2018年，陜煤生態水泥公司全面推行五全管理，對內嚴控成本扎緊出血點，嚴格工序考核把好質量關，實施清單管理提升執行力，加快追趕超越提高戰斗力;對外以品牌質量贏得新客戶，以精準服務穩定老客戶，以278名首次入圍中國建材企業500強，榮獲全國“利廢新材料示范企業”、“陜西省信用企業”等榮譽，創下了歷年最好記錄。
2019年，該公司繼續加快發展步伐，牢牢鎖定打造“陜西循環經濟產業集團”目標，圍繞生產經營確立“五大發展戰略”，持續加大“五全管理”落實力度，助力再創佳績，邁出高質量發展新步伐。
增速提效，業績再創新高。該公司科學研判形勢，優化戰略布局，全力釋放產能，2018年產品銷售、營業收入、利潤，分別較上年同期增長20.92%、77.03%、344.34 %,實現了在陜煤集團公司這個大班級中從“差等生”到“優等生”的華麗轉身。
2019年一季度水泥、礦粉各類產品產量同比增長46.9%，銷量同比增長32.89%，日發運量再創歷史新高，生產經營呈現持續向好發展態勢，迎來首季“開門紅”。
對標看齊，發展更有質量。科學對標，是促進企業管理水平螺旋式上升的有效方法。因此，該公司秉持“梯度分明、層次合理”的對標時序，堅持“目標化、差異化、標準化”對標原則，面向兄弟單位、同行先進企業建立對標學習交流機制，在實時對標中充分吸收關于日常管理、科技創新、安全環保等方面的先進經驗和做法，加大成本管控力度，改善廠區生產環境，優化產品生產工藝，持續踐行超低排放，2018年全員工效較上年提高974.07噸/年·人;成本控制顯著改善，噸熟料煤耗下降7.08KG，噸水泥電耗較預算下降3.27度;
環保工作水平大幅提升，經受住了中央環保督查組的多次隨機抽查，所屬富平公司也被喬龍德給予了“三個全國第一”的好評，并在渭南市工業企業冬防期實現了差異化錯鋒生產，在企業效益提升上起到積極促進作用。
一線攻堅，干群情懷更深。該公司牢牢鎖定目標任務，轉變發展理念、創新發展路徑、深化工作部署，針對工作中各個重點環節嚴格執行分類管理，采取領導班子、機關部門與基層單位相掛鉤的雙向考核激勵機制，層層分解細化責任分工，緊抓產銷旺季開展“奮戰四個月，完成三個一”活動，加快全員工作步伐。
由班子成員帶頭深入基層解難題，探討經營良策，對接市場面對面掌握客戶所需，為企業發展做出準確的政策性指導;中層干部關口前移挖掘利益增長點，改進原有工作方法，在立足企業經營現狀、與一線職工進行充分溝通的前提下，充分發揮各自職能，對癥下藥、因材施教制定相關工作措施，從管理、經營到民生逐項加以改善，積蓄企業持續性發展動能;一線職工合力攻堅點燃發展爆發點，建立適應生產發展的人才梯隊，利用崗位對標考核，技術比武、職工技能大賽等多種方式，最大限度激發員工潛能，在比學趕超的工作氛圍中扎實做好各自工作，為超額完成年初制定的各項任務指標奠定堅實基礎。
強基固本，黨建更具活力。該公司創新推行“黨建+”工作模式，堅持黨管干部的基本原則，樹立正確用人導向，深推“五破五立”主題大討論，開啟工作作風考核清單管理，從根本上實現干部作風轉變;通過健全完善“三會一課”相關制度，開辦“華山大講堂”，創建“華山先鋒”線上交流平臺，形成了橫向、縱向相結合的學習監督機制，扎實黨建工作根基，做到了用先進思想指導發展方向。在此基礎上，還充分分析洞察企業實際，開展“雙想、三聽、創四一”特色主題活動，在活動過程中引導全員明確目標和戰略，從企業發展視角全方位了解基層、職工和客戶的發聲，大力實施“一廠一策、一部室一亮點、一支部一品牌、一班組一特色”，進一步提高了廣大干部職工的思想認識，為企業發展統一思想、凝聚活力。
舞活龍頭，品牌建設更顯成效。該公司牢記舞活銷售龍頭，時刻堅持“用心靈滲透，用智慧澆灌”的銷售理念，實行“一戶一策”運作方式，把穩市場導向，在調整產品結構、調整用戶結構、調整量價結構上想辦法、出實招。
根據西安、渭南、陜北、漢中等不同市場特點，著眼商混、袋裝、集團內部、重點工程項目等各類客戶的不同訴求，以拓市場、提銷量、增效益為出發點和落腳點，甄選出一批優質客戶群，逐一制定適合的銷售方案，力求從產品質量、銷售服務、客戶保供等多方面努力，建立長期合作關系。
2018年，在全省產銷量同比下降的情況下新增客戶200余家，各類產品銷量同比增加20.92%;2019年初新增客戶近百家，產品遠銷甘肅、四川等地，并首次應用于機場建設領域，不僅樹立了良好的品牌形象，還在增強市場拓展和品牌溢價能力上做出了積極貢獻。
(來源： 人民網)