江西萬年青水泥股份有限公司在家的經營班子成員周帆、關宏星、洪流、孫林、彭仁宏，各熟料生產企業主要負責人、分管生產負責人及相關人員，各粉磨生產基地主要負責人，銷售公司、供應公司主要負責人，副總工程師及公司相關職能部門負責人等，共計59人參加會議。會議由股份公司黨委副書記、總經理李世鋒主持。
會上，股份公司財務部和運營管理部負責人分別通報了2018年對標管理指標情況以及各單位對標管理亮點和不足。各單位及銷售公司和供應公司負責人結合通報情況，重點介紹了亮點經驗，深度剖析不足的原因，并提出了2019年對標管理的具體目標和措施。副總工程師、相關職能部門負責人及各單位相關人員等進行了交流發言。股份公司領導周帆、關宏星、洪流、彭仁宏分別結合各自分管的工作發言。
李世鋒作會議小結，指出了2018年生產經營亮點和對標的不足，提出了2019年生產經營和對標的目標。他要求，
一要以系統最優為目標，結合實際，按照“尊重科學、把握規律、管理保障、技術支持”的原則，狠抓落實對標會各項措施;
二要牢固樹立過“緊日子”的思想，增強憂患意識;
三要進一步加強內部學習交流，提升工作能力;
四要以信息化、自動化為手段，持續推進人力資源優化配置工作;五要把安全環保工作作為基礎性工作抓實抓牢，為圓滿完成各項任務營造良好環境。
徐正華在發言中談了對此次對標管理推進會的感受和建議，強調了安全環保工作的重要性和緊迫感，并結合分管工作提出三點要求，
一是在全國兩會期間，要做好特殊時段的值班值守、安全巡查排除隱患工作;
二是加強委外單位監管，開展交通運輸專項檢查工作，確保安全生產形勢穩定向好;
三是按照有關單位關于環境污染防治相關文件精神，做好環境保護工作。
江尚文作講話，對2018年取得的成績給予了肯定，他指出，對標管理工作永遠在路上，這既是一場“持久戰”，也是一場“攻堅戰”，要克服自滿松懈傾向、畏難退縮傾向、簡單浮躁傾向，以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，積極采取有效措施，實現新的更大突破，力爭達到行業先進水平，實現從對標到創標的跨越。
他強調，言必行，行必果，銷售公司要多措并舉加大產品銷量力度，確保市場份額;各單位要分解落實對標會上提出的具體目標和各項措施;運營管理部要每月進行跟蹤，及時檢查督促。要細化措施，狠抓落實，把對標管理一步一步引向深處，為實現公司2019年各項經營目標筑牢堅實基礎。