60年前，祁連山水泥的開拓者們在西域古道用自己的青春和汗水，在荒涼的土地上建起了共和國“十一五”時期156項重點工程之一的全國大型建材骨干企業——永登水泥廠。
60年來，一代又一代祁連山人伴隨著共和國成長的足跡，歷經風雨，與時俱進，在高原之上留下了一串串閃光的印跡：黃河上游一座座水電站，青藏鐵路、蘭新二線等一批批國家重點建設項目工程，都由祁連山牌水泥澆筑而成，公司產能規模也從建廠初期的48萬噸發展到現在的2800萬噸，資產從5000多萬元增加到現在的110億元，生產基地從單個水泥生產工廠發展成為擁有16家水泥生產基地和9家商砼生產基地的產業集團，成為甘青藏區域水泥行業名副其實的“領頭羊”……
祁連山水泥從1957年建成投產以來，走過了艱辛，歷經了磨難，詮釋了希望，見證了奮斗，迎來了發展。60年的崢嶸歲月，一幅氣勢磅礴的多彩畫卷展現在世人面前……
風雨砥礪開新篇
1950年新中國第一個五年計劃謀篇布局之際，永登水泥廠在甘肅省永登縣中堡鎮正式籌建。該項目屬國家“一五”計劃156個重點建設項目之一，采用原德意志民主共和國技術，建設三條濕法水泥旋窯生產線，設計年產能為36.1萬噸。
1954年10月，來自全國各地的1000多名建設者胸懷報國之志，匯聚永登這片熱土，在巍巍祁連山下，拉開了永登水泥廠建設的序幕。當時，正值我國經濟困難時期，創業者戰嚴寒、斗風沙，鉆地窩、睡草鋪，背冰化雪、忍饑挨餓，與惡劣的自然環境和艱苦的生活環境斗爭，開始了艱苦卓絕的創業。
1957年9月30日，永登水泥廠三條濕法水泥生產線建成投產并一次點火試生產成功，12月9日舉行竣工投產典禮，時任建設部副部長焦善民、甘肅省委書記強自修、省長鄧寶珊、民主德國駐華大使紀普納出席大會。
1988年、1995年，永登水泥廠又自行設計、建成了兩條濕法水泥旋窯生產線，實現了企業年生產能力超百萬噸的目標。
1996年，永登水泥廠生產經營性資產改制設立了甘肅祁連山水泥集團股份有限公司，并在上海證券交易所成功上市，祁連山水泥成為甘肅省率先上市的企業之一。
2001年、2002年先后在永登建成投產兩條日產2500噸新型干法水泥生產線，改寫了甘肅水泥行業沒有日產2000噸以上生產線的歷史。
2004年，平涼日產2500噸新型干法水泥生產線建成投產，企業年水泥生產能力一舉突破500萬噸，在跨地區發展上邁出了堅定的一步。
……
在一個個鮮明的時間節點上，祁連山人用自己勤勞的雙手銘刻下一個又一個值得永遠銘記的奮斗印記，挺起了甘肅乃至西北水泥工業的脊梁。
做大做強謀發展
如果說“十一五”之前祁連山水泥的發展速度還在探索中前行，那么“十一五”以來，公司在轉型跨越、科學發展的道路上勢如破竹，闊步前行，走出了一條速度和質量、經濟效益和社會效益、生態效益同步協調、可持續發展的新路子。
2009年，甘肅省政府與中國中材集團有限公司簽訂戰略合作協議，使祁連山水泥成為H股上市公司中材股份的控股子公司，借助央企戰略、資金、管理等方面優勢，祁連山水泥發展全面提速。一個個彰顯“兩圈兩帶”發展思路的項目，在隴原大地和青藏高原“落地生根”。以甘肅、青海兩省中心城市為重點，祁連山水泥先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關和青海西寧等地一鼓作氣建成投產了6條日產5000噸和3條日產3000噸水泥生產線，如期淘汰了全部落后產能，實現了從漸進式發展到跨越式發展的嬗變。
與此同時，祁連山水泥主動承擔起了整合甘青兩省水泥市場的重大使命，在成功并購和控股鴛鴦水泥、甘谷浴佛、蘭州大通河等水泥企業的基礎上，再度發力，并購重組了酒鋼宏達、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區域內具有重要戰略意義和影響力的水泥企業，進一步優化了市場格局，提高了產業集中度，穩固了區域水泥企業的龍頭地位。
