作為中國北方地區的“水泥大王”，冀東水泥如何看待行業的持續發展能力?去產能、環保政策的推進，給企業帶來什么變化?2016年，冀東水泥與金隅集團兩家北方水泥龍頭重組之后，未來增長空間在哪里?
日前，冀東水泥公司總經理孔慶輝接受專訪時表示，在產能過剩的背景下，冀東水泥通過與金隅集團戰略重組，改變了中國水泥行業版圖，未來將加強精細化管理，實現可持續化發展，并將發揮大企業的引領作用，共同推動行業升級。
冀東水泥經歷了38年的發展歷程，基本上和改革開放是同步的。經歷了四個重要的階段：
第一個階段是1981年建廠，成功引進中國第一條具有國際先進水平的日產4000噸新型干法水泥熟料生產線，奠定了冀東水泥在中國水泥行業的地位。
第二個階段是1996年上市，進入資本市場后，利用募集資金建成了我國第一條日產4000噸新型干法水泥國產化示范線，鞏固了行業排頭兵的地位。這兩個大的動作也表明，冀東水泥確確實實是中國新型干法水泥工業的搖籃。
第三個階段是一個走出去的過程，從一開始的東北、西北、華北的“三北”戰略，到走向山東、重慶和湖南等區域，走向了全國。華北是我們的核心區，可以說是“白菜芯”。在這個階段，冀東水泥通過新建、并購等方式，快速擴大公司產能、提升公司業務規模，同時公司生產技術不斷革新，運營效率穩步提升，產能躋身中國前列。
第四個階段，2016年冀東水泥通過金隅冀東的戰略重組在三年時間實現了“三級跳”：2016年成功“上岸”，2017年在行業內嶄露頭角，今年應該是展示了一個強企的風范。
行業集中度提高是必然趨勢
針對于水泥銷售價格方面南北差異問題，孔慶輝表示：南北市場需求側不同、產能集中度、產能利用率、以及錯峰生產執行的尺寸不同成為水泥價格波動的影響因素。本質上還是區域經濟發展水平差異化的體現，也是發展時差的差異。
當記者問及如何看待市場對水泥的需求形勢問題時，孔慶輝表示未來三年房地產、重大工程項目基建投資以及農村市場蓋房、修路、裝修會逐步分化。尤其是隨著城市化建設的加快，農村市場會相對的萎縮。
他說到：實事求是地講，現在水泥行業市場都不太好做。因為它畢竟是產能過剩非常嚴重的行業之一。這幾年水泥行業進入一個新周期，主要背景就是供給側結構性改革,環境治理等政策造成行業內錯峰生產，另外前些年整個行業產能過剩，打“價格戰”，對行業造成了很壞的影響。這幾年大企業主動去引領行業自律，通過兼并重組，擴大自身規模和提升行業集中度，行業更加有秩序了。
關于冀東水泥的核心競爭力是什么的問題，孔慶輝提到金隅冀東戰略重組之后，冀東水泥的布局和資源優勢更加顯現，對整個華北區域，特別京津冀區域，這種引領作用非常明顯。
錯峰生產給大企業帶來優勢
關于錯峰生產，孔慶輝提到錯峰生產給大企業帶來了比較大的優勢，協同處置設施完善、環保設施健全、排放達標，完全可以不停窯。創新方面，孔總表示傳統企業要面向未來，必須創新，不創新就是一潭死水，沒法去實現可持續發展。
重組合乎大勢，實現融合發展
孔慶輝表示經過這么多年的積累，人才與技術、產能布局、資源儲備、品牌是冀東的優勢;金隅這個企業主要是圍繞京津冀來布局，發展比較良性，特別注重安全、環保、質量、發展理念。這兩個企業重組很合理。兩家企業市場重合，面臨的情況一致，重組后對市場進行了規范，消滅了過去的無序競爭。雙方對員工也非常好，不管是思想、文化、管理，融合都比較快。
未來希望提高凈資產收益率，打造國際一流強企
孔慶輝表示，冀東水泥一直在延續的就是對外服務能力，對外輸出技術、服務。像過去唐山冀東水泥，金隅有些老企業，琉璃河、北水這些企業，包括太行水泥，一直在國外服務。另外一個，在南非和當地的股東合資建設水泥企業，也是金隅冀東“一帶一路”的一個示范項目。
當問及企業明年公司的發展規劃是什么時，孔慶輝表示，現在核心任務就是在三五年之內，把企業做優做強做大，具備可持續發展能力。還要打造一批領軍企業，希望內部企業實現協調平衡發展。長遠規劃當然是希望做成國際一流強企，比如把凈資產收益率一步步做高，做到15%、20%，那時候肯定就國際一流了。另外一個，就是推進各區域整合，引領行業發展。