我國水泥產能世界第一，行業集中度偏低，企業規模偏小，局部區域產能嚴重過剩，市場過度競爭，科技含量低，能耗高等因素，導致整個水泥行業的利潤水平偏低，產能不僅嚴重過剩，而且是全面過剩、絕對過剩，供需矛盾更加凸顯。水泥市場出現惡性價格競爭，行業開始洗牌和并購，出現了多家巨頭型的水泥企業。
紅獅水泥作為中國最大的民營水泥公司，也希望在與國企的激烈競爭中，找到屬于自己的定位，從而以立于不敗之地。
2017年5月6-7日，應紅獅水泥董事長章小華先生之邀，中國定位培訓開創者--于雷老師，為紅獅水泥董事長及30多位核心高管、以及蘭溪市部分市委領導一行10余人，開展為期2天的“紅獅水泥戰略定位內訓課程”。在于雷老師的引導下，企業家帶領高管團隊邊學定位的基本知識和原理，邊結合紅獅的實際情況進行討論，從定位的角度詳細的剖析了水泥行業整體的競爭格局，對紅獅水泥未來如何“破局”有了初步的定位方向。
課程結束后客戶評價：
通過這次戰略定位的內部培訓，接下來的工作重點是如何區隔和競爭對手的差異?在座的每一位同事都要深入的思考，我們要和其他品牌如何構建差異化認知。最后感謝于雷老師兩天的精彩授課，期待著和于雷老師下次再相聚，為紅獅的未來戰略進行指導。
——紅獅水泥 董事長 章小華
中國正在出現“千城一面”的嚴重現象，希望于雷老師今后能多對中國的城市定位進行戰略定位的研究和指導。
——蘭溪市 副市長 陸獻龍
最后，于雷老師祝愿紅獅水泥可以通過定位這一競爭時期的終極武器來制定企業戰略，為水泥行業改革建立示范標桿，為世界再增添一塊中國的全球品牌!