2017年4月，由中信重工總包的伊斯特瑞拉集團PANAM公司水泥線三期粉磨站項目調試完畢，設備運行情況穩定。這標志著歷經近6年三期建設，中信重工首個在拉丁美洲總包項目的完美收官。
整個多米尼加伊斯特瑞拉水泥項目，一期為年產50萬噸水泥粉磨站暨碼頭設施EP合同，二期為日產2500噸熟料線及余熱發電EP合同，三期為年產50萬噸水泥粉磨站暨熟料裝船設施EP合同。
項目建成后，結束了多米尼加一直以來依賴歐美水泥熟料進口的局面，也讓中國先進的水泥生產裝備成功打入拉美市場。業主伊斯特瑞拉集團稱贊其為“拉丁美洲最好的水泥工廠”。
不遠萬里 只為尋找“中國最好的水泥裝備制造企業”
中信重工與多米尼加伊斯特瑞拉集團的合作，經歷一波三折。在全球開始進行設備供應商的選擇與招標工作時，偶然的機會，伊斯特瑞拉高層了解到，國際上一些來自美國、德國的水泥設備供貨商，其核心設備、零部件都是由一家中國公司制造的。而這家當時還名為“中信重機”的公司，亦是世界水泥裝備制造業的佼佼者。
隨即，伊斯特瑞拉高層聘請了一名美國工程師到公司進行實地考察。當時公司高度重視，專門組織人員與其對接，結合已有的海外項目案例，認真、詳細地展示了公司各方面的優勢。這一切，都讓那位工程師對公司各方面的實力贊嘆不已。他們認為：中信重工的產品，完全可以滿足需求!經過這次考察，讓他們對中信重工，在觀念上有了“顛覆性的轉變”。
雙方迅速達成了關于項目的初步合作意向。2011年4月12日，中信重工與業主伊斯特瑞拉集團在洛陽正式簽訂了CMD項目一期年產50萬噸水泥粉磨站暨碼頭設施EP合同;2012年11月9日，項目二期日產2500噸熟料線合同簽訂;2014年8月10日，項目三期年產50萬噸水泥粉磨站暨熟料裝船設施EP合同簽訂。
拓荒——精心組織 規范管理展示中信形象
項目的成功簽約，只是“萬里長征開始第一步”。2011年11月15日，CMD項目一期工程正式開工。
在項目建設期間，中信重工憑借優秀的設備質量，高品質的技術服務，先進的生產工藝，領先的環保技術，攻克了項目團隊面前的幾大難關：首先，項目作為中信重工首個在拉丁美洲總包的工程，項目的執行、管理等方面也沒有任何成熟經驗可以借鑒。
其次，由于現場距離遙遠，設備由上海港運輸到當地，需要橫跨整個太平洋，船期四十余天，運輸距離創公司總包工程之最。
第三，項目協調難度極大。項目建設中需要與來自英國、德國、哥倫比亞等十幾個國家的分包商或工程技術人員合作，協調、銜接都存在一定難度。
啃下硬骨頭，項目建設期間，也受到了當地媒體、政商界的高度關注，先后迎來了多米尼加共和國總統Danilo Medina Sanchez等加勒比海國家政商界人士的現場觀摩考察。
碰撞—— 摩擦、交融 不懈努力贏得信賴
作為中信重工在拉丁美洲首個水泥總包項目，在6年建設期間，雙方經歷了從疑慮、到肯定、再到信賴的過程。而轉變的關鍵原因，正是中信重工現場服務人員過硬的業務水平與和拼搏奉獻精神。
中方工程師王超在抵達現場后，不顧12個小時的時差，頂著四十多度的高溫連續十幾個小時堅守現場，一刻不停，僅用一周時間就完成了設備的全部安裝整改與調試，這一切，與美國工程師形成了鮮明對比，感動了在場的所有參建單位。
見識了中信重工服務人員高超的業務水平和奉獻精神，在慶功晚宴上，伊斯特瑞拉集團CEO Estrella握著項目經理王二位的手，激動地說：“Michael，你是對的，中信重工的產品質量值得信賴!感謝你們的團隊!我原來的計劃是在明年1月能夠投產，真的沒想到今年9月就正常生產了，我已經取消了那五百萬美金的熟料訂貨，感謝你!”
收獲——“雙贏”項目 傳播品牌、鍛煉團隊
在多米尼加，飲食問題一直是困擾現場服務人員的一大難題。
當地食物以大蕉泥和雞肉為主，蔬菜不但稀少，而且價格比肉還貴。大蕉泥類似老芋頭，口感干而無味，有蒸、煮、炸的做法，當地人很喜歡，卻不合中國人的胃口。
本著“自己動手、豐衣足食”的原則，現場服務人員自己去超市買來蔬菜和老干媽辣醬，每天下班后自己動手做飯，吃上一頓中國特色的“餃子”。
當地旅游業發達，物價偏高。剪一個普通的男士發型，就要400比索(約合人民幣60元左右)，項目部的服務人員很快開始學著互相理發。“從最開始只會剃光頭，到后來能理小平頭，大家學會了一門生存技能。”
項目部的服務人員，在現場，春節期間，也只休息三天，就投入到緊張工作中。
就像他們說的一樣：“做好一個項目，就能贏得一個市場。在當前新形勢下，水泥總包的‘重點突破口’在國外市場。中信重工將借助國家‘一帶一路’政策的東風，堅定不移地‘走出去’，將越來越多的先進裝備和技術帶到加勒比海和拉丁美洲地區。”