GOEBeniSuef6×6000TPD項目位于埃及BeniSuef省，系埃及國防部的重點項目。中材國際成都建材院副總經理、GOEBeniSuef項目經理劉曉寧說，GOE項目是埃及的國家項目，也是成都建材院重點服務的項目，作為總承包商，成都建材院在簽訂合同后就立即把一些精兵強將組織成項目團隊，決定把承建的六條線都能達產、穩產、超產，使其成為中國建材集團海外的標桿。2017年12月18日具有標志性的四號線實現點火以來，全部六條熟料生產線已經相繼點火投料，滿足合同工期要求，并實現較好的社會和經濟效益，項目管控及履約能力得到了埃及業主的高度認可，充分展示了成都建材院一流的國際工程項目管理能力。投產后業主方對項目稱贊有加，埃及國防部的主要官員說，GOE項目像金字塔一樣偉大并且在埃及大地上永恒存在。
從東方到西方，從亞洲到非洲，從中國到埃及，中國水泥工業的領軍企業——中材國際成都建材院的工程技術、裝備制造、安裝施工的人員克服重重困難，不辭辛苦，千里迢迢把當今世界上最先進的水泥技術、裝備、管理和服務帶到了另一個文明古國，同勤勞樸素的埃及人民一道分享現代水泥工業發展的成果，一道將人類共同創造的文明延續。
GOEBeniSuef項目極大帶動周邊區域經濟發展
GOEBeniSuef6×6000TPD項目是埃及國防部的重點項目，指的是六條水泥生產線每條能夠日產6000噸熟料水泥。這樣的生產規模以前在埃及是不敢想象的。劉曉寧說，在此之前，埃及的水泥有大部分是依賴進口的?，F在GOEBeniSuef項目是整個北非地區最大的水泥集群，其產量不僅可滿足埃及本國的建設需求，還有望出口至其他國家，幫助埃及從水泥進口國轉型為出口國。
2017年12月18日，水泥廠四號線竣工暨開業典禮隆重舉行，埃及官方負責人稱該廠是埃及“規模最大、現代化程度最高的水泥廠，其順利投產極大緩解了埃及國內水泥短缺的現狀”，并期待GOEBeniSuef6×6000TPD項目成為該國基礎設施建設的基石，以期帶動周邊區域的經濟發展。
埃及國防部領導人稱贊GOEBeniSuef6×6000TPD項目“布局合理，功能齊全，簡潔流暢，各項性能均達世界先進水平”。
中國建材人為埃及的現代文明奉獻了智慧
GOEBeniSuef項目自開工伊始，便面臨著多重困難與考驗，但是項目部的工程師們認真貫徹中國建材集團“早、細、精、實”的工作要求精神，通過周密部署，超前策劃，精心組織，扎實推進，強化項目關鍵節點，精耕細作挖掘潛力，牢牢把控項目進度和質量，全力推動項目建設。天道酬勤，短短的一年多的時間，他們的智慧和汗水傾灑的地方，結出了令人驚嘆的碩果。
GOEBeniSuef6×6000TPD熟料水泥生產線項目合同于2016年6月1日正式生效，要求于2017年12月31日前點火投料。GOEBS項目部在中國建材集團和公司總部的大力支持下，精心制定清晰的項目執行路線圖，統籌協調資源，做好項目策劃和部署。“合理掌控項目節奏，綜合考慮設計、供貨、土建和安裝周期，科學安排各子項施工順序，這是關鍵的關鍵”，劉曉寧說。
事實上在此項目之前，成都建材院在此地也先后高質量地完成過大型水泥生產線的建設。“我們充分利用在埃及前期項目的建設經驗和資源，在合同生效的第3天即組織了地形測量隊伍進場;在合同生效的兩周內即開始了現場地勘和物勘工作;在合同生效的一個月即完成了土建施工隊伍的多方比選，并開始了現場施工準備工作;在合同生效的第42天即大規模展開了基礎開挖工作;2016年7月15日即發出了第一船機具和預熱器制作材料，8月24日即開始了窯尾第一方砼的澆筑。”身經百戰的劉曉寧和筆者交流時如數家珍。
看現場，比思想，在如此規模的場地從事高精尖的巨型工廠建設，時時刻刻需要細心和計算“比如根據砼和鋼結構的成本造價和施工周期對比，科學確定每個構筑物的結構形式，在成本控制和項目工期之間找到最佳結合點，這些問題以大數據的方式體現出來，再反映到現場上，不僅需要細心和耐心，還需要嚴謹的科學精神與奉獻意識絕非易事。”劉曉寧說，不僅如此，項目部還要對業主以及咨詢公司的設備審批進行據理力爭，“目的就是實現工程成本控制目標，實現公司價值利益最大化”。
眾所周知，如何縮短采購周期，降低采購成本，提高設備采購效率和效益是海外大型施工項目的難題，特別是在項目設備大部分都是從國內海運過來的客觀條件下，其間所受各種因素的影響不可預知，預期到達的時間也就變得難以確定。但是困難再大也難不住勤勞的中國建材人，他們動腦子，找路子，比照各種有利條件，利用項目規模優勢，集中采購，控制采購成本，進一步提高了采購的效率和效益，提前完成了采購。“中國人的技術一流，智慧也是一流的”，埃及的同行伸出大拇指表示贊嘆。
“就說水泥立磨的設備安裝吧，正常情況下需要近三----五個月才能完成，按照合同的約定，三----五個月安裝結束可能會影響工期。我們在制約項目工期的關鍵節點上開動腦子，勇于探索，創新施工組織方式，最終提前安裝完成，這在以前也是很少見的”。
是不是只講速度就不求質量呢?劉曉寧反問道。
“質量是中國建材人獲取尊嚴的唯一秘笈”，劉曉寧認為。為此項目部采取了以管理保質量、向技術要質量的方針，強化全員質量意識，落實各分包單位質量主體責任，改進施工措施，針對性進行質量大檢查，把質量隱患消除在萌芽狀態，項目質量管理工作邁上新臺階。“現場的標語就是‘質量是企業的血液’，從這個認識高度來抓質量，又怎能抓不好呢”?
