一、先看廠家規模
這里有兩個極端要避免，首先不要貪規模大，規模大的水泥墩鋼模具供應商雖然設備、管理更規范，但往往有比較固定的客戶市場，而且生產的產品往往比較專門化。如果初次合作，只是要開一個比較簡單的模具，后面有沒有大訂單能夠吸引供應商，很容易導致供應商不配合或者干脆拒絕合作，就算合作了，也很難控制這種供應商，比如他雖然答應你一個月給你出貨，但是期間他的主要客戶突然要求他生產一個大單，他十有八九就給你耽誤了。
另外一個極端就是選規模特別小的，甚至是干脆自己幾乎不實際生產，只是攬活再分包出去的皮包公司，也要慎重考慮。質量、交期等都很難保證，甚至有被騙錢的風險。但是我6月份的確通過一個皮包公司做了一個零件，但是前提是我和他們之前有過合作，并且和他實地考察過他計劃分包的各個工序的子供應商。
最理想的模具供應商規模，就是和你公司規模相當，你現在要開的模具的價格對他有一定吸引力，或者你公司可以和他建立長期合作關系，或者你公司所在的行業正好是他們想要涉足的(比如你公司是汽車行業，一家從來沒有生產過汽車零件模具的供應商就可能對你感興趣，因為如果他給你供了產品，就可以說邁進了這個行業的大門，以后再給別的公司做就更方便。)
二、再看供應商的生產能力和質量控制能力
這個的原則也是夠用就行。你需要加工多少精度的零件，就匹配多大能力的供應商，舉個例子，如果你的水泥墩鋼模具精度要求0.01mm以內，那模具供應商可能就要由慢走絲的線切割或者電火花，甚至恒溫車間才能達到要求，并且有足夠精度的三坐標之類的檢驗工具設備，保證水泥墩鋼模具的交貨質量。在簽合同之前一定要親自考察，確認這件事。考察的時候可能會遇到一個問題，就是供應商可能會說自己沒有某些設備，需要在別的地方做，那么保險起見，也要考察這種二級供應商。
如果有條件，可以問問供應商之前給哪些客戶做過產品，效果如何，能達到什么精度，有沒有做過類似的產品等。但是一定要注意落實，不能供應商說什么就信什么。
三、然后看供應商的排產計劃和報價
確定合作關系之前，應該要求供應商詳細列出產品加工的項目周期和時間節點，比如技術交流要多長時間，都要做什么事情。下料、粗加工、精加工、熱處理、精磨等工序各要多長時間。每個工序是不是在前序加工之后就能立刻進行，還是需要排隊(比如熱處理，如果安排不好，機加工完成了但是沒有爐子，就要等著白耽誤時間)，有沒有交期風險。供應商列完之后，自己也要根據經驗判斷一下他列的靠不靠譜，另一個比較簡單的辦法就是多找幾家供應商分別詢問，然后相互印證。
關于報價也是一樣，報價一方面是考察供應商的合作態度(是真心想建立合作關系，還是想騙一票就跑)和成本控制能力，另一方面也是考察供應商在行業中的熟練程度，是不是該報的費用都報了，報的價格是否客觀。我比較常用的方法就是讓供應商詳細列出產品的成本構成，比如一套模具，原材料多少錢，機加工多少錢，熱處理多少錢，設計開發調試多少錢，銷售費用多少，管理成本多少，供應商要留多少利潤等等，都明明白白的報出來(所以選擇的供應商一定要配合，參見第一段)。這樣的好處有兩點，1、誰也不會吃虧，2、也能從側面佐證供應商的項目周期計劃靠不靠譜。關于報價，還有一點要說的就是千萬不要貪便宜過分壓低供應商利潤，甚至讓供應商虧本做生意。因為羊毛出在羊身上，他現在虧的錢，或者以后想辦法掙回來(沒有企業是會真正賠本的)，或者是實在掙不回來就不給你干了。合作一定是雙贏的。
四、最后看供應商的項目管控能力
就是說在水泥墩鋼模具生產的過程中，千萬不能放羊，尤其是模具非常重要的時候，一定要按照供應商之前匯報的項目周期和時間節點，考察他們落實的情況，一旦有異常立即分析原因并討論處理、彌補措施。在合同中規定按期完不成罰多少錢的做法不一定就是有效的，好的項目管控應該是及時發現問題和風險并解決，而不是已經造成損失之后才想辦法追溯賠償。
另外，如果像題主那樣，自己是做電子產品，只是想開模生產一些殼體之類的零件，也可以找一家靠譜的鑄造廠或者機加工廠采購零件，讓這家供應商聯系、購買模具，他們可能更專業一些。但是如果項目重大或者投入較高，自己也要跟著參與整個過程，而不是做甩手掌柜，直接把東西扔給供應商來做。
還有，如何進行供應商審核、詢比價、簽訂采購合同、跟進交期等，是采購專業的科目，我就不甚了解了，最好還是詢問相關專業人員。