早上7點40分，在南京中聯501會議室召開了精細化管理提升檢查工作首次會議，會議由中國聯合水泥運營中心總經理杜紀俊主持，南京中聯黨委副書記、紀委書記時修權、副總經理許維芳、財務總監丁艷芳以及公司中層管理人員、骨干共40人參加了會議。
會上，孫總首先向企業說明了此次檢查的目的和意義。精細化管理提升檢查是對企業一年以來各項工作的一個全面的、對具體工作的檢查，中國聯合水泥對每個企業領導班子的考核有三個方面：一是精細化管理的全面檢查;二是KPI責任目標的落實情況;三是每年一度對企業領導班子的綜合考核，從“數”、“人”、“事”這三個方面更加全面、實事求是的反映企業一年的經營情況，客觀地、全面地反映出企業領導班子成員一年來的表現，以便集團能夠對每個企業進行準確的決策和評價。隨著管理的不斷深入，中國聯合水泥管理的體系逐步深化、完善，全面提升集團的管理水平，適應當前和以后國家和社會的發展。本次精細化管理提升檢查是對每個企業在具體工作方面的落實情況進行考核，包括執行制度、工作的具體狀況、各方面表現，通過檢查對企業有一個全面的了解和評價。
同時，對總結出各個企業的亮點進行分析后向全集團推廣，對檢查中指出的問題和不足要在以后的工作中進行整改，這是集團化管理的重要要求。隨后，孫總對企業提出了要求，一是企業要從思想上重視精細化管理檢查，把工作落實好;二是實事求是地把當前的工作展現和提供給檢查組的成員。同時，對檢查組成員提出了紀律和作風的要求。
南京中聯黨委副書記、紀委書記時修權代表企業從南京中聯1-11月份生產經營情況、上次精細化管理提升督導檢查問題整改情況、本階段精細化管理提升工作開展情況、主要亮點和經驗、下一步工作計劃五個方面向檢查組做了詳細的工作匯報。匯報后，檢查組分成了黨建組(黨的建設、企業形象)、辦公組(辦公職場、規章制度)、現場組(生產職場、安全環保、倉儲物流)、營銷和采購組、資產財務審計組五個小組分別對照考核表進行檢查。南京中聯各部分負責人積極主動對接檢查工作。
上午11點，各檢查組將檢查結果整理、匯總后，召開了本次精細化管理提升檢查工作的末次會議，南京中聯總經理、黨委書記王盛偉從江西趕到現場，聽取檢查組的結果通報和孫總的指示。各檢查小組組長分別通報了企業存在的問題和亮點以及分數，還通過檢查過程中拍攝的照片逐張解說，使企業明確清晰的看到了不足之處。公司黨委副書記、紀委書記時修權代表企業做了表態發言，總經理王盛偉作補充發言，向檢查組表示后期將結合企業發展做出整體規劃，學習兄弟企業，開拓思維，實現整個工廠的提檔升級，從2019年大修開始，做好“減法”，明年南京中聯將呈現出新的風貌。
會議的最后，孫總作重要指示。孫總首先談到精細化管理、現場管理開始做的最細的，起步就在南京中聯，連著五六年的時間，中國聯合水泥的現場管理、質量管理、設備管理包括綠色生產才得到了不斷的提升和提高，在全國的精細化管理方面走到了先進的行列。站在中聯、站在每個企業的角度，大家都要以開放的心態不斷學習借鑒全行業的經驗。宋總、曹總近期頻繁地到國外考察，就是要不斷的借鑒全世界先進的理念和做法，來提升、來改變整個集團和各個企業的管理水平。因此，精細化管理提升的檢查就是通過檢查讓大家相互學習、相互借鑒、相互提高，這是對我們企業更好的提醒和啟發。
同時，孫總為南京中聯未來的發展和規劃提出了中肯的建議和殷切的希望：一是要做好減法，整體規劃廠區布局;二是要緊跟國家、江蘇省的經濟布局和產業調整的節拍規劃發展，三是南京中聯是集團唯一一家距離省會城市最近的工廠，具有得天獨厚的優勢，包括地理和人口消費水平優勢，要充分利用礦山復墾的時機，高起點打造成集旅游、生態宜居、休閑健身，融入人的健康理念的礦山旅游區，成為全國礦山復墾的一個亮點;四是把工廠建設得更加美麗、生態，注重色彩、藝術、文化;四是延伸產業鏈，做好水泥管片線的建設，延長高端的產業鏈制品，結合產業鏈成為工業旅游區;五是進一步做好精細化管理，在內涵上下功夫，做到極致;六是培養多能的員工，在進一步的轉型和新業務開展過程中能夠成為熟練的技工和人才，提升企業的發展速度。
最后孫總預祝南京中聯全體干部職工能夠享受到今年集團的超額利潤分配，也預祝大家新年愉快。
當天下午，南京中聯立即召開了落實整改的專題會議，公司黨委副書記、紀委書記時修權提出了“結果怎么看”、“如何面對”、“后面怎么辦”三個議題，讓大家談了感想，定了任務，同時要求所有與會干部寫一篇此次檢查的體會。副總經理許維芳要求各部門負責人端正態度，提高認識，列出計劃表，立即整改。與會的各部門負責人分別作了表態，將以“不松勁”“持之以恒”的精神和態度投入到新一年的精細化管理提升工作中，在領導班子的帶領下，實干細干，干出成效!
來源：南京中聯