和則利，斗則傷。基于宏觀經濟形勢、行業發展態勢和企業實際情況，金隅和冀東通過理性思考，選擇了戰略重組這一自發行為，這也是市場倒逼下的必然選擇。作為京津冀地區最大的兩家水泥企業，自兩家企業簽訂《合作框架協議》，到9月26日完成中國證監會就資產重組的第一輪意見反饋，整個重組交易結構的安排和交易價格的確定，都按照市場化方式操作，時間之短、效益之高、成果之好，創造了京津冀協同發展重大產業、產權重組的示范案例，的典范。應當指出的是，這不僅是水泥行業同時也是我國所有產能嚴重過剩行業的最大規模的市場化并購重組，對我國市場化法制化去產能的實踐，有著劃時代的借鑒意義。
2016年4月5日，北京金隅股份公司和冀東發展集團歷時168天順利完成戰略重組，金隅股份成為冀東水泥的控股股東。冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業務平臺，一躍成為中國第三、世界第五大水泥企業。中國水泥市場“南海螺、北冀東、四面八方中建材”的輪廓漸顯……這一典型事例也同時告訴我們，最后的洗牌不是大吃小，最后的大格局一定是經長珠三角京津冀這樣的大區域整合來完成。
重組前冀東水泥的原有市場，成為重組后新冀東水泥加速發展的廣闊舞臺;金隅股份所擁有的綜合優勢則為新冀東水泥注入了強大活力。重組后，水泥熟料總產能在京津冀的占比將達到50%以上，成為區域市場的絕對“領導者”，將顯著改善此前市場的混亂局面，有利于提高水泥行業集中度、規范區域市場競爭秩序、促進我國水泥工業的做強做優做大和可持續發展。形成了“1+1>2”效應。特別是在水泥窯協同處置廢棄物方面，借助金隅先進的環保和固廢處理技術，冀東水泥可在現有部分企業生產線上進行復制，使水泥企業從單純的水泥生產者變成城市凈化器，成為化解區域過剩產能、優化區域產業結構和布局、促進區域生態文明建設的推動者。
兩家企業的戰略重組，得益于黨中央國務院加快推進京津冀協同發展的戰略部署;得益于北京金隅股份公司決策層的開放融合;得益于兩大國企干部職工的大局觀和高素質。是國家供給側結構性改革、“三去一降一補”催化下積極探索的成果和智慧結晶。因而達到了政府滿意、管理提升、效益增長、職工認同。2016年7月28日，習近平總書記在唐山考察期間，對金隅和冀東戰略重組用了六個字來評價：“方向十分準確”。
重組成敗，業報說話。重組當年冀東水泥實現扭虧;今年上半年，各項經營指標顯著提升，企業生產經營呈現出良好的發展態勢。
重組三部曲之文化融合、重新布局、提質增效
“進了金隅門，就是金隅人。”在冀東水泥110多家企業這個堅實的“大平臺”上，可以見到新建制的、融合發展的新矩陣。一年多來，新冀東水泥抓住“融合、創新、發展”的時代命題，在融合中增強活力，在創新中蓄積動能。在發展中提振自信。不僅順利完成了此次交易結構覆蓋多個業務板塊的200多家子公司、審批環節眾多、技術操作要求極高的大規模重組要求，更保證了重組后干部職工隊伍的穩定和工作生產積極性的一路提升。
重組得到了金隅及冀東企業內部職工的大力支持，戰略重組消息一經發布便引發廣大干部職工熱烈反響，廣大干部職工衷心表達了對冀東水泥實現跨越式發展的堅定信心。淶水京淶建材公司生產班長趙桂友說，兩大集團強強聯合，可增強北方水泥這一傳統產業的生存能力，增強冀東水泥的發展后勁。兩大集團重組，員工是最大的受益者。我們一定要努力工作，為企業更好發展獻出一份力量。
新冀東水泥將金隅“干事文化”和原公司的“共贏文化”有機融合，將2017年確定為“企業文化融合年”，制定了《企業文化融合年專項活動的實施方案》，促進了企業職工思想和文化的融合。公司以“一報一刊兩個公眾號”為載體，放大宣傳功能，發揮喉舌作用，全面促進基層企業 “想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”。
管理變革是對原管理系統的改造，是一種基因變革，需要打破原有的體制機制障礙，不斷增強企業再生“造血”功能，實現管理有效落地。重組后，新冀東水泥首先完成了六大管理中心和十個通用職能部門的設置，明確了管理職責，充分激發板塊總部監督、指導、服務作用和企業履行主體責任的意識。其二，加快干部隊伍建設，人力資源體系建設及制度體系建設。其三，將混凝土、骨料、環保產業、干粉建材、耐火材料等產業納入板塊統管，初步形成以水泥為主的上下游產業鏈競爭優勢。其四，以新技術、新產品研發利用為主題，針對水泥熟料提質及高堿石灰石綜合利用、高鎂鈣質資源優化利用、低品位石灰石綜合利用等項目加強課題研究和轉化，為水泥產業降本增效提供有力支撐。其五，開展冀東水泥電子商務和物流平臺項目信息化建設。其六，搭建全體系物流平臺，提升公司物流協同效率和效益。
創造效益是企業生存的根本。重組后，昔日的競爭對手成為“一家人”，重組初期金隅累計向冀東提供資金支持約100億元，從根本上化解了冀東資金鏈隨時可能斷裂的風險，使冀東水泥的生產經營得以平穩運行。重組以來，企業無一個欠薪、職工無一人下崗，確保了企業、生產和職工隊伍的穩定。新組建的冀東水泥領導班子 “疏通經絡、強健身體”，取得了全面提質增效、經濟效益顯著提升的良好業績，上半年企業生產經營呈現出良好的發展態勢。
上半年，冀東水泥熟料和水泥均價同比顯著提升，企業得以積累更多資金，在支持環保轉型升級、改善職工生活等方面不斷加大投入。另一方面，快速建立起“四位一體”的運營管控模式和制度流程體系，搭建了覆蓋各生產企業和營銷公司的SAP-BBMG業務平臺，統一了營銷管控，強化了產銷協同，實現了各營銷公司與區域內生產企業的一體化業務運作，為生產企業全面盈利增效提供了體制、機制保證。金隅鼎鑫水泥公司、金隅靈壽水泥公司、金隅贊皇水泥公司等13家企業提前半年完成全年利潤目標，21家水泥業同比扭虧，26家水泥企業實現盈利。
重組受到媒體及輿論的密切關注。《人民日報》、《經濟日報》、中央電視臺、水泥行業等媒體從多角度對重組進行了深入的報道和解讀，并給予高度評價。各大證券公司紛紛發布研究報告，看好重組后金隅股份和冀東水泥的未來發展空間和盈利能力，兩家股市價格均呈現穩中有升態勢。中國水泥協會盛贊“金隅冀東的戰略重組是眾望所歸，必將推動整個水泥行業的價值提升，也將在水泥發展史上留下一段佳話”。
對日益激烈的國際國內市場競爭和國內同行的聚焦關注，金隅冀東人將一步一個腳印向前邁進;堅定不移地向“打造國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司和中國水泥產業價值高地”的目標邁進。