2016是“十三五”開局之年，對海螺集團來說，是深化改革的攻堅時期，是轉型升級的決勝階段。公司圍繞“一強三冠”規劃目標，組織各部室、各產業板塊，深入開展戰略研究和系統謀劃，結合國家“一帶一路”“中國制造2025”“供給側結構性改革”等國家重大戰略的實施，深入分析研判“十三五”時期國內外經濟走勢、國家未來的產業導向以及行業發展趨勢，從資源、區位、管理、市場等方面認真謀劃梳理和儲備了一批事關全局和長遠發展的重大項目，并充分開展項目可行性分析評估。經過多番調研研究，最終明確了集團“十三五”期間的發展目標、發展思路和保障措施，形成了集團公司“十三五”規劃稿，并順利通過了省國資委組織的專家評審。

從“以水泥為主、化學建材為輔，謹慎發展與主業相關產業”到“立足安徽、鞏固華東、拓展華南”，從“挺進西部”到“國際化發展”，一路走來，海螺始終順應時代，抓住了契機，才得以保持領先。而這種戰略自信，也必將引領海螺朝著“一強三冠”目標大步邁進，在新的起點上實現又好又快、更好更快的發展。

創新驅動，這一年，我們動力充沛!

茍日新，日日新!多年的發展歷程中，創新早已融入海螺人的血液里。2016年，海螺基于戰略和時代發展的需求，再次吹響了創新的號角聲，向信息化和智能化發起了戰略攻勢。

2016年9月23日，是令所有海螺人振奮的日子。這一天，在蕪湖召開了海螺集團2016年創新工作會議。這是海螺集團成立以來規模最大、范圍最廣的一次科技盛會，會議不僅研究規劃了集團公司未來技術創新工作發展方向，討論部署下一階段技術創新工作重點，更開創性地明確了對技術創新人員的激勵機制，一時間“創新”成為海螺人的熱議詞，成為技術人員的指路燈。

集團公司聯合西安建筑科技大學、華東理工大學、浙江大學共同承擔了國家級研究課題《水泥生產智能化控制關鍵技術與應用》，旨在貫徹實現智能制造新業態和新模式，提升水泥制造的智能化水平，推動行業綠色、環保、智能化發展。

為服務水泥主業，集團公司成立了水泥及混凝土實驗室，海螺信息工程公司、海螺設計院等單位聯合職能部室，在海螺水泥下屬子公司試點并推廣了設備智能在線管理系統、供銷物流信息管理系統、海螺安全生產預警系統，全面打造智能工廠。江華海螺等子公司從小處著手，建設人臉識別及視頻監控系統、安裝藍牙及門禁系統、引入信息自動化操作系統、借助微信等公共平臺推進無紙化辦公等。

公司順應制造業、現代服務業融合，以及“互聯網+”的發展趨勢，探索建設網絡電商平臺，實施海螺水泥、型材等產品線上營銷，并在大中城市廣泛建設型材產品綜合體驗館，線上線下融合發展，運用互聯網改造業務流程，促進經營模式創新。

2016年8月5日，海螺綠色建材生活體驗館盛大開業。新版內網協同辦公系統正在推廣，海螺集團官網及手機APP上線…… 在海螺，創新人人皆可為，事事能為之。

進軍海外，這一年，我們碩果滿倉!

2016年，在印尼，南加海螺二期3200t/d熟料生產線按期點火投產，西巴項目一期3200t/d熟料生產線正式點火投產，孔雀港項目年產440萬噸水泥粉磨系統首臺水泥磨機順利投產，首批水泥順利發運出廠，北蘇海螺5000t/d熟料生產線項目進入設備安裝階段;

在老撾，瑯勃拉邦海螺廠前區正式開工建設;

在柬埔寨，馬德望海螺5000t/d水泥熟料生產線項目正式進入設備安裝階段;

在緬甸，緬甸海螺5000t/d生產線開業;

在俄羅斯，海螺集團與烏里揚諾夫斯克州的《關于在烏里揚諾夫斯克州投資水泥項目的投資協議》正式簽署，伏爾加海螺注冊成立。

從2011年揚帆出海拉開國際化發展的大幕，五年來，數以千計的海螺人滿懷豪情，遠赴海外，從零開始，艱苦創業，默默奮斗。五年拼搏，五年蓄力，“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。2016年，海外項目如鮮花怒放，開工投產數呈現井噴式增長。海螺型材也積極借船出海，組織對印尼、印度、中亞、蒙古、老撾、越南等區域市場走訪調研，在中亞等地尋找海外發展機遇，積極嘗試OEM合作。