2016年，公司實現銷售收入1015億元，同比增長1.2%;歸屬母公司凈利潤10.6億元，同比增長3.8%;完成水泥銷量2.9億噸，商混銷量7444萬方，石膏板銷量16.4億平方米，風機葉片銷量4126片，玻璃纖維銷量112萬噸，工程服務收入81億元。
發布會上，中國建材管理層首先對2016年的宏觀形勢做了分析。2016年是我國“十三五”開局之年，中國經濟總體呈現緩中趨穩、穩中向好的運行態勢，全國GDP同比增長6.7%，固定資產投資同比增長8.1%，房地產市場逐步回暖，基建項目加速啟動。從行業來看，供給側改革力度加大，環境保護得到高度重視，政府出臺相關政策大力推進錯峰生產、節能限產，為水泥行業創造了良好的外部環境。加之2015年下半年至2016年上半年市場形勢不容樂觀，在協會和大企業的帶動下，行業自律意識增強。下半年水泥價格理性回歸，建材行業經濟運行呈現筑底回升、穩中向好態勢，行業利潤顯著增長。但當前中國經濟運行面臨的突出矛盾和問題，根源是重大結構性失衡，傳統建材產能過剩矛盾長期突出，新增產能仍在釋放，淘汰落后任務艱巨，惡性競爭激烈。
公司努力克服傳統產能過剩，市場需求不旺，供需矛盾進一步加深、煤炭價格上漲等因素影響，準確把握形勢，緊緊圍繞“提質增效、轉型升級”“早、細、精、實”“四抓四控、四增四減”“穩價、降本、收款、壓庫、調整”“效益優先、效率優先”五項經營管理指導原則，狠抓生產經營，開展深度管理整合，加快調整轉型和創新發展。在極大的經營壓力下，業績符合預期：水泥銷量同比增長4.2%、毛利率同比增長;商混銷量同比增長4.6%，毛利率保持穩定。三新板塊表現優異且居行業領先水平，輕質建材板塊利潤同比增長30.6%;復合材料板塊利潤同比增長38.4%;玻璃纖維板塊利潤同比增長54.7%;工程服務收入、毛利率同比增長。公司全年經營活動產生的現金流量凈額為154億元，同比增長85.4%。
曹江林表示，2016年公司總體業績表現平穩，主要有四個亮點：一是水泥價格整體呈現前低后高走勢，與行業走勢基本一致，下半年特別是四季度價格快速恢復性上漲，為2017年打下良好基礎。二是公司水泥銷量跑贏行業平均水平。三是成本控制取得成效，在煤價全年增幅38元/噸的基礎上公司水泥成本同比下降9元/噸。四是非水泥板塊表現強勁，中國巨石和北新建材利潤大幅增長，且已連續五年盈利保持快速增長。
2016年公司強化市場營銷，始終堅持“價本利”理念，負責人在一線、跑市場，引領行業走競爭有序、價格穩定、充滿活力、健康運行的發展道路。各水泥公司堅持立體競合、精細競合，努力推動大企業間的市場整合、資源互換;積極引領分區域、分階段停窯限產和錯峰生產，緩解供需矛盾，千方百計穩價增量保份額，推動了三季度以來多輪整體大幅復價。
狠抓管理整合，切實降本增效。實施成本費用節約計劃，持續推進精益生產和精細管理，特別是針對下半年煤價的大幅上漲，各水泥企業通過完善集中采購信息系統、豐富采購模式等有效節支;嚴控“兩金”規模，持續推進“四減2.0”，積極穩妥開展資產經營和壓減工作，有效提升了成本競爭力和組織競爭力。
加快傳統業務轉型升級，提升發展質量。水泥業務圍繞供給側改革大力推進結構調整，帶頭貫徹落實34號文件，維護市場供需平衡和有序競爭，提升市場話語權。加快“四化”(高標號化、特種化、商混化、制品化)發展，積極推動行業標準提升;做大做強特種水泥，全面試驗推廣HLMC水泥，搭建7個特水虛擬經營平臺;加快產業鏈延伸，骨料價格、銷量大幅增長;持續推進礦山資源整合和建設，有效降低石灰石成本。
大力發展“三新”產業和國際業務。石膏板業務已建設覆蓋全國的60個基地，業務規模達20億平米，獲得中國工業領域最高獎項“中國工業大獎”，市場領先地位進一步加強;風電葉片業務繼續優化產業布局，以大功率葉片搶占市場，2.0MW以上葉型占比達76%，有效拉動價格提升;玻纖業務著力開發高端市場，成功開發E8高模量玻璃配方并實現穩定生產，智能制造基地正式啟動，埃及、美國項目穩步推進;工程服務業務圍繞“一帶一路”戰略開拓海外市場，開展國際產能合作，新業務發展迅速，國內、國外兩個市場齊頭并進;中建材投資海外連鎖經營業務和石墨業務市場開拓取得新進展。
2017年是全面實施“十三五”規劃的重要一年，是推進供給側結構性改革的深化之年。國內經濟運行中結構性、周期性矛盾相互交織，下行壓力依然較大，但穩中求進仍是今年工作的總基調，經濟持續向好的基本面不會改變。水泥行業從需求看，基于投資平穩增長，預計今年全國水泥總產量和2016年持平;從供給看，隨著供給側改革步伐加快，政策性限產和自律性限產力度將進一步增強，國家將圍繞去產能出臺和執行更嚴格的措施，有望進一步改善供給質量，預計行業盈利好于2016年。
2017年，中國建材將全面按“整合優化、提質增效”“早細精實，干字當頭”“穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整”“效益優先、效率優先”四條經營管理原則，堅持以提高發展質量和效益為中心，以供給側結構性改革為主線，全力以赴穩增長、抓發展、促改革。積極推動供給側改革，狠抓34號文落實，堅持不懈嚴控新增、淘汰落后、節能限產、錯峰生產，切實做好關停并轉;深化價本利經營理念，發揚三不四千精神，堅定不移推進行業自律和市場競合。深化管理整合，堅持“成本效益”原則，落實精細管理和精益生產;繼續做好“四減2.0”工作，認真推進“壓減”工作和資產經營工作;嚴控“兩金”規模，努力完成收款和壓庫任務，減少資金占用。貫徹“三條曲線”，加快傳統領域轉型升級，推進水泥“四化”，發展骨料業務;加快發展“三新”產業和國際業務，在“互聯網+雙創+中國制造2025”方面積極探索和實踐;持續強化科技創新，提升可持續競爭力。深入推進企業改革創新，加快機制創新和管理創新，積極探索市場化分配激勵機制，探索適應新常態下的企業管控模式。
曹江林還介紹了兩材重組后的最新情況。中國建材集團水泥產能5.3億噸、商混產能4.3億平方米、石膏板產能21億平方米、玻璃纖維產能180萬噸、風電葉片產能16GW，均位居世界第一;工程服務占世界水泥和玻璃工程服務市場份額的60%。2017年中國建材集團將主要進行業務整合，分別是水泥業務的市場和管理整合、工程服務業務整合、產融業務整合和產研業務整合。管理層有信心在一定時間內看到協同效應顯現。
來自摩根、中金、花旗、華泰證券等國際知名投行、機構投資者、分析師和香港媒體記者共近140人參加了發布會，與管理層就行業形勢、公司運營策略及未來創新的方向等方面問題進行了深入交流。他們對中國建材在艱難環境下完成預期經營目標表示欣慰，并充分肯定了公司在維護市場健康化、內部管理整合、降本增效、轉型升級等方面的工作，也進一步明晰了對行業與公司發展的認識，表示對行業前景和公司未來發展充滿信心。