水泥制造行業(yè)利潤的大幅提升助力了水泥行業(yè)的發(fā)展步伐。同時吸引了更多的與之相關(guān)的行業(yè)的加盟。日前，中聯(lián)水泥與電商巨頭阿里巴巴集團大企業(yè)采購平臺達成了戰(zhàn)略合作。標志著水泥行業(yè)采購項目在互聯(lián)網(wǎng)+方面的發(fā)展和突破。也是中聯(lián)水泥企業(yè)在智能化，信息化方面邁出的又一大步。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，早在2016年金隅冀東水泥就已經(jīng)在全國各區(qū)域與京東企業(yè)購正式開展合作。2017年，雙方在日常辦公用品采購基礎(chǔ)上，將采購場景拓展至福利性勞保、專業(yè)勞保物品。
2018年，京東智能采購已基本涵蓋金隅冀東水泥集團所有企業(yè)，大幅提高了采購效率、降低了運營成本，在水泥行業(yè)采購升級改革中樹立了標桿。10月25日，金隅冀東水泥集團全國電商采購培訓會在北京正式召開，金隅冀東水泥集團代表參觀了京東"亞洲一號"智能物流園，深入了解了京東先進的倉儲配送流程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并就與京東進一步合作展開深入交流。
無獨有偶，今年3月28日，京東企業(yè)購與華新水泥正式簽署合作協(xié)議，將華新水泥SRM辦公平臺與京東企業(yè)購進行對接，華新水泥通過SRM系統(tǒng)下單即可在京東企業(yè)購平臺上完成采購。未來，京東企業(yè)購還將在數(shù)據(jù)、技術(shù)、物流等領(lǐng)域幫助華新水泥打通上下游供應(yīng)鏈，實現(xiàn)水泥采購營銷的智能化升級。
作為傳統(tǒng)制造業(yè),我國水泥工業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象日益嚴重，水泥行業(yè)面臨前所未有的競爭壓力，面對這種發(fā)展環(huán)境，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，以降本增效、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營智能化水平、改善服務(wù)質(zhì)量為手段，尋求新的利潤增長點，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
傳統(tǒng)的工業(yè)制造與電商采購平臺的結(jié)緣，為水泥行業(yè)注入了新動能。傳統(tǒng)的水泥企業(yè)采購帶有一些“神秘”的色彩。即使是公開招標也存在一些“不陽光”的地方，低價中標，索拿回扣現(xiàn)象頻現(xiàn)。拖累企業(yè)發(fā)展不說還造成一些低質(zhì)設(shè)備材料進入水泥企業(yè)，制約了為水泥產(chǎn)品品質(zhì)的提高，同時加大了水泥生產(chǎn)成本和企業(yè)運營的費用支出。
現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力，要在國內(nèi)甚至國際市場上贏得客戶認可，就必須使供應(yīng)鏈快速、敏捷、靈活協(xié)作第一時間響應(yīng)客戶的需求。因此，面對多變的供應(yīng)鏈環(huán)境，構(gòu)建強大的“采購供應(yīng)鏈”已成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。
隨著行業(yè)發(fā)展的步伐加大，增強大宗物資采、銷、運環(huán)節(jié)透明度與嚴謹度，提升效率，增強信息化與工業(yè)化的融合程度，逐步提上了各企業(yè)的議事日程。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，中聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)采購平臺將實現(xiàn)物資采購、比價、招標從線下向線上遷移，同時集團各企業(yè)庫存物資也可通過該平臺實現(xiàn)資源共享，大幅節(jié)約采購成本，實現(xiàn)倉儲資金大幅降低，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商資源的匯聚和精細化管理。
