金隅冀東重組之后，共分為67個考核單元，由涿鹿金隅水泥有限公司、張家口金隅水泥有限公司、宣化金隅水泥有限公司、張家口冀東水泥有限責任公司組成的金隅冀東水泥張家口區(qū)域公司(簡稱張家口區(qū)域公司)成為整個金隅冀東水泥業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。
據(jù)趙總介紹，張家口區(qū)域公司整合后，公司通過一系列整合改革措施，使融合效應(yīng)更加顯現(xiàn)，首次實現(xiàn)3月份盈利近1000萬元，上半年，實現(xiàn)半年完成全年利潤指標，并在集團67個考核單元位列第一梯隊，截至8月底區(qū)域盈利達1億元以上，同比增加1.6億元，完成年計劃的227%。
靚麗成績的背后，離不開金隅冀東管理層的頂層設(shè)計思路。區(qū)域公司成立后，張家口區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團指導(dǎo)方針，迅速開展工作，首先統(tǒng)一思想，厘清思路，確立了“掌控市場，提升價格，降控成本，提升效率，統(tǒng)一基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一區(qū)域采購，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一干部考核，確保區(qū)域完成利潤指標，確保區(qū)域可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。
按照集團“專業(yè)化、扁平化、區(qū)域化”的管理要求，涿鹿金隅作為核心企業(yè)迅速完成“九部一室”組織架構(gòu)調(diào)整，黨群、企劃作為區(qū)域部門指導(dǎo)各企業(yè)工作。其他企業(yè)也相繼完成了機構(gòu)重組，干部聘任，經(jīng)調(diào)整由原有43個部室精簡到30個，充分發(fā)揮和全面激發(fā)各企業(yè)部門、中層干部的作用與潛能。同時，按照新機構(gòu)設(shè)置，分析部門職責及各崗位日常工作量，提出定崗定編方案，對區(qū)域200多人進行崗位調(diào)整，60多名富裕人員得到重新安置，實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，降低人力成本，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)新部門職責劃分，逐步修訂完善各項管理制度，建成規(guī)范合理、內(nèi)容完善、統(tǒng)一操作的制度體系，并建立配套考核機制、工作方案及相應(yīng)措施，充分發(fā)揮企業(yè)制度效力，擴大機構(gòu)重組效應(yīng)。
物資采購方面，按照冀東水泥的統(tǒng)一安排，區(qū)域整合后一周，快速成立了物資供應(yīng)部，實現(xiàn)了四個公司一個物資采購部門，采購工作積極對接冀東水泥平臺，充分發(fā)揮金隅冀東水泥的規(guī)模采購優(yōu)勢，統(tǒng)一采購渠道、規(guī)范采購行為、透明采購信息，通過信息化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)對標，降低物資采購成本，上半年節(jié)約資金約600萬元。
各環(huán)節(jié)精打細算、厲行節(jié)約，年初即將任務(wù)目標層層分解到部門，層層簽訂目標責任狀，將費用指標量化管控，成本分析常態(tài)化，每月定期召開成本分析會，對上月成本、費用做出說明，超罰節(jié)獎，形成人人當家作主，個個精打細算的格局。嚴格招待費使用范圍和標準，半年多來，企業(yè)招待費、辦公費、差旅費同比都有下降，通過一系列努力，區(qū)域整合的優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。同時，對內(nèi)統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量差異，健全售后服務(wù)機制，以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，擴大潛在客戶群體，以優(yōu)質(zhì)的水泥銷售服務(wù)流程，為客戶提供全方位的增值服務(wù)。
放眼未來，金隅冀東水泥公司將發(fā)揮金隅冀東整合后作為京津冀區(qū)域水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用，最終將京津冀地區(qū)打造成為中國水泥行業(yè)市場良性競爭的產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和科學發(fā)展的價值高地;將在京津冀以外地區(qū)加強與行業(yè)大型集團的合作，在產(chǎn)能布局區(qū)域有針對性地開展優(yōu)化整合，形成金隅冀東水泥在核心區(qū)域做強、重點區(qū)域做優(yōu)、布點布局區(qū)域做活的市場格局和發(fā)展態(tài)勢，將進一步推動華北地區(qū)水泥行業(yè)的健康發(fā)展。張家口區(qū)域公司作為金隅冀東水泥板塊的重要組成部分，將堅決落實集團的各項政策及指示，在加強統(tǒng)一管理，實現(xiàn)區(qū)域公司的深度整合;發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力，助推各項任務(wù)的全面完成;加大技術(shù)投入，促進生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高;以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，加快推進智能化工廠的建設(shè);增強環(huán)保意識，主動承擔社會責任以及穩(wěn)固推進群團工作和人才隊伍的建設(shè)等六個方面，積極踐行金隅干事文化，銳意進取，開拓發(fā)展，為全面高質(zhì)量完成2017年各項工作任務(wù)，打造“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”貢獻力量。