華新湘鋼公司一是高度重視宣傳報道工作，把宣傳工作納入該公司年度重要工作內容，明確宣傳工作重點，堅持日常報道和突出宣傳兩手抓，修訂并完善了《宣傳報道工作要求及管理辦法》，把月度工作任務和每月報送數量明確和落實到各部門，并由各部門兼職通訊員督辦管理，同時召開宣傳工作專題會議，并在該公司共享平臺、各專業微信群內公布各部門月度完成情況，對考核不合格的部門給予通報并按照相關規定進行處罰，促進宣傳工作規范有序的推進。
二是明確宣傳工作重點，積極倡導和實現“貼近實際、貼近生活、貼近職工”的“短、實、新”的良好文風，讓宣傳報道工作為公司生產經營服務，圍繞公司發展和生產、安全的新經驗、新業績，和生產經營中涌現出的新典型進行重點宣傳，把分享工作經驗、挖掘崗位工作亮點，傳遞愛崗敬業正能量、傳播企業形象等緊密結合起來，寫實報道。上半年度，在開展各類專項活動、小改小革、班組搭建、志愿者活動和履行社會責任等宣傳報道上營造了良好內外輿論氛圍，突破了僅在《華新網》、《華新報》發表報道的局限，實現了宣傳報道稿件在《中國冶金報》、中國水泥網、水泥人網、《湘鋼報》、《湘鋼文藝》等媒體上遍地開花的良好局面。
三是嚴格把好稿件審核關。該公司規定凡是各工廠、各部門報送的宣傳稿件，必須實行逐級審稿把關制。一是要求通訊員要對所報送的稿件認真審閱，杜絕一句話、一段話新聞，嚴格執行“三不報送”，100字以下的不報送;內容空洞、言之無物的不報送;部門負責人未審核簽字的不報送。另一方面對各工廠、各部門審核后上報的稿件，采取該公司通訊員和綜合管理部長專人負責制，嚴格審查，“雙管齊下”保證報送稿件質量，與去年同期相比，發布稿件從每月度的6篇左右，一躍升至三五至七月在各媒體發布稿件突破120篇大關，創歷史最高值。
四是強化培訓、加強通訊員隊伍建設。華新湘鋼公司在一、二期工廠各部門選配一批有興趣、文字表達能力強的員工充實到宣傳隊伍中，同時邀請股東方《湘鋼報》總編輯親自授課，在新聞寫作內容、寫作技巧、寫作方法、輿情監控、工作責任感等方面進行培訓，并開展兼職通訊員溝通交流座談會，交流寫作心得和經驗，全力營造積極參與、認真撰稿、及時投稿的氛圍，提高通訊員的整體創作水平和寫作能力，充分發動全公司通訊員、全體員工為該公司多寫稿，寫好稿。
通過這一系列有效措施的實施，利用宣傳陣地，將進一步規范、加強宣傳報道工作，充分展現了華新湘鋼公司企業經營成果及廣大干部員工的精神面貌，為推動該公司各類宣傳報道工作再上新臺階、展現水泥企業員工新面貌奠定了堅實基礎。