海螺集團(tuán)董事長高登榜表示，集團(tuán)公司在經(jīng)營班子的正確帶領(lǐng)下，在海內(nèi)外廣大干部員工的奮力拼搏下，抓住了宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的有利機(jī)遇，發(fā)揮出了集團(tuán)綜合競爭優(yōu)勢，主動作為、敢打敢拼，全年始終牢牢把握住市場競爭的主動權(quán)，超額完成了年初集團(tuán)董事會制定的利潤目標(biāo)，業(yè)績驕人，值得褒揚(yáng)。
他對2017年的工作安排提出了三點(diǎn)意見：一要認(rèn)清形勢，勇于擔(dān)當(dāng)，全力沖刺“一強(qiáng)三冠”目標(biāo);二要深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)破局前行;三要圍繞中心，抓實(shí)黨建，以黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展。
金隅股份董事長---姜德義
姜德義:“堅(jiān)持以利潤為中心，提高企業(yè)盈利能力”
對于2017年的形勢，金隅股份董事長姜德義明確指出，唯改革才有出路，要按照統(tǒng)籌推進(jìn)、重點(diǎn)突破的要求加快改革步伐。首先要做好與冀東戰(zhàn)略重組后的消化吸收工作。要進(jìn)一步高效推動金隅冀東重組后各項(xiàng)融合工作，優(yōu)化組織管理架構(gòu)和運(yùn)營模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。其次是扎實(shí)推進(jìn)金隅股份的整體上市工作。要認(rèn)真做好優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等工作，不斷激發(fā)公司活力，增強(qiáng)發(fā)展動能，推動公司改革不斷取得新成效，提升市場競爭能力。
姜德義從六個(gè)方面闡述了2017年的新規(guī)劃。一是要堅(jiān)持以利潤為中心，提高企業(yè)盈利能力。二是要加大管控力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。四是要勇于創(chuàng)新，提高資源要素利用效率。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。希望各級黨委要動員廣大干部職工，學(xué)習(xí)和認(rèn)同金隅文化，熱愛金隅企業(yè)，不斷提高企業(yè)文化的凝聚力和影響力。
華新水泥總裁---李葉青
李葉青：“開放、創(chuàng)新、發(fā)展、奉獻(xiàn)”
李葉青說，2017年迎來華新水泥110華誕，這是一個(gè)值得慶祝也值得驕傲的時(shí)刻。他認(rèn)為，支撐起華新水泥百年基業(yè)的文化基因就是：“開放、創(chuàng)新、發(fā)展、奉獻(xiàn)”。
他強(qiáng)調(diào)，開放，是華新水泥百年品牌長青的基礎(chǔ)。創(chuàng)新，是華新水泥百年品牌長青的靈魂。發(fā)展，是華新水泥百年品牌長青的核心。奉獻(xiàn)，是華新水泥百年品牌長青的動力。
他說，2017年不僅是華新110華誕之年，也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，華新已站在了一個(gè)新的更高起點(diǎn)上。歷史和偉大的事業(yè)召喚著每一個(gè)華新人，要不忘初心、團(tuán)結(jié)一致、不斷開拓、奮力前行，為建設(shè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)、綠色共享、開放融合的新華新而努力奮斗!