水泥人網消息：華新水泥(600801)3月29日下午披露2018年年報，報告期內，公司實現營業收入274.66億元，同比增長31.48%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤51.81億元，同比增長149.39%。
華新水泥表示，2018年公司準確把握大勢，搶抓機遇，堅持以安全生產、環保合規為生命線，加強對合規性風險的管控，著力加強成本控制、危廢業務及骨料業務項目的開發，公司業務規模進一步擴大。
2018年，公司實現水泥和熟料銷售總量7072萬噸，較上年增長3%，骨料銷售1450萬噸，同比增長26%;水泥等主要產品價格穩中有升，公司銷售毛利率較上年提升10.1個百分點，盈利能力顯著提高。
截至2018年12月31日，華新水泥母公司可供分配利潤為57.17億元，公司董事會擬定以2018年末公司總股本14.98億股為基數，向全體股東按1.15元/股(含稅)分配現金紅利，合計分配17.22億元，同時以資本公積金向全體股東每10股轉增4股，共計轉增5.99億股，轉增后公司總股本由14.98億股增加至20.97億股。
公司為中國制造業 500 強和財富中國 500 強企業。截至 2018 年底，公司在湖北、湖南、云南、四川、貴州、廣東、河南、重慶、西藏等 9 省市及海外塔吉克斯坦、柬埔寨兩國擁有近 200 家分子公司，具備水泥產能近 1 億噸/年、商品混凝土 2330 萬立方/年、骨料 2500 萬噸/年、綜合環保墻材 1.2 億塊/年、水泥設備制造 5 萬噸/年、砂漿 5 萬噸/年、水泥包裝袋 5 億只/年及廢棄物處置 550 萬噸/年(含在建)的總體產能。
2018 年，水泥業務的收入占公司營業收入總額的 87%，在公司的所有業務中居主導地位。
2018年，中國國內生產總值增速達到6.6%，實現了6.5%左右的預期發展目標;全年全社會固定資產投資增速為5.9%，比去年低1.3個百分點。受全社會固定資產投資增速減緩及單位固定資產投資對水泥需求拉動遞減等因素的影響，2018年全年水泥產量22.1億噸，同比減少了1.3億噸。但因受益于供給側結構性改革，水泥供需保持了好的動態平衡，水泥價格繼續保持恢復性上漲，全行業全年實現利潤1,546億元，創造了歷史最高水平(以上數據來源：國家統計局)。
2018年，公司實現了高質量、高速度、高效益的發展。報告期內公司準確把握大勢，搶抓機遇，堅持以安全生產、環保合規為生命線，加強對合規性風險的管控，著力加強成本控制、危廢業務及骨料業務項目的開發，深化實施“環保轉型、海外發展、傳統工業+數字化和高新建筑材料拓展”的發展戰略，公司業務規模進一步擴大，經營業績再創歷史新高。
消除潛在合規風險。報告期內，通過建立“總部、事業部、工廠”三級環保管理網絡，強化監控預警，防范環保風險。年內公司18家工廠通過了國家安全生產總局的國家一級安全生產標準化評審，各工廠順利通過中央環保督察“回頭看”現場檢查。
進一步推進采購變革。報告期內公司強力推行“統購”+“網購”的采購戰略，同時通過對采購授權決策機制系統進行升級、組建成立總部物流公司及原、燃料統購物流管理團隊等措施，防范采購風險，提高運作效率，實現采購增值。
全力保持好的工廠運行狀態。建立并完善專業審計及綜合工業審計機制，系統化、規范化評估工廠運行狀況，解決瓶頸及疑難問題，持續提升年修質量管理水平，實現了30家窯線工廠凈運轉率超過98%。
持續進行營銷創新。報告期內公司成立價格管理委員會，進一步規范價格管理，由總部協同事業部定期對供需變化、價格策略進行研究，避免了價差過大導致的損失與風險。進一步強化營銷創新文化，推進以客戶和價值創造為導向的營銷創新，精品裝修水泥和精品民用水泥等創新產品銷量增長率達21%。
