2018-09-14 14:29:28 來源:互聯(lián)網(wǎng)

    淺析水泥行業(yè)價格分化的形成與善用

      一.價格分化,冰火兩重天

      1.高價格區(qū)域

      東南沿海市場等,高標水泥、熟料出廠價400-450元/噸,加運輸?shù)荣M用后市場到位價450-500元/噸。西藏市場價格更高。

      2.低價格區(qū)域

      遼寧、蒙東、寧夏等市場區(qū)域,高標水泥、熟料出廠價在200-250元/噸,甚至于更低,有消息稱烏海熟料價格低于150元/噸。

      3.價格兩級分化

      水泥價格兩級分化,價格高低相差一倍以上

      4.高價變低價

      2011年前后西北、東北的水泥價格曾經(jīng)長期高于400元/噸,現(xiàn)在成為低價區(qū)域。

      5.低價變高價

      2007年前后,浙江水泥長期低于200元/噸;2015-2016年,長三角區(qū)域水泥價格出廠價格長期在200元/噸左右,個別企業(yè)甚至曾經(jīng)低至140元/噸,重慶附近的一個企業(yè),曾低至118元/噸。

      2017年下半年起,長江流域水泥價格恢復,直到目前,價格保持在相對高位。

      二.價格分化的形成

      1.產(chǎn)能過剩是形成低價的直接原因

      全國除西藏以外,其它地區(qū)水泥產(chǎn)能都嚴重過剩,價格大戰(zhàn)中,只要一個企業(yè)降價,其它企業(yè)立即會不由自主地跟進,就像進入了一個巨大的漩渦,越陷越深,直到價格低于綜合成本20-50元/噸,甚至更低,才會無奈罷手,尋找另外的活法。

      2.全行業(yè)主動去產(chǎn)能是價格回漲的的重要因素

      部分行業(yè)集中度高的區(qū)域,或行業(yè)協(xié)會號召能力較強的區(qū)域,能夠協(xié)同區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同削減產(chǎn)能發(fā)揮,實現(xiàn)市場平衡,市場價格得以恢復。

      繼續(xù)無序競爭的區(qū)域,價格持續(xù)保持在低位。

      不同區(qū)域水泥價格的兩級分化由此產(chǎn)生。

      3.環(huán)保督查擴大了水泥價格的兩極分化

      因環(huán)保督查帶來的實際產(chǎn)能短期內(nèi)嚴重收縮,是造成短期內(nèi)水泥價格暴漲的主要因素,如去年下半年鄭州水泥價格上漲到歷史高位。

      環(huán)保督查的非重點地區(qū),如寧夏、內(nèi)蒙,則繼續(xù)價格低迷,甚至于以低于200元/噸的價格出廠。

      4.公路嚴格治超、碼頭環(huán)保治理使得水泥價格分化更易于固化

      低價水泥長途運輸?shù)礁邇r區(qū)域,雖然會造成高價區(qū)域價格止?jié)q或回落,但因為公路嚴格治超,碼頭環(huán)保治理,使得運輸、倒運成本越來越高,使得輸出地價格越來越低,而輸入地則價格維持高位。如山西呂梁,前期熟料220元/噸出廠,運到駐馬店運費230元/噸,運費超過了熟料出廠價格。

      三.價格分化的影響因素

      (一)區(qū)域分化

      1.長閩珠價格高地逐步形成

      2.兩湖贛皖價格次高地逐步形成

      3.川渝豫魯過渡地帶逐步形成

      4.蒙遼價格低地形成并長期存在

      5.西北日趨沒落

      6.西南內(nèi)部分化嚴重

      (二)企業(yè)實力分布與價格分化明顯相關(guān)

      1.主導企業(yè)實力強大的區(qū)域,更容易達成企業(yè)間妥協(xié)而維持市場相對穩(wěn)定

      2.中型企業(yè)個數(shù)偏多的區(qū)域容易形成市場洼地

      群龍無首,容易陷入混戰(zhàn)而導致價格一瀉千里

      3.小型企業(yè)偏多的區(qū)域,價格穩(wěn)定性差,容易形成季節(jié)性價格分化

      四.市場價格分化,利好大型企業(yè)

      1.大企業(yè)的區(qū)域平衡能力更強,更有利于各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的綜合運用。

      2.大企業(yè)的規(guī)模效益更顯著,包括供應、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)控各方面。

      3.大企業(yè)更容易獲得支持,包括資源、資本、資金、政策、人才等各方面。

      4.大企業(yè)更容易通過合理定價、適時調(diào)整來主導市場價格格局。

      (1)在淡季時,大企業(yè)可以通過適當?shù)膬r格回守,當好清道夫,清出外地進入者。

      (2)在旺季來臨前,大企業(yè)可以通過收購外地熟料,當好蓄水池,減少低價貨源對價格上漲的阻力。

      (3)在旺季時,大企業(yè)可以主動根據(jù)市場形勢適當漲價,而無需顧忌外來水泥,因為旺季市場增量大于外來增量,外來水泥主導不了市場價格。

      (4)在市場瘋狂時,大企業(yè)能夠起到定海神針的作用,避免價格過快上漲,影響經(jīng)濟發(fā)展。

      五.市場價格分化,中小企業(yè)壓力更大

      1.中小企業(yè)要主動配合大企業(yè),才能獲得"價本利"的平衡

      2.中小企業(yè)爭強好勝,沖擊大企業(yè)的核心利益,大企業(yè)在局部市場被迫降降,受害大的還是中小企業(yè)。

      3.中小企業(yè)都要立足于區(qū)域內(nèi)部平衡,而不能寄希望于大量外銷,因為,運輸成本越來越高,流寇主義害人更害己。比如烏海熟料,即使100元/噸,運到西安,也要400元/噸,不可行!運輸成本就把自己耗死了。

      六."海中"能否完成的使命:

      1.建立遠期貿(mào)易

      "海中"貿(mào)易能否在價格低位的時候,提前付款,鎖定合作企業(yè)對他的熟料供貨價格?

      2.堵住越南熟料進口

      (1)適當降低熟料價格,供應給粉磨企業(yè),讓他們有口飯吃

      (2)適當運用其它價格手段,加大進口商的市場風險

      (3)征收進口熟料去產(chǎn)能補償金,每噸50-100元

      七.長江流域四季度行情預測

      1.穩(wěn)定為主

      2.穩(wěn)中有升

      3.環(huán)保壓力更大

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