為加快推進產業結構調整，培育形成新的經濟增長點，祁連山水泥先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海湟中、平安、民和等地建成投產了9條年產80萬立方米的商砼攪拌站，商砼產能一舉達到630多萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產品生產到高附加值產品生產的比較完整的產業體系，成為推動企業轉型跨越發展的新“引擎”，使祁連山水泥的路越走越寬。
2016年“兩材”重組以來，祁連山水泥按照中國建材集團“整合優化、提質增效”的總體思路，堅持以提高發展質量和效益為中心，堅持以推進供給側結構性改革為主線，今年前三季度，公司效益創歷史新高。
大浪淘沙中，祁連山水泥善于在建設中搶機遇、謀發展，勇于在發展中促轉型、求跨越，脫穎而出成為市場競爭的強者，成功躋身國家重點支持的12戶大型水泥企業(集團)行列，產品多次榮獲國家免檢產品殊榮，“祁連山”商標被認定為中國馳名商標，成為區域內重點工程項目的首選品牌。
銳意改革促轉型
在市場經濟的風風雨雨中，祁連山水泥始終站在市場經濟的前沿，隨著體制機制改革的深入推進，企業實現了持續健康發展，經濟效益和職工收入顯著增長，企業也因此煥發出新的活力。可以說，祁連山水泥的歷史，就是一部銳意改革、開拓進取的創新史。
早在上世紀八十年代，祁連山水泥作為甘肅省工業企業的排頭兵，走在了全省企業改革的前列。1985年，率先在全國建材行業和甘肅省首批實行了廠長負責制，建立了“廠長行政指揮、黨委保證監督、職工民主管理”的新格局。1988年，又在全行業和全省大中型企業中成為首家通過職代會民主選舉廠長的企業。1991年，在搞好領導體制改革試點的基礎上，作為全國、全行業和全省的首批試點企業，積極推進勞動、人事、分配三項制度改革，順利實行了全員勞動合同制、組合聘任上崗制、正崗試崗待崗內部待業制和崗位工資技能制，形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的良性循環。
1996年，以生產經營性資產為主改組創立了甘肅祁連山水泥股份有限公司，成為甘肅省首家上市建材企業，股份制改造走在了全省前列，為祁連山水泥快速發展邁出了關鍵性的一步。2005年，在省政府的支持下，以祁連山水泥股份有限公司為核心的祁連山水泥集團正式成立，公司更名為“甘肅祁連山水泥集團股份有限公司”，向著集團化、規模化方向邁進。
進入“十二五”以來，在新一屆領導班子的團結帶領下，祁連山水泥積極適應、主動融入經濟新常態，進一步加大改革力度，通過改革激發企業活力。不斷深化內部人事制度改革，堅持公開、平等、擇優的原則，大力推行公開選拔和競爭上崗，逐步形成了組織選聘與內部競爭性選拔相結合、以競爭性選拔為主要方式的選人用人機制。
為了給優秀人才以更多的發展平臺，祁連山水泥實行行政職務和專業技術職務兩條腿走路，實行階梯式管理。公司還出臺了內部工人技師考評管理辦法，對具備條件且考評優秀的一線工人授予內部工人技師稱號，按月發放工人技師津貼，實行動態管理，這一舉措極大地調動了一線崗位員工的工作積極性。
管理創新增活力
毋庸置疑，深化改革為祁連山水泥的騰飛提供了機制上的保證。但是，如果沒有科學的管理，再好的機制也只是形同虛設，毫無意義。為此，祁連山水泥新一屆領導班子以開弓沒有回頭箭的勇氣和銳意改革的精神，不遺余力地研究提升管理的策略，實踐著一個又一個企業管理的具體措施。
2004年，祁連山水泥按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，大力推行集團化、扁平化管理，搭建了股份公司、子公司和生產車間三級管理架構，股份公司突出發展戰略、營銷、財務、人力資源、物流供應、項目建設管理，形成決策中心、信息中心和利潤中心;子公司以抓好生產、帶好隊伍為主要職能，形成生產指揮中心;生產車間以承擔具體生產任務、設備管理和維護、成本控制為主要職能，形成成本控制中心。
2010年，新一屆領導班子建立完善了“集中管理、統一銷售”的營銷體系、以資金控制和全面預算為重點的財務管理體系、以經營目標管理為核心的績效考核體系，形成了自上而下、條塊結合的全方位、立體式考評獎懲機制，支撐企業高效運轉。
