圖為金隅冀東水泥大同公司生產(chǎn)線一角
第一次來到金隅冀東水泥大同—廣靈區(qū)域，雖然沒有親眼見到企業(yè)以前的樣子，但是通過企業(yè)展示的一幅幅對比圖，干部職工的一句句心里話，記者已經(jīng)感受到，無論是企業(yè)還是員工，短短的幾年時間，都發(fā)生了形與質的升華。
1、一天當做三天干的金隅速度
“我們要用最短的時間解決大同的歷史遺留問題，一天當做三天干，讓企業(yè)的發(fā)展盡快步入正軌，等我們離開的時候，要留下一個干干凈凈、清清白白的大同公司。”大同—廣靈區(qū)域剛剛劃定時，金隅冀東水泥大同—廣靈區(qū)域黨委書記、執(zhí)行董事馬樹立的這段話讓公司黨委委員、組織部部長、黨群部部長、辦公室主任王智佼記憶猶新。
大同公司前身為原大同水泥廠，1954年建廠，1957年建成投產(chǎn)，經(jīng)過歷年的改建、擴建及股份制改組，成立了大同水泥股份有限公司，成為當時全國大型水泥骨干企業(yè)。2008年，原大同水泥廠歷經(jīng)了54年的輝煌歷程后退出歷史舞臺。原冀東集團與大同國資委簽訂框架收購協(xié)議，成立了大同冀東水泥有限責任公司。2016年金隅冀東重組，成為金隅冀東水泥大同—廣靈區(qū)域兩家所屬公司之一。
“與廣靈公司不同，大同公司底子薄，包袱重，歷史遺留問題多，可以說是一堆爛攤子擺在新任領導的面前。”王智佼說，“但是馬樹立書記和陳敬經(jīng)理來了以后，他們不搖頭，不皺眉，不抱怨，擼起袖子馬上干，天天加班加點，討論計劃，制定方案，很快這些問題都得到了有效解決。”
“重組后，特別是2017年區(qū)域劃分以來，我們大同水泥廠的變化特別大。金隅的干事文化在馬書記、陳經(jīng)理和其他集團派來的領導身上得到很好的詮釋。”原大同冀東公司員工、現(xiàn)任大同公司副經(jīng)理的張宇說，“以前我只是站在原地，維持現(xiàn)狀，馬書記和陳經(jīng)理對我觸動很大，他們那么拼，我們沒有理由不拼。以前從來沒感覺到累，現(xiàn)在雖然累，但是很充實，很快樂，看看今天的大同公司，我們覺得一切付出都是值得的。”
因為有著“拼命三郎”一樣的領導，大同公司和廣靈公司的員工都很拼。也正是這股拼勁，這種執(zhí)著，這份責任，讓業(yè)界廣為贊嘆的“金隅速度”在廣靈公司和大同公司得以復制傳播。
自2017年10月以來，大同公司取得的成績有目共睹。大同公司梳理完善172個制度，形成匯編，遴選57個制度流程編制《內控手冊》，對188個崗位職責進行梳理，有效管理、防范、化解企業(yè)運營風險;完成38套抵賬房屋產(chǎn)權證辦理;完成建廠以來歷史遺留183畝土地規(guī)劃調整、聽證工作;使垃圾堆場、渣土傾倒點等7處違規(guī)生產(chǎn)單位退出公司礦界范圍，并開展清理整治及綠化前期的復土工作;積極協(xié)助營銷公司收回陳欠款956.99萬元，通過壞賬充回，直接實現(xiàn)增利894.13萬元……
2017年公司首次開展專利申報，獲得12項實用新型專利及1項發(fā)明專利，實現(xiàn)了大同公司建廠以來專利零突破。2018年，公司預計全年實現(xiàn)利潤1.35億元。
而早在2012年11月成立的廣靈公司也繼續(xù)在區(qū)域中領跑，利潤總額逐年攀升，2016年實現(xiàn)利潤3002.24萬元，2017年1.003億元，2018年全年1.502萬元。此外，收入、工業(yè)總產(chǎn)值、上繳稅費、職工月均收入也逐年呈遞增趨勢。
2、在小而精的基礎上精益求精
根據(jù)各自實際情況不同，大同公司和廣靈公司分別給自己制定了5年計劃。大同公司從2018年到2022年分別為營銷發(fā)展年、創(chuàng)新發(fā)展年、美麗工廠年、精品工廠年、智能工廠年，廣靈公司則先行一步，從2016年到2020年分別為營銷發(fā)展年、創(chuàng)新發(fā)展年、精品工廠年、美麗工廠年、智能工廠年。
同屬于大同—廣靈區(qū)域的兄弟在同一個區(qū)域黨委的帶領下，兩家企業(yè)關系也是親密無間。廣靈的今天就是大同努力想要實現(xiàn)的明天。對于廣靈公司來說，一定要深耕細作在完善自己的同時，給大同公司做榜樣，做表率。
廣靈公司只有一條日產(chǎn)3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線，這樣的規(guī)模無論是在全國水泥行業(yè)，還是在金隅冀東集團內都是比較小的。但是公司通過各種舉措做到了小而精，并在此基礎上精益求精，如今實現(xiàn)了精品工廠的目標。
公司利用計劃檢修時機，對生料輥壓機系統(tǒng)、窯系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)進行了諸多技改舉措，對生產(chǎn)的穩(wěn)質、節(jié)能、提產(chǎn)、降耗起到了明顯的效果，同時，通過新技術的應用，臺時逐步提高，煤耗、電耗逐步降低，2018年可比熟料綜合能耗107.88kgce/t;可比水泥綜合能耗80.93kgce/t。水泥(含袋)單位成本152.27元/噸，散水泥單位成本145.94元/噸，熟料單位成本141.11元/噸。