大多數(shù)企業(yè)的采購平臺都是所有的供應(yīng)商統(tǒng)一進入平臺，及時報價并形成報價單，報價后無法更改且看不到對方報價的情況。較傳統(tǒng)的招標方式更為公開透明。但是目前，部分企業(yè)的招標平臺僅為初次報價，平臺選擇后還會有二次報價。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，中聯(lián)水泥本次與阿里巴巴合作的采購平臺是基于阿里巴巴平臺的強大的供應(yīng)商資源，以期借第三方平臺之力完善企業(yè)采購方面的一些薄弱環(huán)節(jié)。
據(jù)中聯(lián)水泥企業(yè)管理運營部相關(guān)負責人介紹，中聯(lián)水泥與阿里巴巴合作的這個平臺，優(yōu)勢在于投資少、見效快。
中聯(lián)水泥在選擇合作企業(yè)上線采購平臺前經(jīng)過了多方考察，主要針對同集團與屬兄弟企業(yè)的采購平臺做了綜合對比。上述負責人表示，兄弟企業(yè)中的西南水泥和祁連山水泥以及天山水泥做的相對較早，尤其是祁連山水泥做的已經(jīng)非常成熟了，目前約有80%的采購源于集采，這其中又有90%的招標項目是通過網(wǎng)絡(luò)采購平臺。
中聯(lián)水泥針對于采購的平臺的綜合考察包括投資金額、搭建周期 、專業(yè)化程度以及客戶資源等。類似于祁連山水泥采購平臺的項目前期投資約千萬左右，且需要一定的專業(yè)人才一定的周期，后期維護也需要一定的人力和物力支持。
而中聯(lián)水泥與阿里巴巴的強強聯(lián)合，屬于合作共贏模式，投資額為零。阿里巴巴公司百余人的專業(yè)團隊直接為企業(yè)服務(wù)。
阿里巴巴是電商平臺的龍頭老大，其專業(yè)化程度在電商領(lǐng)域是無可比擬的。中聯(lián)水泥與其合作建立采購平臺正是看上了其行業(yè)地位和專業(yè)化程度。對比祁連山水泥采購平臺來說，祁連山采購平臺的合作供應(yīng)商僅為祁連山采購部多年合作的自有供應(yīng)商，數(shù)量規(guī)模略有限制。而阿里巴巴作為電商平臺的NO1，其合作供應(yīng)商遍布各行各業(yè)，各個領(lǐng)域，再加上中聯(lián)水泥自有供應(yīng)商，可以說是個巨大的“供應(yīng)商庫”，可涉及工廠采購的方方面面，包括辦公用品，勞保用品、設(shè)備設(shè)施、備品備件等。
從企業(yè)方面而言，先由電商平臺篩選符合要求的供應(yīng)商，再由企業(yè)優(yōu)中選優(yōu)。以最快的速度，篩選來自全世界各地的供應(yīng)商，不選貴的只選對的，避免了傳統(tǒng)采購模式繁瑣的重復勞動。同時也避免線下的人為控制、“暗箱操作”以及陪標和聯(lián)合競標、最低價中標等不符合市場規(guī)律的采購模式，更從源頭避免了品質(zhì)低劣產(chǎn)品登陸平臺參予競標。
“0投資”、“百余IT精英服務(wù)”，這中間電商平臺的利益如何保證?針對這個問題，水泥企業(yè)相關(guān)負責人坦言，既然是合作共贏模式，電商平臺即有利可圖。且結(jié)盟水泥行業(yè)這個實的不能再實的產(chǎn)業(yè)，令電商平臺更接地氣。
而且，傳統(tǒng)水泥工業(yè)采購體量巨大，日常招投標項目牽扯企業(yè)諸多人力物力。作為第三方電商平臺，與水泥行業(yè)的戰(zhàn)略共贏便是在水泥企業(yè)規(guī)范采購模式的過程中起到“中間商”的作用。水泥行業(yè)從幾元錢的紙杯到百萬甚至千萬的生產(chǎn)設(shè)備，均通過電商平臺采購，規(guī)范采購流程的同時，也給了第三方平臺贏利的機會。
水泥行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)集采將成為未來的發(fā)展趨勢，將有更多的企業(yè)集團參予進來。同樣會有更多的電商平臺加盟水泥行業(yè)，成為水泥企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。
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