該集團制訂了《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案》，全面覆蓋黨支部政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障、考核評價6個方面26條規(guī)范要求。制定了評價標(biāo)準(zhǔn)和主要內(nèi)容，以清單的方式明確每項工作需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保抓具體工作有方向指導(dǎo)、有方法遵循。把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入基層黨組織書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，結(jié)合開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，加大督查指導(dǎo)力度。
該集團始終把開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力抓手，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、分層組織學(xué)、專題集中學(xué)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)學(xué)、觀摩交流學(xué)“五學(xué)”模式，對黨支部書記及業(yè)務(wù)骨干進行全方位輔導(dǎo)，講流程、點思路、教辦法、明措施，著力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
該集團堅持把解決問題和補齊短板貫穿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程，對全公司24個黨組織進行拉網(wǎng)式全覆蓋摸底核查，對照標(biāo)準(zhǔn)化《手冊》和市委制定的考評指標(biāo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，開展自查評估，對已達(dá)標(biāo)的工作進行動態(tài)管理，督促規(guī)范完善;對不達(dá)標(biāo)的工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、明確目標(biāo)任務(wù)。截至目前，自評達(dá)標(biāo)黨支部19個，未達(dá)標(biāo)黨支部4個，計劃在10月底前黨支部達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。全公司共查找問題183條，制定整改臺賬24個。同時，對標(biāo)規(guī)范，按照“莊重、整齊、美觀、實用”的原則，投入9萬余元為各支部建立了固定的活動場所、完善了活動設(shè)施，對文件記錄、表冊臺賬、信息圖片等資料，統(tǒng)一規(guī)范整理，切實通過補齊短板、鞏固常態(tài)，有序有效推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。