與此同時，持續推進專業化管理工作，組建了公司技術、設備、礦山3個專業委員會，實現了由領導決策向專業決策的轉變。以全面預算管理為基礎，建立了企業內部、系統內企業之間以及與行業先進水平之間的三級對標管理體系以及以成本費用為核心的考核獎懲機制，使對標管理成為一種常態化的管理手段，有效促進了各項經濟技術指標的優化提升。
為了解決部分水泥窯運行故障多、臺產低、臺耗高等瓶頸問題，企業成立了以主要領導為組長的提產改進工作領導小組，以問題較為突出的“兩窯五磨”為重點，大力開展提產改進攻關活動，列入計劃的水泥窯、磨臺時產量明顯提升，為實現整體提升目標積累了寶貴經驗。近年來，企業各項經濟技術指標不斷提升，水泥窯運轉率、臺時產量以及制造成本等技術指標與國內先進水平差距不斷縮小，部分指標達到了行業先進水平。
隨著信息化浪潮在全球的興起，給企業不僅帶來了技術的改變，而且使整個生產和管理方式發生了質的轉變。為此，祁連山水泥依托“互聯網+”思維，成功建設了進出廠物流控制管理系統、智能辦公系統、人力資源管理系統、安全生產管理系統、采購招標管理平臺，全面改造升級了ERP系統，借助信息化手段，打破部門與部門之間、部門與生產基地之間的管理壁壘，實現了基地信息直報，有效推進了兩化融合，促進傳統產業轉型升級。企業信息化建設及應用走在全國水泥行業前列，企業被工信部授予“首批國家級兩化深度融合示范企業”稱號。
凝心聚力抓黨建
產能規模到達到2800多萬噸，商砼產能695多萬立方米，總資產110多億元，年銷售收入60多億元……
在60年的奮斗歷程中，究竟是什么力量支撐著祁連山水泥取得如此驕人的業績?這就是國家領導人2016年在全國國有企業黨建工作會上所強調指出的，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，正是我國國有企業的獨特優勢”。祁連山水泥之所以能夠取得驕人業績，是幾代祁連山黨員、職工用汗水和智慧書寫了光輝燦爛的壯美畫卷，創造出豐碩的物質財富和寶貴的精神財富。60年的發展實踐有力證明，黨的領導始終是國有企業的“根”和“魂”，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業又好又快發展的關鍵因素。只有抓緊抓實黨建工作這個法寶，充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾優勢，才能鑄就企業基業長青、永續發展之路。
加強理論學習，構建學習型黨組織，始終走在時代前列，是祁連山水泥始終如一的堅定信念。在企業發展歷程中，公司歷屆黨委著重在系統學習、聯系實際、解決問題上下工夫，增強領導干部創造性開展工作的能力、解決復雜矛盾和突出問題的能力、集中群眾智慧開創工作新局面的能力，解決了企業在改革發展的不同時期、不同階段出現的思想性、方向性問題。
基于這種深刻的認識，公司黨委高度重視抓政治核心建設。特別是黨的十八大以來，公司黨委以創先爭優活動為載體，以主題實踐活動為抓手，以創建“四好”領導班子和“五有”干部隊伍為目標，以促進企業和諧發展為切入點，從思想、組織、作風、制度和廉政建設等方面入手，創新開展黨建工作，促進了企業又好又快發展。
在領導班子建設上，堅持黨管干部的原則，從企業發展的長遠目標考慮，在干部隊伍的選拔任用上引入動態競爭機制、逐步建立完善能上能下、獎懲激勵的長效管理機制。針對企業地域范圍廣，干部隊伍優勢不同的實際，對子公司主要領導班子成員和財務、物流負責人實施了易崗交流、合理配置，實現了人才有序流動、區域優缺互補，有效保證了子公司工作的正常銜接，也使各級領導班子的年齡、文化和專業結構得到改善。
創新了融入機制，把黨建工作融入管理，融入生產，融入安全。圍繞企業發展帶有根本性、方向性、長遠性、戰略性的重大問題，認真調研，積極謀劃。黨委重點在企業的發展戰略、發展規劃、經營方針、機構設置、改革改制以及涉及職工切身利益的重大問題等方面大膽參與，定向把關。充分發揮黨委的溝通協調作用，黨組織和黨員的監督保證作用。確保了黨和國家的路線方針政策在企業得到貫徹落實，確保了企業改革發展堅持正確的方向，確保了企業的發展戰略順利實施。
薪火相傳鑄精魂
今天的祁連山水泥，所取得的豐碩成果，不僅來源于超前的戰略眼光和卓越的市場運作能力，更來源于企業文化的強力支撐!