“集團和國際都在全面推行預算和項目目標責任制，就是要我們強化成本控制和項目風險管控。從項目部成立后，我們就做了全面預算管理，以工期履約作為項目管理重點，對采購、監制、物流、施工、安裝等各個環節進度及付款進行全過程的動態評估和風險管控，提高風險管控能力和盈利能力。”
“能夠丈量尼羅河的只有雄鷹和駿馬”——這句埃及諺語如今用在成都建材院的身上恰如其分!
請記住這些有著特殊意義的數字：
2017年12月18日，項目4號線率先一次點火成功;
12月24日3號線點火成;
12月28日5號線點火成功;
2018.年1月4日6號線點火成功;
1月20日1、2號線點火成功
至此，這座象征著埃及工業文明的大型建材項目集群已經全部在合同約定的工期內實現了點火投料，封閉了工期風險，實現了良好的收益。
“這是埃及的文明，也是中國人的聰明的結晶”埃及軍方的發言人如此評價該項目。“和中國人合作的越久，越能發現中國人的智慧和勤勞。他們的工程師的職業素養和嚴謹的工作態度讓我由衷敬佩。感謝中國朋友給埃及帶來了一個技術先進、綠色環保的水泥廠，感謝中國建材為埃及工業文明付出的智慧”。
“一帶一路”建設推動中埃產能合作
作為央企“走出去”的排頭兵，中國建材集團不是一個產業孤零零地“走出去”，而是強調全產業鏈、上下游配套往外走。不僅將配套一些工程承包項目，同時也將“走出去”提供“產能合作”服務。通過打造“走出去”的“產能合作航母艦隊”，形成更加有利的“集成優勢”。2016年“兩材”重組后的中國建材集團將國際合作作為三大戰略之一，提出“六個一”國際化發展目標。
埃及是“一帶一路”上的友好國家，兩國間近年來不斷推動產能合作，取得了較好的成績。成都建材院按照集團“和當地企業合作共贏，和當地人民友好相處，既要走出去，還要走進去，最終走上去”的精神要求，加大與埃及本地企業合作力度，做到互惠共贏。
作為GOE.BS總承包方的成都建材院，GOE項目土建施工采用屬地化土建隊伍大包的模式分包，現場費用核算采用BOQ清單的大包模式，不僅有力促進了項目的順利推進，而且帶動當地就業，為當地經濟做出了積極的貢獻。因埃軍方對項目施工要求極高，從施工到管理均嚴格按照國際標準執行，因此業主又從第三方聘用了一批富有水泥工程經驗的專業工程師加入項目管理層，同時選用了來自其他國際知名咨詢公司參加項目建設。來自不同國家和地方的工作人員彼此間文化、理念差異明顯，合作的難度也就相應增大。
為了方便溝通與高質量合作，GOE.BS項目部加大了本土雇員的用工比例，充分發揮本土員工熟悉當地市場、政策、法律、技術、規范等方面的優勢，既有效縮減了人工成本，促進項目的順利推進，又為當地社會創造了近一萬人的就業機會;實施屬地化采購，變壓器、變頻器、礦山設備和空壓機等11大類設備均在埃及當地采購，采購額達到總采購額的22%，有效降低了采購成本，縮短了采購周期。既消化了埃鎊、節約了費用，又為當地經濟發展作出了貢獻;積極探索推進安裝施工屬地化，在安裝工作大包給國內分包商以確保項目成功的前提下，局部安裝工作分包給埃及本地隊伍，經過長時間協作逐漸磨合成熟，提升了對分包商的管控能力，培養了一批與成都建材院攜手合作的屬地化隊伍。埃及諺語“一個船上的水手手握得最緊”，就這樣，各方人員將合作之手緊握。工作中形成的默契也在生活中轉化為了長久的友誼。工作之余，中埃等國家的工程師同吃中餐，共度春節，同慶項目每一個節點的順利成功。對此，項目部工作人員打趣道：“埃及GOE.BS項目，成了民間外交官出彩的舞臺。”
GOEBS項目團隊積極參與當地社會活動和公益活動。2017年參與贊助由中國商會與埃及慈善機構共同舉辦的埃及齋月慈善活動等扶貧救困的公益活動，回饋當地社會，贏得了當地居民的贊譽，在國際產能合作的大背景下，樹立了中國企業良好的形象。
