宋志平率團(tuán)訪問日企 這幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

　　中國建材集團(tuán)作為世界最大的基礎(chǔ)性建材供應(yīng)商，完成兩材合并后提出由“水泥大王”向“水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)”三足鼎立的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，“一帶一路”海外業(yè)務(wù)也與三菱商社積極合作。宋志平受邀先后拜訪了AGC株式會(huì)社(原：旭硝子株式會(huì)社)、東芝能源系統(tǒng)、SolarFrontier、三菱商社、藤田建設(shè)、三菱綜合材料和豐田汽車等幾家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，與各企業(yè)社長(zhǎng)深入交流日本企業(yè)及相關(guān)行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)和心得，深入企業(yè)生產(chǎn)一線走訪調(diào)研，掌握前沿?cái)?shù)據(jù)，并與各家企業(yè)在未來的深度合作上取得了共識(shí)。
　　經(jīng)歷了“失去的20年”的日本，以其各行業(yè)前沿技術(shù)和科技創(chuàng)新形象再次回到世界舞臺(tái)，日本企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新等多方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　AGC突破傳統(tǒng)玻璃概念，推進(jìn)玻璃信息功能化，大力發(fā)展化學(xué)品業(yè)務(wù);

　　東芝集團(tuán)大力發(fā)展B2B商業(yè)模式，除核電發(fā)電技術(shù)外，其面大功率氫燃料電池發(fā)電技術(shù)已進(jìn)入商業(yè)化階段;

　　SolarFrontier研發(fā)差異化柔性產(chǎn)品;

　　三菱商社重塑公司組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)跨領(lǐng)域合作和交流;

　　藤田建設(shè)利用自身在PC房屋行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在中國的落地;

　　三菱綜合材料水泥窯協(xié)同處置循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式成效顯著;

　　豐田汽車以先進(jìn)管理方式提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而氫燃料電池汽車的商業(yè)化，更成為世界新能源領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　宋志平在與日本相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人交流中表示，中國建材集團(tuán)與日本企業(yè)的合作歷史悠久，碩果累累。近兩年，中國建材集團(tuán)經(jīng)歷了“兩材重組”和“小兩材合并”，新集團(tuán)正在從傳統(tǒng)建材行業(yè)中轉(zhuǎn)型、升級(jí)和發(fā)展，水泥、新材料及國際工程服務(wù)業(yè)務(wù)成為集團(tuán)發(fā)展的三駕馬車，特別是新材料和新能源業(yè)務(wù)顯示出了很好的成長(zhǎng)性。中國建材與各家企業(yè)在很多方面都有合作的空間和可能，希望能與各家持續(xù)保持深度交流，在產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用推廣及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂等多個(gè)方面做務(wù)實(shí)的探索，在實(shí)現(xiàn)雙方或多方共贏的同時(shí)，全力打造中日企業(yè)合作的典范，為中日第三方市場(chǎng)合作貢獻(xiàn)力量。

　　中國建材集團(tuán)紀(jì)委書記楊杰、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，中國建材股份總裁、凱盛科技總經(jīng)理彭壽，中國建材股份副總裁、中聯(lián)水泥董事長(zhǎng)崔星太，北新集團(tuán)總經(jīng)理陶錚，中材海外董事長(zhǎng)孟慶林等參加了相關(guān)活動(dòng)。