全產業鏈拓展產能，穩步施行轉型發展。報告期內公司完成了對重慶拉法基瑞安參天水泥有限公司100%股權的收購，西藏山南三期3000噸/日及日喀則二期3000噸/日項目建成投產，合計新增水泥產能477萬噸/年。骨料業務方面，西藏山南300萬噸/年、云南紅河100萬噸/年項目建成投產，四川渠縣、湖南郴州、湖北長陽、云南景洪和臨滄合計年產能共1,300萬噸骨料項目開工建設。環保業務方面，年內武漢長山口2000噸/日和十堰1000噸/日生活垃圾預處置環保項目投入運行;工業危廢業務取得突破，截至目前工業危廢環評批復的處置能力已達21萬噸/年。在新材料業務方面，陽新年產1.2億塊綜合環保墻材項目建成投產;公司第一家年產5萬噸的高精度、自動化防滲節能特種砂漿工廠年底投產運行;超高強混凝土等創新產品對外銷售獲得突破，成功應用于港珠澳大橋等項目。
持續推進技術創新，增強企業競爭實力。報告期內公司加大人力、物力、財力的投入，在原總部中心實驗室的基礎上升級擴建成立了集水泥、混凝土、超高強混凝土、砂漿等產品技術創新研發、實驗及檢測為一體的研發中心，進一步強化研發和技術實力，為公司今后高質量的發展提供技術保障。2018年公司獲得專利授權12項(其中發明專利2項)，獲得19項專利受理通知書，全年主持和參加了13項國家、地方及行業標準的制定。
(一)行業格局和趨勢
2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關鍵之年。根據《政府工作報告》，2019年中國GDP增長速度為6-6.5%，中國經濟運行保持在合理區間。中央經濟工作會議認為，我國經濟運行主要矛盾仍然是供給側結構性的問題，必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖，更多采取改革的辦法，更多運用市場化、法治化手段，在“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫。要鞏固“三去一降一補”成果，推動更多產能過剩行業的“僵尸企業”加快出清，降低全社會各類營商成本，加大基礎設施等領域補短板的力度。
2019年中國水泥行業機遇和挑戰并存，行業展望如下：
1、水泥需求總量維持在平臺帶的相對高位，但存下行壓力。2019年中國房地產調控政策減緩，房地產投資增速將保持穩定，同時在國家交通基礎設施補短版、大力推進基建項目開工、竣工的背景下，基建投資增速有望逐步企穩回升，基建投資依然會對水泥需求帶來較強的支撐。
2、“去產能”有望成為行業主旋律。2019年，在國家供給側結構性改革進一步推進及繼續加大對大氣污染防治和環境整治力度的大環境下，錯峰生產、環保限產、淘汰落后產能、產能減量置換和兼并重組提升行業集中度，將繼續是水泥行業推動供給側結構性改革的最重要手段。
3、綠色、高質量發展將進一步深化。我國經濟已經進入高質量發展階段，水泥行業在產能嚴重過剩、市場需求無增量的情況下，節能減排，智能制造，取消低標號水泥品種，研發低碳水泥、生態水泥、干粉砂漿等水泥基新材，提升產品質量，優化產品結構，成為行業高質量發展、滿足市場新需求的時代要求。
4、水泥價格保持相對穩定，但生產成本會有所上升。當前中國水泥行業需求下行和產能過剩并存，但持續深化的供給側結構性改革給水泥行業解決產能嚴重過剩的局面提供了寶貴的時間窗口。同時，隨著國家環保督查力度不斷加大，水泥企業的環保投入會進一步上升。
(二)公司發展戰略
2019年，公司將弘揚“開放、創新、發展、奉獻”的企業文化，堅持“安全第一、客戶至上、結果導向、誠實守信、創新發展、以人為本”的價值觀，追逐“美好的世界從我們開始”的公司愿景，秉承“清潔我們的生活環境，提供信賴的建筑材料”的公司使命，以開放促改革，以創新促發展，以轉型促增長，始終緊扣時代發展的脈搏，為建設創新協調、綠色共享、開放融合的新華新而努力奮斗。以“保價穩量、嚴控成本、加快轉型、拓展海外”為指導方針，推動經營發展再上新臺階。
