一、從高速增長到高質量發展
改革開放40年以來，我國經濟高速增長解決的是“有沒有”的問題。早期我國建材企業規模都很小，像水泥生產線的裝備和技術都從德國、日本等地購買。現在我國建材行業的技術和水平都處于全球領先水平，很多跨國公司都來購買我們的裝備和技術。
改革開放初期，我國水泥產量只有1億噸左右，去年達23.4億噸，占全球總量的60%左右。高速增長是經濟發展必經階段，我國經濟迅速發展成為全球第二大經濟體。2002年我國GDP首次突破10萬億元，去年達到82.7萬億元，GDP增速維持在6.5%左右，雖然增幅有所下降,但仍保持在較高的增長平臺上。
放眼全球各國，經過高速發展后能快速轉向高質量發展的國家，大多轉型都比較成功，避免掉入“中等收入陷阱”。現在大家已形成共識：繼續保持經濟高速增長不現實，合理利用資源、保護環境氣候等對企業提出了新的要求;我國經濟總量已經很大，需要從重視速度和數量轉向重視質量和效益。
2002年原中建材和原中材兩家企業營業收入合計36億元，兩材重組后，2017年中國建材營業收入3042億元，在世界五百強位列第259位，今年排名可能還會提升。中國建材從一家“草根央企”發展成為世界知名企業，取得這樣的成績實屬不易。
近年來，在中國建材的引領下，我國水泥行業取得了不錯的效益，然而這樣的局面能否持續，中國建材下一步該如何發展，這是我們必須認真思考的問題。大企業的發展和國家經濟形勢息息相關，過去在解決“有沒有”的問題時，大企業“一馬當先”，同時自身也受益。現在進入高質量發展階段，大企業也要快速轉型。
二、高質量發展階段面臨的挑戰
一是產能過剩。市場經濟是過剩經濟，凱恩斯主張政府采取擴大公共工程等方面的開支，增加貨幣供應量，以增加國民收入，實現充分就業。過去我們用投資、消費和出口“三駕馬車”拉動經濟增長，在解決問題時，通常是“水多加面、面多加水”。現在幾乎每個行業都有過剩，需要把“面”和“水”都舀出一些。去年我國水泥產能35億噸，銷量24.3億噸，企業要通過供給側結構性改革，推進“三去一降一補”，積極從供給端去產能。
二是技術革命。智能化時代來得特別快，超乎人們想象。很多人對建材企業的印象可能還停留在過去，認為是“磚瓦灰沙石”。其實中國建材的工廠已發生日新月異的變化，被稱為“花園中的工廠、草原上的工廠”。過去一個日產5000噸的水泥工廠需2千人，現在僅需50人左右。中國建材有很多智能化工廠，有些新材料工廠全部使用機器人。看到智能化帶來的變化，我時常被這些企業所感動。
三是綠色環保。“我們既要經濟發展,也要堅持環境保護”。氣候變化引發人們越來越多的關注，霧霾嚴重影響了人們的生活，我們應該從根源上解決，絕不為經濟發展而破壞環境。中國建材在密云建設的綠色小鎮是很好的示范，北京周邊地區如果都改用北新的加能源5.0房屋，工廠安裝脫硫脫硝和雙收塵系統，霧霾問題就會迎刃而解。
三、高質量發展的內涵
企業要轉向高質量發展，那么如何才能稱得上高質量。一是企業的結構高質量。組織結構、財務結構等的質量要高，企業要夯實基礎;二是技術水平和創新能力高質量。企業要提升技術和內在創新能力，推動產品向供應鏈高端發展;三是產品和服務高質量。企業要為客戶提供最優的產品和服務，這是做企業最根本態度;四是組織團隊高質量。企業通過培訓學習，加大人才培養力度，提升人才質量。
培育具有全球競爭力的世界一流企業，是適應新時代高質量發展的需要。企業實現世界一流要具備四點：一是技術一流。技術是企業的核心競爭力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中國建材承建;二是管理一流。管理是企業永恒的主題，但并不神秘，企業在經營中要扎實做好各項基礎工作，把顧客利益和產品質量永遠擺在首位;三是效益一流。賺錢的企業不一定都是好企業，但不賺錢的企業一定不是好企業。中國建材旗下北新建材的石膏板規模位居世界第一，產品價格高于跨國公司，效益非常好。四是品牌一流。企業要提升品牌知名度，打造良好美譽度。做品牌不容易，要久久為功。北新建材一直堅持“質量上上，價格中上”的經營理念，“龍牌”成為行業的知名品牌。
四、高質量發展的戰略目標
做企業要有目標，要有效配置資源，打造百年老店。中國建材按照世界一流、高質量發展的思路，制定了短期、中期、長期三階段的發展目標，這是與國家戰略、十九大報告發展階段相吻合的。
集團到2020年，實現營業收入3500億元，利潤200億元，基本建成具有全球競爭力的世界一流企業;
到2035年，營業收入翻番、利潤500億元左右，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業;
到2050年，營業收入超萬億，利潤總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業。
五、高質量發展的措施
中國建材結合自身經營實踐，確定了高質量發展的五項措施。
一是做強主業。立足主業，夯實基礎。關于多元化和專業化，一直以來人們都有不同的看法。大多數企業可能還是適合專業化。中國建材主張“業務歸核化”，水泥、新材料、國際工程形成了“三足鼎立”。著名的帕卡德定律講到，人才成長速度跟不上企業成長速度，企業很快會衰敗;面臨的機遇太多，企業也可能會衰敗;很多企業失敗并不是不創新，而是戰線拉得過長。
二是瘦身健體。現在很多企業規模大，層級多，數量多。中國建材加大減機構、減層級力度，過去三年壓減20%的企業，未來三年還要調整優化業務結構、組織結構和人員結構，繼續壓減20%，確保企業提質增效。
三是強化管理。高質量發展的企業，要靠管理出效益，靠管理降成本，這是管理者必須具備的基本功。做企業最要緊的“三大法寶”是管理、機制和企業家精神。管理要持之以恒，是企業的看家本領，一刻也不能放松。機制是調動大家積極性和創造熱情的，要靠深化改革取得。企業家精神是說企業要有一個好的企業家帶頭人。
四是創新轉型。中國建材有四大創新轉型。第一，高端化。建材行業整個產業鏈要從中低端、中端向中高端發展;第二，智能化。智能化有助于提高勞動生產率、提高精準度，有助于提升質量、降低成本;第三，綠色化。企業在創新之初就要從社會責任出發，追求綠色環保，確保產品綠色低碳、安全舒適，生產過程中盡量采用循環利用的工業和城市固體廢棄物，力爭做到近零排放;第四，國際化。中國建材確定“六個一”的國際化目標，秉持為當地經濟做貢獻、與當地企業合作、為當地人民服務的三個原則。
五是機制革命。機制是企業發展的原動力，企業有機制才能更好地發展。企業要進行機制革命，建立有效機制，充分調動員工積極性，增強企業向心力和凝聚力，使企業成為社會、股東、員工的利益共享平臺，構建企業干部員工利益和企業效益之間正相關的關系，使企業煥發新的活力。