中材建設幾屆領導班子始終堅持創新發展，在擴展業務覆蓋面，提高管理效能，增加國際影響力和話語權方面取得可圈可點的成績，也得到了中國建材聯合會喬龍德會長的充分肯定，并評價中材建設是一家“由率先‘走出去’又變為率先‘走進去’的高質量發展有支撐的企業”。喬龍德會長所說的這種高質量發展是建立在管理水平提升、經營效能提高、規模和競爭能力持續增長的基礎上。因為中國的建材工業不是簡單地向國外輸出產能，而是通過推廣應用中國建材工業創新發展的成果，帶動服務國外基本建設，助推“走出去”項目屬地國建材行業的升級和發展，進而實現超越引領世界建材工業的目標。
過去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式，項目做完了“收拾鋪蓋卷回家”，經營業績很不穩定，經營效益豐欠不均，關鍵是沒有找到很好的創新發展的思路和模式，這也制約了中國建材“走出去”發展的層級和水平。中材建設創新“走出去”發展模式的一個重要舉措，也是“走出去”發展中一個重要的戰略設定，就是“屬地化經營”，即在有條件有市場的國家將項目公司就地轉型開展屬地化經營，扎根市場、融入市場、深耕市場，真正做到因地制宜有側重、統籌協調有組織、突出專長適度多元地延伸服務鏈，開始由“走出去”向“走進去”轉變。
喬龍德會長提出的建材工業“創新提升、超越引領”戰略首先講的就是“創新”，唯有不斷改革創新，淘汰落后的生產力和生產關系，建材工業才能在宏觀經濟實現結構性轉變的時代背景下找到再次壯大與騰飛的出路。盡管建材工業“走出去”發展中創新的方式和模式各不相同，但喬龍德會長指出，“走出去”真正成功一個重要的標志，就是提高“走出去”項目的國產裝備的自給率，特別是建材競爭的高地——水泥產業中更需要裝備企業與建設單位瞄準世界領先水平，勇敢地推動高端裝備走出國門。唯此中國建材實現引領世界建材工業發展的目標則指日可待。