在長期艱苦奮斗的歷史進程中，祁連山水泥培育了“科學、文明、團結、奮進”的企業精神，形成了“愛國、創業、求實、奉獻”的光榮傳統，確立了“澆筑真誠、凝固永恒”的經營理念，這是幾代祁連山人薪火相傳，創造和培育出來的寶貴的精神財富和強大的精神動力，更是“祁連山”企業文化的核心內涵。
多年來，祁連山水泥結合自身發展實際，先后開展了“增收節支、降本控費”、“節能降耗、提質增效”等系列主題教育實踐活動，并將之作為企業文化工作的有效載體，積極開展“誠信工程”、“用戶滿意工程”、“平安企業”、“五型班組”等特色活動建設，進一步提高了廣大員工的愛廠敬業意識和企業凝聚力，不斷促進了企業管理升級。
加入中國建材集團以后，公司大力弘揚中國建材集團優秀企業文化，通過提升精神引領力、制度執行力、技術創新力、品牌擴張力、團隊聚合力等重點工作，彰顯了“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則，實現了企業戰略推進與企業文化引領、企業目標實現與企業文化助力的有機統一，促進企業又好又快發展。
與此同時，祁連山水泥積極主動承擔企業社會責任，支持社會公益事業發展，積極參加區域內科教文衛、扶貧濟困、捐資助學等公益事業。先后通過捐款捐物、開展各種公益活動投入上千萬元。在四川汶川、青海玉樹、甘肅漳縣、岷縣地震發生后，號召祁連山系統職工捐款，3次捐款款額達40多萬元，支持地方發展，駐地企業為周邊村鎮新農村基礎設施建設捐助大量水泥支持地方發展……
祁連山水泥多年來以優秀的文化培育了一代代祁連山人，扎根高原，頑強拼搏，熱心公益。企業接連捧回了“五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、全國建材“百家優秀企業”、中央企業“先進基層黨組織”等一系列榮譽稱號，100多名職工榮獲全國、省、建材行業勞模和市級以上綜合榮譽稱號。
劉振錫、梁亞寧、蘇克勤、喬培仁、畢印儉、于文、劉大威、趙泰和、韓超然、楊皓等往屆領導班子和脫利成、劉繼彬、蔡軍恒等現任領導班子成員為祁連山水泥的發展嘔心瀝血做出了巨大貢獻;
孫玉琛、田大元等已故革命烈士為代表的老一輩祁連山人“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的崇高境界感人肺腑;
朱慶祿、金昌允、高明軍、臧永良等全國勞模為代表的先進人物事跡催人奮進。
他們都是幾代祁連山人的楷模，是學習的榜樣，是推動實現建設幸福美好新“祁連山”的中堅力量。
不忘初心共圓夢
60年艱苦探索，60年持續攀登，祁連山人一路走來，已站在一個新的發展起點上。
追求卓越，勇創一流，是幾代祁連山人的夢想與追求。未來10年，企業正處于一個應對挑戰、加快發展、乘勢而上的關鍵時期，祁連山水泥將按中國建材集團確定的“一個目標、三大戰略、六大平臺、三條曲線”和“四大優化、六大整合”的工作部署，“高標準，嚴要求，不懈怠”，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，搶抓“一帶一路”發展機遇，以提高經濟效益為中心，以調整結構為突破口，以提升運營效率為基礎，以強化隊伍建設為支撐，以信息化建設為平臺，不斷推進管理創新，提升公司核心競爭力，努力將企業打造成為西北地區一流的現代化建材產業集團。
60年，既是共和國發展史上一個重要里程碑，又是祁連山水泥實現新跨越的一個新起點。
新的起點激發出新的追求，新的目標承載著新的夢想。
東風勁吹海天闊，正是揚帆破浪時。祁連山人將抓住公司母體建成投產60周年的契機，乘著黨的十九大的東風，勇往直前，擔當重任，不辱使命，不負眾望，成就幾代祁連山人的光榮與夢想，奮力開啟實現中國建材集團從大到偉大的新征程，為中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻!