一是水泥行業利潤創新高。今年我國水泥行業總利潤破歷史記錄已是大概率事件：環保督查、錯峰生產、原料漲價等因素對水泥價格提升起到了重要作用，按照行業大佬們的判斷，今年水泥行業總利潤將會在1200-1300億之間。
二是水泥企業正在加緊延伸產業鏈。水泥工業已經不再是一個單一的水泥制造角色，而是以資源整合的高度，扮演著從礦山開發、水泥生產到混凝土制造的全產業鏈締造者，這樣才能實現企業的長久發展。并且隨著新技術、新模式的出現，水泥產業將不再是“傻大黑粗”的代名詞，它將成為資源綜合利用、生態環境保護的貢獻者，這對整個建材行業而言都有著重大的戰略意義。
水泥企業延伸產業鏈迎來歷史性機遇
以水泥企業進軍砂石骨料為例。
我們知道，每消耗1噸水泥，就要相應的消耗5噸甚至更多的砂石骨料。目前我國水泥年消耗量在24億噸左右，砂石骨料的市場需求量可想而知。隨著行業的發展，延伸產業鏈，發展砂石骨料已經成為不少水泥企業向資源整合型企業邁進的必由之路。近年來，已經有海螺水泥、華潤水泥、華新水泥、中聯水泥、金隅冀東等一批水泥行業龍頭企業都陸續建立了砂石骨料生產線，并取得了豐厚的回報。
作為水泥企業，進軍砂石骨料領域優勢明顯：水泥企業擁有豐富的礦山資源，成熟的粉碎技術，穩定的銷售渠道，以及雄厚的資本優勢和人才儲備，這些都成為水泥企業縱橫砂石骨料領域的硬實力。加之國家在宏觀方面對小型礦山資源整合、嚴控嚴打采挖天然砂石的政策利好，則更加利于有條件的水泥企業布局新型建材，加快轉型升級，增加新的利潤增長點。
政府成為產業整合的市場推手
其實，除了企業在經營過程中追求可持續發展和實現利潤最大化，政策的引導作用在這其中不容忽視。
仍以砂石骨料為例。近兩年來，整個砂石骨料產品的價格出現大幅攀升，企業無不賺得盆滿缽滿。但與之極不匹配的是整個砂石骨料行業仍處在“散亂差”的狀態。一些地方擁有先天的礦山資源優勢，但區域內中小砂石骨料作坊泛濫，不僅資源規劃不合理，環境污染大，安全生產隱患多，甚至出現眾多無證開采的違法行為，這些都為當地建材工業健康發展帶來巨大負面作用，已經成為當地政府主管部門的心病。
而水泥企業一旦進入砂石骨料領域，憑借豐富的市場整合經驗和先進的生產管理能力，必然會徹底改變砂石骨料行業整體落后的面貌，對當地的產業升級、資源利用和生態保護起到重要作用。這也不難理解在各地的砂石骨料產業規劃中，都將水泥企業作為重點整合工作來抓。
發展過程中機遇與挑戰并存
水泥企業延伸產業鏈已經是歷史必然，但并不意味著取得成功會易如反掌。
任何一次成功的資源整合，都關系到水泥企業如何結合自身優勢，如何進行項目布局、規劃，如何達到政策法規要求、得到用戶認可等等，這些都要謹慎思考，一方面延伸產業鏈投資巨大，稍有不慎會造成項目投資失敗，造成經濟損失;更嚴重的會關系到企業戰略布局，對未來發展傷筋動骨。因此水泥企業進入砂石骨料或混凝土領域，決不能照搬原有的水泥生產經營模式。
例如水泥企業建設砂石骨料生產線，礦山資源勘測尤為重要。水泥生產需要的是石灰石礦山，而石灰石的硬度較低，用它生產出來的砂石骨料也許能滿足混凝土強度要求，但是很難滿足高標號混凝土的需求。此外，要合理布局礦山的地理位置，相對于水泥產品，砂石骨料的運輸成本更高，這將會決定企業在市場中的價格競爭優勢。
上述問題在現實案例中都能找到很多典型代表。究其原因，是因為水泥企業單純的把砂石骨料或混凝土當做一個單一的商品屬性對待，缺乏整體的“頂層設計”。把砂石骨料當做廢棄礦石的再加工，把混凝土當做自己水泥產品的一個銷售渠道，這些都是缺乏整體項目規劃的具體表現。
“五位一體”模式引領市場前沿
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