當前，在共建“一帶一路”倡議的推動下，中埃產能合作正大踏步前進。在埃及的中國商會負責人薛斌先生說，埃及基礎設施建設規模很大，水泥廠的建成為其提供了重要的必要保障。埃及正積極參與“一帶一路”建設，并積極與中國其他“走出去”的央企開展國際產能合作。“相信未來還有更多像中國建材這樣的中企，在埃及筑就一個又一個‘金字塔’一般的偉大工程。”埃及官方對中國企業滿懷期待。
中國速度震驚世界
GOE項目是一個沒有先例的海外水泥工程建設速度，尤其是GOE-BS項目完全是從一片沙漠之上從零開始，占地面積達5平方公里多，項目工期面臨嚴峻挑戰。
早在2016年5月26日GOE-Benisuef6×6000TPD談判時，埃及總統塞西出于國家建設的緊迫感，在合同談判中要求項目在18個月內“開始生產”，并飽含希望地說“中國人是優秀的，我對中國人充滿信心”。
“滿足客戶要求是我們的文化理念”劉曉寧說，“依據集團‘八大工法’、‘格子化管控’等理念，項目部針對客觀條件，制定出具有特色的精細化工作方案，并有條不紊地嚴密實施，體現出中國速度”
埃及氣候特點是炎熱干燥，在高達45度最炎熱的沙漠氣候下，項目人員仍然堅持在施工現場，每到下午經常會刮起沙塵暴，即便戴上口罩，晚上回到宿舍洗漱，口鼻也有很多的泥沙。全場總共有36個庫，15個圓形水池需要24小時滑模施工，高峰期現場同時有7個庫在同時滑模施工，施工持續時間長達8個月。就是在這樣艱苦的環境下，項目部全體人員面對嚴峻的挑戰和巨大的壓力，以高度的責任心、使命感和無私奉獻的拼搏精神，團結協作，恪盡職守，克服重重困難，確保了項目的安全、優質、高效實施，樹立了國際水泥工程建設的標桿，創造了“中國制造和中國速度”的新典范!
項目工作臺賬中顯示：2016年5月31日完成項目場地移交，6月1日合同生效，6月4日現場地形測量工作，6月14日開始現場地勘鉆孔工作，7月12日現場即開始了大規模的基礎開挖工作，8月24日，項目即澆筑了第一方混凝土……與此同時，國內的設備采購和發貨組織也緊張有序進行：2016年7月15日，即合同生效后僅1.5個月，即開始發出了第一船機具和預熱器制作材料，在遼闊的地中海面，裝載“中國制造”的設備萬噸巨輪穿梭往來;在闌干萬丈的撒哈拉大漠，迎風招展的五星紅旗日升日高……
在后續的施工中，中國建材人更是完美展現了“中國速度”的風采，單條近1000噸重的Φ5.0X74米回轉窯僅2天即完成吊裝，僅用8天即完成了全部650噸耐火磚的砌筑;120米高、2100多噸重的預熱器塔架和旋風筒僅5個月即全部封頂……
焚膏繼晷，大河作證，經過18個月的不懈努力，2017年12月18日，標志性項目四號線率先一次性點火成功。參加點火儀式的項目業主方主席Mr.KAMAL將軍連連表示震撼和不可思議。“中國人完成了不可能完成的任務，中國人的速度是颶風的速度。‘喝過尼羅河水的人會再回來的(埃及諺語)’，我相信我們合作的機會越來越大，也會越來越順利。請轉達我對全體中國員工、中國工人的謝意”。
如今的GOEBeniSuef6×6000TPD工程總承包項目，成為“一帶一路”沿線上一顆璀璨明珠，被譽為世界水泥王國的“金字塔”，也是成都建材院按照中國建材集團“六個一”戰略布局向國際水泥工程建設領域亮出的一張世界名片，完美詮釋了“中國速度”、“中國標準”，樹立了“中國技術、中國制造、中國標準、中國速度”服務于“一帶一路”的光輝典范。
靜靜的尼羅河無聲地流淌著，浩瀚的撒哈拉大漠如同翻閱不盡的經卷。嶄新的埃及人民在喧嘩和寂靜的世界里創造著燦爛奪目的文明。高高飄揚的五星紅旗迎風招展，一群身著“SINOMA”服裝的中國人在太陽下愉快忙碌，他們和埃及的工人一起建設，在中埃兩國人民的共同努力下，蒸蒸日上的埃及的現代水泥工業一定能夠得到迅猛的高質量發展!
尼羅河，請你作證!