(三)經營計劃
1、2018年經營計劃完成情況
2018年，受公司產銷規模增長及生產經營大幅改善等因素的影響，公司實現營業收入274.66億元，與上年相比增長31.48%，完成年度預算的128%。其中：水泥及熟料銷售收入完成預算的135.7%;混凝土銷售收入完成預算的153.5%;骨料銷售收入完成預算的121.6%;環保銷售收入完成預算的87.6%。
2018年，公司實際總體投資的預算完成率為52.1%。2018年末，總資產規模為332億元，公司資產負債率為44.76%。
2、2019年經營計劃
2019年公司計劃銷售水泥及商品熟料7,296萬噸，混凝土368萬方，骨料2,662萬噸，環保業務總處置量達到304萬噸。預計實現營收入超過275億元，與2018年基本持平。
2019年公司計劃投資50億元，投資主要增長點在水泥、骨料和新材料業務。其中水泥業務主要是進一步擴展海外項目和進行舊產能置換，計劃建設尼泊爾和烏茲別克斯坦項目，完成湖北黃石和云南祿勸舊產能置換項目的建設;繼續擴張骨料項目，同時大力發展新材料業務。
2019年，公司總資產預計約344億元，資產負債率預計可進一步降至40%以下。
為實現公司2019年經營目標，公司將全面推進四大戰略：
1、水泥與環保結合的轉型戰略：大力建設環保及水泥窯處置平臺，擴大環保廢料處置能力，提升TSR替代率，使華新成為具備技術與裝備優勢、兩段式商業模式優勢、安全環保優勢、先發優勢的環保和建材集團
2、水泥業務的海外發展戰略：借助LH集團的海外平臺，成為全球發展中國家有影響力并在投資國領先的水泥制造商。
3、傳統工業+互聯網的創新戰略：發展核心市場的“電商+物流網”，持續拓展在管理、商務、工業等領域的智能化應用，使華新成為行業最具競爭力的互聯網轉型標桿企業。
4、高新建筑材料的業務拓展戰略：持續加大高新建筑材料創新研發力度，實現華新品牌價值持續升級。為實現上述經營目標，公司將采取下列舉措：(1)持續推行生產運行管理。各生產工廠持續實施成本對標管理，借助最佳實踐共享庫，制定針對性的成本改進方案。通過做好設備預防性維護，加強年修管理、設備狀態管理及停機事故管理，保證工廠在錯峰生產背景下的高產穩定運行。探索工廠數字技術與智能化運行管理，打造樣板工廠。(2)持續推進智慧采購二期項目，制訂具體實施計劃，提升統購及網購占比，提高采購的效率和透明度。(3)把握政策機遇，創新營銷增價值。放眼大局，保持積極和冷靜的心態，積極踐行國家供給側結構性改革的方針及舉措。加強營銷創新成果的推廣，以“改進客戶體驗，提升營銷運行”為方向，推進營銷數字化深入發展。研究和把握國家取消PC32.5R水泥品種的政策契機，全面優化和升級創新產品，繼續擴大差異化競爭優勢。(4)精心組織，切實保障項目進度，實現公司高質量的發展。年內完成云南祿勸4000噸/日和黃石285萬噸/年項目的建設，尼泊爾納拉亞尼2800噸/日、烏茲別克斯坦吉扎克4000噸/日兩個國外項目爭取在年底前基本建成。完成湖北南漳危廢及湖北宜都、重慶云陽、云南華坪等生活垃圾環保項目的建設，開工建設云南劍川和湖北巴東生活垃圾、廣東恩平和黃石危廢等項目。完成四川渠縣、湖南郴州、湖北長陽、云南景洪、臨滄、昭通等骨料項目的建設，啟動湖北襄陽、陽新、貴州水城、云南富民二期、湖南株洲等9個合計年產能2,250萬噸骨料項目的開工建設。按計劃推進黃石10億只包裝袋項目建設，有序實施內部水泥工廠包裝袋切換升級。以上經營計劃并不構成公司對投資者的業績承諾，投資者對此應保持足夠的風險意識，并且應當理解經營計劃與業績承諾之間的差異。
(五)其他
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