會上，公司副總經理劉素敏宣讀了部分企業由金隅冀東水泥直接管理的文件精神和2018年績效管理目標責任書編制說明，公司財務總監任前進宣讀了總部部門2017年度考核兌現意見。公司黨委書記、董事長姜長祿與23家企業及15個總部部門簽訂2018年度績效管理目標責任書。朱長君、王川等6名同志作為企業及總部部門負責人代表先后表態發言。
姜長祿對會議各項內容及與會人員的發言給予肯定，并結合當前的形勢任務，對公司2018年工作提出要求：
一要鼓足干勁，砥礪奮進，開創公司跨越式發展的新局面。過去的一年，公司在北京金隅黨委、董事會的正確領導下，以金隅“干事文化”為導向，緊緊抓住“管理提升、文化融合、運營整合、提質增效”這條主線，以提高企業經濟效益和運行質量為落腳點，發揮重組優勢，聚集磅礴力量，取得了全面提質增效、主要經濟指標大幅提升的良好業績。
2018年，水泥行業總體上仍是機遇與挑戰并存，既有穩定的市場需求環境，又面臨行業產能嚴重過剩的主要問題。從公司內部看，仍有一些關系公司長遠發展的問題需要我們保持清醒的認識。因此各企業負責人要進一步提升戰略發展思維，圍繞企業的生存發展和盈利增效精細預判和精準施策，既要積極引領或參與行業自律協同，使市場有良好的秩序，達到良性競爭的狀態，又要切實加強企業內控管理，提高運營管控水平，全力控降成本，達到區域領先，提高市場競爭力。
二要扎實提升運營管控水平，實現公司盈利增效的新跨越。2018年，公司經濟工作的總體要求是：以完善區域市場格局，提高核心競爭力為目標，做強核心區域、做優重點區域、做活布點布局區域，推動供產銷全流程、全價值鏈、全員參與的提質增效。加強行業整合，提升產能集中度，加強戰略營銷，促進穩量提價;加強對標管理，嚴控成本和應收，切實提升管控水平。
以水泥主業為依托，扎實抓好非水泥業務的強化管控，確保實現板塊全面提質增效。一是進一步加強行業整合，優化產業布局，形成核心區域做強、重點區域做優、布點布局區域做活的市場格局和發展態勢。二是著力加強營銷管控，全力推進戰略營銷。三是著力強化生產運營管控，切實提升成本領先的市場競爭力。持續做實做優生產運營管控，促進節能降耗、成本控降、質量提高和效益提升。四是創新采購管理，全力控降采購成本。五是切實加強對直管企業的運營管控，填平“洼地”，抓住關鍵，提升公司整體運營質量。六是強化資源戰略儲備，破解水泥原料供給難題。七是科學規劃、合理布局，將公司環保轉型的先發優勢積極培育成公司轉型升級、可持續發展的新動能。八是著力推進骨料板塊止血止虧、提質增效、加快發展。九是加強外加劑業務發展，提高盈利水平。十是著力強化“紅線”意識，抓實抓好安全環保管控，維護安全環保穩定大局。
三要夯實基礎管理，強化專業管控，切實提升總部管控效能。新時代要有新氣象，更要有新作為。總部各部門要認清當前的形勢任務，找準管理定位，按照“共性統管、個性直管”的原則，充分發揮協調、指導、監督、服務和專業化管控的職能作用，進一步提升總部的工作水平和價值貢獻，真正讓企業切實感受到總部職能部門的作用，力求工作實效。一是對自身工作進行認真反思和總結，找準改進服務和提升管控的方向。二是全面加強企業經濟運行的對標管理，切實提升對生產經營的把控能力。三是做好經濟運行的綜合分析與管控。四是因企制宜突破瓶頸。五是充分發揮資源共享的優勢。六是加快歷史遺留問題解決，有效防控風險隱患。七是加強信息化建設，依托信息化、網絡化、智能化，支撐企業管控水平和運營績效再跨越，培育轉型升級新動能。
四要充分發揮黨委領導核心、政治核心作用，科學引領公司跨越式發展。2018年公司黨委要以黨的十九大精神和國家領導人重要講話精神為指引，在北京金隅黨委的堅強領導下，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，在持續推動全面從嚴治黨、持續深化思想文化融合、持續建強干部人才隊伍、持續營造反腐敗高壓態勢等方面重點出擊，為打造“國際一流的現代化、專業化大型水泥產業集團”提供強有力的政治保障。一是學習貫徹十九大精神，認清當前政治形勢。二是加強學習提升素質，明確崗位職責定位。三是不折不扣落實從嚴管黨治黨責任。四是深挖干部職工思想認識上的差距，從更深層次謀劃和實施思想文化融合工作。五是加強干部人才隊伍建設。六是抓好黨風廉政建設，扎實推進黨風廉政建設“兩個責任”和領導干部“一崗雙責”落實到位。
會議號召大家以此次大會為契機，明確目標任務，強化使命責任，在2018年的開局盡快進入狀態，凝聚力量，鼓足干勁兒，乘勢而上，全面高質量完成年度目標。以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不忘初心，大力弘揚金隅干事文化，用奮斗去贏得幸福，以實際行動和工作成果為金隅新時代的跨越式發展做出新的更大的貢獻!