近年來，隨著錯峰限產、制定能耗標準、設立專項基金等一系列舉措的推出，我國的供給側結構性改革已取得了一系列令人肯定的成果。不過，在業內人士看來，我國當下的供給側改革仍然處于初級階段。今年兩會期間，政府工作報告中指明了"運用新技術、新業態、新模式，大力改造提升傳統產業"的供給側改革方向。10月25日，京東企業購、金隅冀東水泥集團全國電商培訓會的召開，則為水泥行業的供給側改革帶來了新的視野。
眾所周知，水泥、鋼鐵、煤炭等傳統產業是近年來"去產能"的重要行業。從大的行業背景來看，隨著內外部經濟環境的變化，基建市場與地產行業正處于收緊狀態，水泥行業想要獲得增長就必須做到兩點：對外，擺脫對增量市場的依賴，重新審視存量市場，尋找新的業績增長點;對內，苦練內功，對企業各個環節進行升級，實現降本增效，增強自身競爭力。京東企業購與金隅冀東水泥的合作，便觸及到了"降本增效"這一核心。
事實上，金隅冀東水泥與京東企業購的合作在兩年前便已開始。在2016年，金隅冀東水泥全國八大區域就與京東企業購展開了合作。到了2018年，京東智能采購已經金隅冀東集團百余家企業，在水泥行業采購升級改革中樹立了標桿。基于此前合作的良好基礎，在10月25日的電商化采購研討會期間，雙方代表還共同參觀了京東"亞洲一號"智能物流園，深入了解了京東先進的倉儲配送流程和優質服務，并就進一步合作展開深入交流。
從雙方合作的效果來看，依托京東企業購完善的技術賦能體系和高效精準的物流體系的支撐，金隅冀東水泥告別了傳統線下采購模式的詢價、比價、審批、招標、結算等環節，實現了全流程電子化，這一系列智能化采購的操作，使得企業采購效率平均提升58%，降低成本5%。
而隨著雙方合作的深入，雙方在采購品類上也不斷拓展。據了解，2016年合作之初，金隅冀東水泥采購的商品以日常辦公用品為主，而在2017年采購品類就拓展到了福利性勞保、專業勞保、防暑降溫等用品上。到了2018年，金隅冀東集團旗下百余家分公司陸續與京東企業購開展合作，覆蓋水泥、物業、房地產等多個板塊。統計數顯示，2016-2018年金隅冀東利用京東智能采購平臺的采購規模月平均增長率達100%以上。
事實上，京東企業購能為金隅冀東水泥提供的支持遠不止如此，京東專為工業品銷售打造的業內首個工業品一級頻道也于日前開始了上線運營，而這一動作為金隅冀東水泥在產業轉型升級時代打開的未來成長空間無疑是更為巨大的。