2018-07-18 11:15:02 來源:東方財富網

    建材方法論專題系列報告之一:水泥研究框架暨復盤海螺二十年

      短期看庫存,中期看地產,長期看人口

      我們在這篇報告里試圖購建一個不同時間跨度的水泥分析框架,圍繞競爭優勢、定價、周期性三個角度展開討論,得出水泥企業的長期競爭優勢來自于低成本的領先戰略,定價從無序競爭向有序的寡頭壟斷過渡,周期性從 2015 年以來明顯減弱,季節性增強。短期看庫存,供給收緊造成庫存階段性緊張是歷史上多輪價格快速拉漲的基礎;中期看地產,地產在建筑業下游需求中波動最大,決定水泥整體消費量;長期看人口,水泥最終是跟隨人口活動,跨區域人口流動、區域人口自然增長率、城鎮化水平決定了水泥長期空間。重點推薦海螺水泥。

      行業α的來源是低成本的競爭優勢

      水泥是同質化程度高的基本建筑結構材料,用量龐大,幾乎沒有同等體量的替代品。水泥企業的競爭優勢來源于低成本,依賴于工廠選址、生產規模、設備技術、物流運輸、管理水平等。競爭優勢的具體體現是在行業景氣上行期獲得更多的擴張機會,行業景氣下行期保持較高的產能利用率搶占市場份額。經過精心選址、有物流運輸優勢的大型的熟料基地建成投產后,在區域市場具有較強的排他性。

      水泥周期性削弱,季節性強化

      水泥周期來源于下游地產周期以及產能擴張周期的共振, 與鋼鐵煤炭類似,水泥也是較典型的價格型周期品, 當產能利用率接近設計滿產時, 價格具有較大的拉漲空間。從 2015 年以來的一輪周期表現出與以往不同的特點,由于下游地產需求穩定性提升, 波動減小, 另外嚴格控制新增產能,所以我們認為水泥周期性在削弱。但是由于水泥庫存設計容量較小,無法平滑季節性的供求矛盾,所以季節因素帶來的波動在增加。

      復盤海螺 20 年,領跑行業,兼具成長與價值的典范

      海螺快速發展的 20 年,對大機遇敢于主動出擊,但對超過能力范圍的新領域,每邁出一步都很謹慎。從華東起家,轉戰中南、西南、西北,在新型干法線高速發展期快速投放產能,形成較強的規模、成本優勢,善于把握國家產業政策,在新增熟料線禁入后,轉而開始兼并收購,穩定提升市占率,另外對產業鏈上下游的延伸非常謹慎,在看到骨料明確出現機會后大力擴建產能,而對混凝土的態度則相對謹慎。

      海螺股價未來驅動力:集中度提升,過剩產能退出

      股價驅動力源于:( 1)業績類,銷量驅動,如 2002-2004,價格驅動,如2010-2011 以及 2016-2017 年;( 2)估值類,如 2005 年股改流動性提升,2007 年大牛市氛圍, 2008 年“四萬億”。展望后市,我們認為公司的股價的驅動力來源于:( 1)行業自律穩定價格,市占率提升,并購帶來銷量穩定增長;( 2) 過剩產能實質退出,行業估值中樞抬升。

      風險提示:跨省產能置換超預期,地產調控趨嚴,地產投資下滑超預期。

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