宋志平還回應稱，關于旗下15家上市公司的整合，我們正在研究，只能說是成熟一個研究一個。時間表是個非常復雜的問題，但是，中國建材肯定要向著深度整合的方向發展。
當日，在北大國發院東方戰略與領導力研究中心和新華網思客聯合主辦的“企業家精神與中國新商道”論壇上，談到中國建材該怎么做時，宋志平表示，中國建材正在打造一些“隱形冠軍”。目前，中國建材已經擁有兩個“隱形冠軍”，一是北新建材做石膏板已做到全球最大，二是中國玻纖也做到了全球最大，在全球細分市場均位列第一。
“所以，中國建材未來要打造這些單打冠軍、隱形冠軍。在中國建材里，不允許有多面手、萬金油，做水泥的只能做水泥，做玻璃的只能做玻璃，單打都不一定贏，還做多面手肯定要輸。” 宋志平說。
宋志平提到的“隱形冠軍”，源于赫爾曼•西蒙的著作《隱形冠軍》。具體是指，營業額在全球排在前三名;規模不大，非世界五百強;做的是窄而深的市場，知名度不高。
據赫爾曼•西蒙統計，目前，德國制造中有1707個隱形冠軍，美國和日本分別擁有366個和220個，中國只有68個。“對此，我并不完全相信，因為中國建材的這兩家就沒算在里面。”宋志平說，中國建材還要在建筑材料的大領域里打造一批“隱形冠軍”。
宋志平表示，“隱形冠軍”還有一個特點，就是它的市場是國際化的。所以，中國建材更多的企業會走向國際。哪里有市場，哪里就有中國建材。以前我們的邏輯是中國是世界的工廠，下一步，我們的邏輯是世界是中國的工廠。“現在我正在把全球做一個認真的篩查，謀劃我們每一個產品要去什么地方建工廠，建多大的工廠，去什么地方收購工廠，怎么建設國際區域總部等等。”
在2月底的“中國企業改革發展論壇”上，宋志平曾表示，中國建材在兩年多的時間里進一步完善了中國建材的混合所有制轉變的試點企業，在上市公司中增加社會投資人，解決了過去國有企業一股獨大的治理結構。中國建材和中材集團2016年合并后被國資委選為央企兼并重組試點。兩個集團已順利完成無縫對接，下一步將對旗下15家上市公司進行深度業務整合，現在正在做方案。