保定區域黨委書記、董事長王志剛、區域各公司經理等主要領導班子成員、保定營銷公司黨支部書記、經理郝智濤參加調研。
孔慶輝一行首先來到唐縣公司日處理500噸生活垃圾項目施工現場，在詳細了解項目進度及試運行情況后，組織召開了座談會，逐一聽取了區域各公司經理就公司生產經營情況、當前面臨的主要問題、實施區域化管理后運行等情況匯報;
黨委書記、董事長王志剛和黨委副書記王貴福分別就區域整合以來，在區域性管理和高質量發展、區域企業之間銜接、黨建工作開展情況及區域公司長遠期規劃等方面進行了匯報，與會調研人員也分別針對保定區域公司實際情況為實現公司進一步發展提出專業指導意見。
一要在做精主業的同時做強副業，著眼未來，對固廢、危廢的處理工作要做到頂層設計，和紅樹林公司協同發力，努力打造京南危固廢環保產業化基地;
二要積極與總部職能部門協調溝通，努力打造區域內骨料、礦山發展資源統抓統管，統一調配，實現效益最大化;
三要積極探尋、創新區域化管理運行模式，做到精準、高效決策，細化管控落實。
要做到“基穩、控細、頭強、事協、制暢、境高”，(“基穩”就是穩固資源基礎、“控細”指細控過程成本、“頭強”要配強銷售隊伍，充分發揮其龍頭作用;“事協”要加強產銷組織協調，結合市場動態，組織生產運營;“制暢”是要確保制度暢通;“境高”是要提高境界，統一思想，共同謀劃，尋求發展)努力打造高素質團隊，為保定區域健康快速高質發展貢獻力量。
孔慶輝對保定區域公司當前市場環境及未來雄安新區建設進行了分析，指出保定區域公司要進一步統一思想，樹新目標，做好準備，主動出擊。
要以市場為導向，統籌區域資源，對內要強化管理，做強自身，搭建開放平臺，在人力資源、物資采購、市場營銷、政府資源等方面實現資源共享;對外要統一規劃，加強協調，形成強大競爭力。
結合保定區域公司當前面臨環境及發展情況，提出具體要求：一是要正確理解、認識區域化管理的意義。要突出重點，激活微觀。既要充分發揮區域黨委領導核心作用，統一愿景、統一目標、統一考核機制，又要切實發揮各企業主體責任，充分調動各企業經理和班子的創新能力和管理水平，加強區域協同和產銷聯動，實現區域企業整體快速發展;
二是要重視技術發展，加快轉型步伐。區域各企業要對標先進行業，引進先進技術，加強對外交流學習，為企業發展提供助力;要形成區域一體化管控，做到區域物資、人力、技術、設備等資源共享，共同促進，補足短板，努力打造行業先進，引領行業標桿;
三是嚴守紅線，精細管理。保定區域公司作為核心區域，要進一步梳理各經濟鏈條管理流程，做到精細、智能化管理，做好安全生產、環境治理、物資采購、內控管理等重點工作，實現區域各產業協調發展。努力打造安全、綠色、智能化工廠;
四是加強區域協調，增強產銷一體化理念。要以銷售為龍頭，建立市場化經營機制，將產銷協同制度化、機制化，一體化，進一步提高市場掌控力，打造穩定價值高地。
會議最后，王志剛代表保定區域公司班子成員作了表態發言，保定區域黨委將以飽滿的工作熱情，帶領區域各企業努力踐行干事文化，強化各項管理，做好、做實區域各項工作及環保產業、輔助產業的協調發展，進一步提高發展質量，打造價值高地，為集團、股份公司交上滿意的答卷。
孔慶輝總經理一行此次調研指導，為保定區域公司實現高質量發展指明了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心，為全面完成2019年生產經營任務奠定了基礎。