通過技改技措及新技術應用，與2015年相比，公司生料、熟料臺時分別提高29%、13%，回轉窯日產(chǎn)穩(wěn)定在4100噸，各主機可靠性系數(shù)均穩(wěn)定在99%以上;各分步電耗均有不同程度降低，尤其是煤耗節(jié)能效果顯著，同比2016年降低了14千克;32.5和42.5水泥變異系數(shù)遠低于國標標準，42.5水泥三天強度始終控制在31MPa，28天強度控制在58MPa，確保公司質量始終為區(qū)域排頭兵。
2016年公司投資3748萬元,新建了利用水泥窯協(xié)同處置危廢工程項目，年可處置危險廢棄物30000噸。同年11月7日取得危廢生產(chǎn)經(jīng)營許可證成為山西省第一家取得該經(jīng)營許可證的水泥企業(yè)。自2016年公司開始逐步推進智能化工廠建設，結合企業(yè)實際陸續(xù)開發(fā)、安裝、應用了能管中心、掌上工廠、金隅物流智能一卡通、先進控制系統(tǒng)、在線分析儀、氣懸浮風機、設備自動監(jiān)測、EAM自動巡檢等智能化設備及系統(tǒng)……
創(chuàng)造精品，需要掌握領先的技術，需要學習先進的管理經(jīng)驗，需要培養(yǎng)專家型的人才隊伍。為了能及時了解行業(yè)技術和設備的更新?lián)Q代，廣靈公司提出了“走出去”與“請進來”的管理模式。“走出去”，即組織中高層領導參加各類行業(yè)技術峰會、技術研討會，了解行業(yè)先進技術和設備設施，始終為公司創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮力量;組織中層領導和班組長先后赴山東泰安、陜西扶風等企業(yè)考察學習，提高現(xiàn)有管理人員技術管理水平。
“請進來”則是聘請中國建材商學院老師對公司高層領導、中層領導及班組長進行系統(tǒng)授課，邀請行業(yè)學者及設計院的專家進行針對性指導;利用成都利君、戈爾等廠家進行售后服務時，對公司人員進行培訓等方式，提高公司技術人員的理論知識和實際操作水平。
“在‘走出去’和‘請進來’的過程中，很多領先的技術和裝備應用到了我們的生產(chǎn)線上，很多員工也開闊了眼界，學到了真本領，甚至有人經(jīng)過兩年的學習，成為了相應領域的專家。”廣靈公司經(jīng)理張國恒說。
大同—廣靈區(qū)域的精益求精換來了強大的核心競爭力，也因此掌握了區(qū)域市場的話語權。
3、讓員工嘗到企業(yè)發(fā)展帶來的甜頭
隨著經(jīng)營水平的不斷提升，金隅文化的逐漸滲透，以及公司領導事無巨細的關心與愛護，大同公司和廣靈公司職工們的幸福感也與日俱增。
安全是職工最大的福利。廣靈公司于2017年順利完成了安全標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建。“但是公司重視安全工作并不只是為了拿證。”據(jù)張國恒介紹，為鞏固安標一級成效，公司2018年三次聘請CTC老師對各部室、相關方及專兼職安全員進行檢查指導，并將檢查結果納入績效考核體系，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。
“公司對安全的關注不只是在生產(chǎn)上的。”大同公司經(jīng)理陳敬說，“公司成立后，我們不僅排查生產(chǎn)的安全隱患，還對職工飲用水進行了檢測，發(fā)現(xiàn)飲用水不達標后，立馬安裝直飲純凈水機，確保了職工飲水安全.同時公司還對食堂進行了改造，讓職工們擁有一個清潔、文明的用餐環(huán)境。”
“2018年10月下旬，我們大同公司到北京參加集團運動會，參加彩排的馬樹立書記發(fā)現(xiàn)，因為沒有陽光直射，公司觀賽區(qū)座位是涼的。他馬上讓相關人員解決。所以第二天，我們公司的每個座位上都多了一個小墊子。”大同公司財務總監(jiān)馬敬一說，“從這種小事可以看出，領導是多細心、多為員工著想的人。”
公司的每一點進步，最終的福利都會落到每個員工的頭上，讓他們嘗到企業(yè)發(fā)展壯大帶給員工的甜頭。
大同公司的食堂2018年新增了8個菜品種類，滿足了職工的營養(yǎng)需求;成立了愛心基金，建立了母嬰關愛室，為職工發(fā)放助學、困難等慰問金。廣靈公司飯補由150元/月增加至200元/月;修建了洗衣房、更衣室、健身房、職工書屋、媽咪小屋、客戶休息室;對職工結婚、生育、住院、退休、喪事進行慰問;對職工子女助學、困難職工給予補貼，讓每位員工都感到國企大家庭的關愛與溫暖。
不僅如此，馬樹立還有更為長遠的考慮。公司目前在建設智能化工廠，將來部分人員的工作將被智能化所替代。“我們不想讓每個職工失業(yè)，不能廠子越來越好，為企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻的職工們反而沒了工作。所以我們在智能化工廠建設的同時，還在考慮開拓新的產(chǎn)業(yè)，新的平臺，讓我們的職工一個也不能掉隊!”
這就是金隅的文化，金隅的內涵，金隅的凝聚力，在潛移默化中形成了一個能讓職工為之奮斗的理想與信念，從而形成了士別三日當刮目相看的底氣與實力。
來源：中國建材報