江西省建材集團有限公司(以下簡稱建材集團)主營業務水泥熟料發源地在江西萬年，從1958年建廠，至今已走過了60個年頭。時間見證了建材集團在歷史浪潮中的不斷發展與變革。11日，公司黨委書記、董事長江尚文做客人民網江西演播室與網友分享了公司發展歷程。
據了解，建材集團是由原江西省建筑材料工業局改制成立，2016年12月完成公司制改造。有水泥、商砼、綠色環保建材、科研與設計等四大業務板塊，擁有全資及控股企業70家，主要分布在南昌、上饒、贛州、鷹潭、九江、撫州、景德鎮等地區。“由建材集團控股的上市公司——江西萬年青水泥股份有限公司是省內建材行業第一家上市公司。
目前，‘萬年青’牌系列水泥在江西省市場占有率名列第一!”江尚文在訪談中說，“萬年青”品牌在2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，連續多年被業內評為“中國水泥十大品牌”稱號。
此外，建材集團還受托管理江西省建筑材料工業科學研究設計院等兩家事業單位。設計院是江西省唯一的省級建材專業科研設計單位，是“江西省節能建材與結構工程研究中心”“江西省超高性能混凝土工程研究中心”，還獲批設立了博士后科研工作站。
今年10月17日，中改辦深入江西進行國企黨建專項督察時，江尚文作為江西國企單位之一作了黨建工作情況匯報，得到了廣泛肯定和好評。那么，建材集團在黨建方面有怎樣的特色做法和成功經驗?訪談中，江尚文進行了“解密”。
建材集團深入開展“出題、領題、解題、破題”黨建特色活動，著力打造“以‘題’為引、以‘解’促效，主題鮮明、便于推廣”的黨建工作品牌。“公司各級黨組織站在企業長遠發展的高度，從完成單位年度考核目標出發，緊扣生產經營、降本增效以及職工群眾關注的重點、難點、熱點問題，在廣泛征求職工意見的基礎上，科學選題出題。”江尚文舉例說，比如在對標管理中，集團所屬萬年青股份公司黨委向下屬萬年水泥廠黨委提出“噸熟料成本同比下降33.23元”“噸水泥成本同比下降34.86元”等兩道難題。萬年水泥廠黨委針對股份公司黨委提出的難題，又細化為5道難題，確保了工作難題出到實處。
江尚文說，群雁高飛頭雁領，在“領題”中，各級黨組織認真履行“頭雁”職責，帶頭申領難度特別大的重點、難點、熱點問題。領題后，以各黨支部為主體，建立工作臺帳，明確領題人、目標任務、解題措施、完成時限，通過宣傳欄等形式進行公開。
“為保證解題進度和質量，各黨支部適時組織召開點評會，由黨員介紹解題做法和進展情況以及解題過程中遇到的困難，其他人員發表意見和建議，最后由黨支部書記進行點評，綜合大家的意見和建議提出合理化建議，幫助解題人找到破題的最佳途徑。”江尚文說。
江尚文介紹，通過開展“出題、領題、解題、破題”活動，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領群眾職工參與解題破題。通過一個黨員帶動十多個員工共同解題破題，一群黨員帶動公司全員集思廣益、攻堅克難，有力推動公司生產經營成本下降、效益提升，職工收入相應增長，黨組織在群眾職工中的影響進一步加大。
來源：人民網-江西頻道