“水泥十大品牌”活動結果出爐之前，評審小組對曲寨水泥展開了深入調研，除質量控制、銷售服務、節能環保細節評審外，評審組發現該企業在標準化作業這一環節可圈可點。
標準化管理是一種先進、系統、科學的企業管理手段，實施標準化管理，可促進企業協調部門崗位關系、優化組織結構、深化基礎管理、降低管理成本、提高企業雙效，并通過持續改進，不斷提升企業管理水平，推動企業穩健、高效發展。
1 標準化建設的實踐背景
曲寨水泥有限公司作為建材行業的先行者，在水泥生產運營管理模式探索中經歷了一些曲折。
公司成立初期，通過向國內先進建材企業(如：海螺、中材等)學習、對標，制定了技術規程和配套的管理制度體系，初步探索建立了水泥生產運營管理模式，但隨著水泥生產管理的深入，舊有管理模式存在的問題日漸顯現：
一是當前環保、安全形勢空前嚴峻，對企業如何生存提出巨大挑戰。
二是公司人員構成多元，素質、技能參差不齊，由于對水泥生產運營管理的認識不統一，各自經驗不同，
三是傳統的經驗管理現象仍然比較普遍，公司管理中靠人治、憑經驗、隨意性大等問題依然存在。
上述問題已成為影響公司安全穩定發展的重要因素，其舊有的管理模式已不能滿足發展的要求，公司亟需建立先進、系統、科學規范、可復制的水泥生產管理模式。
標準化車間是一種先進、系統、科學的企業管理手段，是先進管理經驗的總結，它以體系框架的建立作為基礎，使企業管理統一、規范、標準化，在對管理效能提高方面具有持續改進和深入發掘的優勢。推行標準化建設，實施標準化管理已成為了公司變革管理模式，適應自身發展的迫切需求。
2 標準化建設實踐
在經過多方考察確認后曲寨水泥有限公司水泥分公司對制成二線進行標準化車間改造，公司總經理高建坤現場多次指導，從測量廠房面積、對地面基礎鋪設、各項設備基礎、平臺、管路、框架等設施改造完成歷經4個月時間，俗話說風雨過后終將看見彩虹，歷經艱辛汗水后成果亦是可圈可點的。
2.1 領導重視，科學策劃，全員參與
標準化建設，必須由最高管理者推動，建立常設的標準化組織機構，科學策劃并得到全體員工的認同和積極參與。
一是建立組織機構。公司成立以總經理高建坤為組長、生產經理樊少杰為副組長的標準化領導小組，由分公司經理牛昆、胡志國。制成車間主任牛立濤;張永進作為小組成員進行標準化改造，專設標準化建設專項資金。
二是領導重視。公司總經理對標準化工作高度重視，定期研究布置標準化工作，并在人力、財力、物力上給予大力支持，調動并優化資源配置，制成車間主任全力配合標準化改造，在標準化建設中積極推動，親自參與，經常性深入現場檢查標準貫徹實施情況，帶頭貫徹實施標準，親自指導現場欄桿、標線高度及磨機房色彩設計搭配，為標準化工作的順利開展奠定堅實的基礎。
2.2標準化車間外觀形象變化
現在，走進車間，映入職工眼簾的是一片可見倒影的綠地、一排排擺放整齊有序的設備、一件件標識醒目清楚的物件、一塊塊內容豐富生動的展板、一幅幅催人奮進的鮮紅標語。
2.3職工上崗思想、意識的轉變
標準化建設就是最好的崗位培訓，員工通過對制度標準的學習梳理、流程的優化、標準的編寫和有效執行，找準了自身工作定位，掌握了管理流程，熟悉了技術指標要求，實現了最有針對性和實效性的技能提升。標準化的清晰、透明、簡潔和規范，讓工作更安全、更高效、更輕松的親身體驗使員工自覺將標準變為習慣，“想事、琢磨事”，“發現問題就是成績，解決問題就是創新”等樸實思想深深植入并轉化成每一個員工的實際行動，員工精神面貌發生了巨大變化。標準化成果的逐一顯現，快速提升了企業文化凝聚力。
2.4車間安全、環保生產上的轉變
車間的跑冒滴漏現象從前隨處可見，現在這些現象已成為過去式，崗位自覺珍惜自己的勞動成果，發現揚塵、漏油、漏水、漏氣現象都會第一時間治理并總結經驗保證無塵化車間正常運行，安全設施及標語已全面覆蓋制成二線車間，并設有獨立的巡檢通道，保證車間設備及人員的安全。
3 結語
標準化是建立科學規范的工作秩序，提高企業管理水平，提升綜合競爭力，實現持續、穩定、科學、高效發展的先進管理手段，是解決企業當前自身問題的需要，同時也是創新管理的一種趨勢，是建設一流企業的必由之路。