安徽省建材工業協會、安徽省部分熟料和水泥粉磨企業負責人共計 28 人參加了會議。
安徽海螺水泥股份有限公司、中材安徽水泥有限公司、安徽盤景水泥有限公司、中鐵物資巢湖鐵道水泥有限公司、安徽皖維高新材料股份有限公司、淮南舜岳水泥有限公司、霍邱新中天水泥有限公司等 8 家水泥熟料企業參會，其代表的水泥熟料產能占全省的 80%以上。
安徽精強新材料有限公司、蒙城萬佛塔水泥有限公司、安徽巢鑄水泥廠、池州國華水泥有限公司、銅陵水泥制造有限公司、安徽聯勝水泥有限公司等 8 家水泥粉磨站企業參會。
本次座談會參會人員具有廣泛的代表性，代表了安徽省水泥行業不同的窯型、不同的磨機規格、不同的所有制和不同的區域的現狀。受安徽省水泥協會會長吳斌委托，安徽海螺水泥股份有限公司副總經理李群峰出席會議并主持了研討，會議由安徽省水泥協會秘書長徐明霞主持。
安徽省水泥協會副會長、安徽瑞泰董事長張金龍首先發表了熱情洋溢的歡迎辭，對各位嘉賓的到來表示了熱烈的歡迎。特邀嘉賓中國水泥地理 CEO 劉作毅先生就全國及安徽水泥水泥需求、水泥供需、集中度、水泥區域市場等 4 個方面做了專題報告。劉作毅先生的報告內容詳實，通過大量數據圖表分析了全國、長三角地區及安徽水泥的發展變化，認為安徽水泥尤其是海螺水泥在生產、管理及物流成本等方面有著較大優勢，另外在產業向西轉移、延伸市場、水泥需求持續增長方面也有發展空間。但安徽水泥應該未雨綢繆，居安思危，在去產能調結構中提前做出應對之策，爭取獲得先機。
會上，大家認真學習了中國水泥行業去產能行動計劃及系列管理辦法有關文件，各參會水泥企業負責人就安徽水泥如何去產能充分發表了意見和建議。安徽省建材工業協會崔慶處長做了總結發言。
會議認為，一是當前我國水泥產能過剩嚴重阻礙了行業的可持續發展，水泥行業結構調整已經進入關鍵時期，去產能工作任重道遠，已成為行業“十三五”工作的攻堅戰。二是水泥去產能工作必須先有頂層設計，國家應出臺相關政策及配套措施，像煤炭、鋼鐵行業去產能獲得國家政策的大力支持。只有靠國家政策去引導，去產能才會合理有效。完全靠市場機制去產能，行業代價太大。三是安徽省水泥去產能應該放在長三角大環境下去考慮，建議運用能源、環保、安全等指標，提高標準，加大對違規項目的檢查處罰力度，引入碳排放交易。四是積極發揮行業協會的引導協調作用，行業間協同限產，雖然是暫時的，但也是有效的。去產能不能搞一刀切，應該有序、有償退出，充分考慮到退出企業人員的安置和社會的穩定等因素。五是去產能是一項長期的工作，應該考慮區域平衡，合理布局，兼顧合理公平。
總之，作為協會成員單位，作為安徽省內水泥企業，落實好我省未來水泥去產能目標任務，不論企業大小，責無旁貸。水泥企業要自覺維護行業發展秩序，同呼吸，共命運，共存共贏，擔當其應有的社會責任。加快實現行業結構調整，促進我省水泥行業持續健康發展。