【水泥人網】為了更好地了解中國企業的數字化轉型戰略和方法策略，《數字企業@中國》818特別企劃，走訪近20個企業，采訪董事長、CFO、CIO等企業相關決策層，了解不同行業的數字化轉型之路。
這一期，我們走進安徽海螺水泥股份有限公司。對于一家傳統企業應該如何借數字化、智能化提升核心競爭力、實現商業轉型?
如何看待企業數字化、智能化轉型?
吳斌：數字化和智能化是中國傳統工業的必然發展趨勢，對于中國來說傳統制造業的發展需要數字化、智能化和信息化的推動。水泥本身作為一個傳統產業，從產業方向來說在全球有一定的競爭優勢。科技的進步，特別是智能化、數字化的發展，為解決傳統產業勞動生產力的提高，集約化程度提高，數字的共享，管理改進，提供了前置條件。我認為未來傳統產業數字化改造和智能化的提升空間非常大，前景非常好。
海螺水泥的數字化目標
吳斌：海螺是目前全球最大的水泥制造企業之一。而智能化也是我們市場五個未來發展規劃當中重要的戰略內容之一。我們今年考慮通過競標，讓用友公司的咨詢機構給我們做數字化、智能化和信息化的產業規劃。
我們現在也在做示范項目，未來我們想把所有的工廠都打造成數字化、智能化的工廠，成為世界一流的水泥企業。
數字化解決哪些問題?
吳斌：數字化、智能化解決我們幾個核心問題，第一個是管理信息和管理數據的共享的問題，第二個是資源統籌和調度問題，第三個是勞動生產力的提高問題，為提升運營效率，降低運營成本創造條件，核心還是提高傳統產業核心競爭力。我們從工業端開始，建立工業管理體系，用數字化的管控模式，來實現用戶數據與企業管理數據的共享。在制造的過程當中，所有工藝各個環節都通過數字化管控方式，用數字化、智能化，也就是我們說的“機械化換人，自動化減人”，這種方式消除人為因素對生產過程造成的產品質量波動的影響，提高產品質量的穩定性、安全性和可靠性。
企業上云如何助力數字化?
吳斌：系統的安全性、規范性、數據的共享都對數字化起到基礎性的支撐作用。我們現在也在加大共享數字化這方面的投入，跟相關合作方共同研討和開發相關的技術。
數字化轉型需要怎樣的服務商?
吳斌：現在服務商可能跟過去傳統服務商有一定的差異性，不僅僅局限于過去以財務為中心的管理平臺和管理體系，未來更趨于業財一體化，數據共享的方式更多一些。過去可能以財務核算為主導，而現在從整體用戶，前端供應商的延伸到最后用戶數據的共享，都能夠銜接。不僅能幫助企業更多決策，也能節約更多資源。
安徽海螺水泥總經理 吳斌
吳斌先生：1965年1月出生，高級經濟師，現擔任本公司總經理。
吳先生畢業于安徽建筑工程學校，于1983年加入海螺水泥，歷任白馬山水泥廠銷售處副處長、本公司銷售部副部長、部長、廣西區域管理委員會主任、皖北區域管理委員會主任、海螺水泥總經理助理、副總經理等多個領導職務，在企業管理、市場營銷等方面具有豐富的管理經驗。