服務基層更出彩
“服務基層更出彩”是他的口頭禪。他體現的“出彩”是愛崗敬業、率先垂范。
2011年，黃文生在瑞金公司原料車間做巡檢工時，因為他的工作細致，避免了一次嚴重的漏電事故。
原材料質量直接影響生料和熟料的質量，而粘土工段是進廠粘土、鐵粉、煤矸石等原材料的把關口，黃文生深知粘土工段工作責任重大。在粘土工段工作的幾年，他放棄了節假日、休息日，每天泡在工段，對進廠的每車原材料都要目測和手捏，及時掌控粘土水分含量。
有一個月，黃文生把關退回的粘土就有20多車近800噸，把供應商氣得破口大罵。供應商私底下約他吃飯、去他家“串門”，他一概回絕。他說，我不把好關，我的輸送皮帶怎么辦?我的工段怎么辦?我的下一道工序怎么辦?他的嚴格把關，損害了一些供應商的利益，他多次接到恐嚇電話。面對威脅，他毫無懼色：“你們盡管來，我每天都‘泡’在公司里，我就不相信邪能壓正!”
由于黃文生工作出色，當年被評為股份公司“杰出員工”和“優秀共產黨員”。但他認為成績是大家的，他把3000元獎金全部拿出來購買了生活用品發給了工段同事。
2012年年初是他人生的一個轉折點，黃文生競聘上原料車間主任助理的職位;同年7月，因為工作出色，公司讓他擔任原料車間副主任并主持工作。
為了不負組織的重托，黃文生從基礎巡檢工作抓起，創建了車間領導帶頭、維修工參與、工段長掛點、崗位工掛牌的四級巡檢制度。他既是指揮員，又是戰斗員，每天親自巡檢，有時和巡檢工共同巡檢并進行工作探討。
扎實細致的工作態度，讓初為管理者的黃文生將車間工作做得有聲有色，原料車間被股份公司、集團公司評為“先進車間”，本人也被評為股份公司、集團公司“優秀干部”。獲獎后，黃文生還是沒有忘記與他并肩作戰的同事們，把全部獎金買了慰問品分發給大家，讓同事們深受感動。
敢挑重擔創佳績
瑞金公司領導看到了黃文生的“出彩”，于是將他調到條件最艱苦的水泥車間當主任。面對挑戰，他沒有任何遲疑便接下了。來到水泥車間，棘手的問題確實較多：員工收入低、工作環境不如意，水泥磨臺產居低無起色，員工心態和情緒波動較大……一個個問題就像一座座大山壓在黃文山的心里。
面對困難，黃文生沒有退縮。他從員工思想根源入手，與員工促膝談心，讓員工擺正心態、調整狀態。他擠出時間對車間50多名員工一對一談心進行思想引導，苦口婆心向員工講解做人做事的道理。有一段時間，他忙里忙外，忙得嗓子也啞了、腿也酸了，每一天都累得好像散了架似的，但是黃文生毫無怨言。
功夫不負有心人，水泥車間的全體員工在黃文生的引導下，調整心態，凝心聚力，創造了瑞金萬年青建廠以來最好的成績：2014年，車間共生產水泥346.56萬噸，比2013年凈增35.84萬噸，增長11.53%。當年，水泥車間首次被萬年青股份公司和省建材集團公司評為“先進車間”，黃文生再次被萬年青股份公司和省建材集團公司評為“優秀干部”。
2016年，瑞金公司領導將黃文生調至熟料車間主持工作。他一如既往，以充分調動車間技術骨干及員工的工作積極性為抓手，深入開展“點檢、巡檢一體化”“三巡三檢三整頓”等工作，在工藝、文明生產等方面共固定查擺問題30余項，通過立項整改，當年年末全部消號。
黃文生注重加強對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效降低了生產成本，提高了設備運轉率。
2017年，瑞金公司打響了“增收節支”“提質增效”的攻堅戰，唱響了管理優化及人力資源改革的主旋律，將原料車間合并至熟料車間，黃文生肩上的擔子更重了。為響應公司號召，他把節約理念貫穿在工作的每一個細節，“干毛巾擰出水”，要求大家不浪費一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲、一塊鐵板。“雖然平時看來這些都是不起眼的小東西，但廢物利用起來卻能起大作用。”這是黃文生在車間早班會上經常說的一段話。
在黃文生的帶領下，2017年，熟料車間兩臺窯運轉率高達92.11%，全年生產熟料409.24萬噸，再創歷史新高。
黃文生表示，首次參加兩會，心情非常激動，也非常自豪。人民代表為人民，他感到責任重大，使命光榮。在兩會及今后的工作生活中，他將認真學習各項工作報告，按照大會精神，履職盡職，同時，作為一名一線管理工作者，將持續認真貫徹落實公司的目標方針，發揮好支部黨員的先鋒模范引領作用，實行黨員群眾互助;開展好車間、班組、員工管理創新、科技創新，激活員工思想動力;開展好提質增效、倡導公平、公正、公開、共享的成果氛圍，為行業轉型升級作出自己應有的努力。