昨日(12月7日)上午9：00，由中國聯合水泥常務副總經理楊振軍帶領的精細化管理提升第二檢查組一行13人，在濟源中聯第一會議室召開首次會議，中國聯合水泥河南運營管理區生產技術中心副總經理、節能公司總經理匡三浩，濟源中聯黨委書記、總經理冀亞瓊及領導班子成員、中層干部參加會議。
楊振軍首先介紹了檢查組成員，并對精細化管理提升工作的目的和意義進行了說明，要求企業從加強內部控制，強化團隊協作和提升企業效益方面，持續抓緊抓好，并常態化堅持下去。楊總強調：檢查組成員和企業要進行相互交流、取長補短，促進各企業精細化管理水平的提升。
濟源中聯黨委書記、總經理冀亞瓊對本次濟源中聯精細化管理方面所做的工作、存在的不足及下一步工作打算進行了匯報。之后，檢查組聯絡員、中國聯合水泥運營中心副總經理張少輝對此次檢查要求及分組情況做了安排。
9：30分，首次會議結束，檢查組按“黨建、辦公職場、現場、營銷采購、資產財務審計”5個組，分別由各對接小組陪同開始進行檢查督導。檢查組成員冒著嚴寒，根據精細化管理提升檢查的各項要求，分現場、職場、文字資料審核、查閱，談話詢問等不同方式對濟源中聯精細化管理提升情況進行詳細的檢查。
下午檢查結束，檢查組同志對發現的亮點和不足進行了整理，在末次會議上，5個組分別將檢查情況向與會人員進行了反饋。冀亞瓊代表濟源中聯，對檢查組各位領導不顧寒冷，深入現場、職場進行檢查指導表示敬佩和感謝。對各位專家領導從專業角度，以嚴謹、細致、認真的態度，給濟源中聯提出的意見和建議虛心接受。
在接下來的工作中，濟源中聯將嚴格按照“精、準、細、嚴”的精細化管理原則，在思想上高度重視，認真對待，不斷完善，持續提升。并按照檢查報告和檢查表內容逐項制定整改措施，明確要求，明確整改內容，明確責任部門、責任人，明確完成時間，確保嚴格按照要求整改到位，并將整改落實情況及時向檢查組反饋。同時將以此次檢查工作為契機，對各位專家領導提出的問題和要求，進行舉一反三，分類梳理，融會貫通，不斷提高濟源中聯精細化管理水平，使企業管理工作邁向一個新臺階，不辜負集團領導、各位專家領導、河南運營管理區領導的厚愛。
中國聯合水泥河南運營管理區生產技術中心副總經理、節能公司總經理匡三浩對這次陪同楊總率領的檢查組在河南5家企業檢查中，頂著嚴寒，馬不停蹄的工作作風表示敬意，同時對檢查組嚴謹、細致的工作態度表示欽佩，并表態，通過此次檢查，把存在的問題梳理、歸類，舉一反三，堅決整改到位。
楊振軍對此次河南5家企業的檢查情況進行了對比，各有特色、各有所長，但都有問題和不足，要定時間、定人員、定責任，踏踏實實做好每一項工作，促進精細化管理水平再上新臺階。同時，對這次檢查中，河南運營區派專人陪同，在材料準備、行程安排等方面給與的重視和周密布置表示感謝，對來自各地的檢查組成員，5天來，克服寒冷和身體不適，認真細致工作，提出的好的建議表示感謝，并向大家道一句，辛苦了。希望大家通過這次檢查，把各企業好的亮點、經驗帶回去，互相取長補短，共同提高，促進整個集團公司精細化管理再上新臺階。
會后，濟源中聯立即組織召開精細化管理檢查問題整改專項會議，成立專項整改小組，會上，黨委副書記孟顯軍提出：各部門要提高思想認識，執行到位，明確要求、明確整改內容、明確責任人、明確完成時間，針對問題舉一反三，認真查找問題原因、做好每一項工作，不斷提升公司精細化管理水平。