“精細(xì)管理+作風(fēng)檢閱”激活發(fā)展原動力
著眼新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新要求，公司堅持刀刃向內(nèi)找問題、各個擊破促整改，通過深化企業(yè)體制機制改革、完善日常管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程、明確崗位責(zé)任劃分、精準(zhǔn)對標(biāo)細(xì)化考核，建立起層次清晰、運行高效的管理體制，先后完成了礦渣磨改造、鋼倉建設(shè)、水泥庫改造項目，極大提高了水泥生產(chǎn)發(fā)運能力;直擊礦渣磨生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，礦渣磨臺時產(chǎn)量由90噸/時穩(wěn)定提升至110噸/噸。同時公司黨委審時度勢，聚焦“思想對行動的指引作用”量身定制 “雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動，深度融合“不忘初心、牢記使命”主題教育，運用企業(yè)“華山大講堂”學(xué)習(xí)平臺，組織拓展訓(xùn)練強化團隊作戰(zhàn)意識，開設(shè)“企業(yè)骨干能力提升班”，每月定期對經(jīng)營管理、崗位技能、企業(yè)黨建等方面知識集中授課、實踐測評，并要求從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，對照日常工作自覺開展自查自糾，努力讓自己成為符合企業(yè)要求的優(yōu)秀人才;明確“企業(yè)黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”工作思路，針對機關(guān)部門、基層單位、黨組織、黨支部制定“一對一”工作措施，深度打造“一廠一策”、“一部室一亮點”、“一組織一特色、一支部一品牌”，企業(yè)和員工面貌煥然一新，全員工效顯著提升，達(dá)到每人每年5251噸。
“安全環(huán)保+科技創(chuàng)新”打造發(fā)展硬實力
公司回首成立初心，展望未來發(fā)展，堅信“小企業(yè)”會有“大作為”，認(rèn)真研判內(nèi)外形勢，2019年初提出建設(shè)“陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團”長期發(fā)展愿景，把牢安全環(huán)保、科技創(chuàng)新關(guān)鍵要素，落實安全環(huán)保責(zé)任制，采用“安全環(huán)保聯(lián)合互檢”對各基層單位安全基礎(chǔ)、綠色環(huán)保及項目建設(shè)進行檢查，做到問題記錄在冊、下發(fā)整改通知、督導(dǎo)整改到位，從根源確保安全“零隱患”;自覺承擔(dān)國企綠色發(fā)展重責(zé)，踐行生態(tài)文明建設(shè)己任，用“科技驅(qū)動力”尋求綠色循環(huán)發(fā)展新路徑，投入3800萬元用于綠色礦山治理，構(gòu)建防塵、滯塵的全覆蓋綠色礦山建設(shè)屏障,做到礦山碎石、廢石“低開采、高利用、零排放”;綁定科技創(chuàng)新與固廢綜合利用，聚合企業(yè)技術(shù)人才和青年骨干成立創(chuàng)新工作室，研究企業(yè)工藝、設(shè)備、資源優(yōu)勢，反復(fù)進行配比實驗和結(jié)果論證，已把轉(zhuǎn)爐渣、有色金屬灰渣、含鋇廢渣、磷石膏等10余種工業(yè)固體廢棄物用于水泥生產(chǎn)，2019年上半年消納固廢90余萬噸，具備普通硅酸鹽水泥、油井水泥、低堿水泥、機場道路水泥等10余種產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并廣泛應(yīng)用于機場、高鐵、鐵路、公路等全國及省市級重點項目，用生態(tài)水泥“綠色力量”詮釋了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。在此基礎(chǔ)上，時刻聚焦環(huán)境治理難題，上下聯(lián)動打響藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，加大環(huán)保設(shè)施投入和環(huán)保管理治理力度，實時監(jiān)測生產(chǎn)排放指標(biāo)，嚴(yán)格處理管制污水噪音，對企業(yè)資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展成效加大宣傳，讓“超低排放、綠色工廠、科技創(chuàng)新”成為發(fā)展硬實力。2019年上半年，熟料煤耗較同期下降7.08公斤，噸水泥電耗下降3.27度，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放平均值達(dá)到2.6毫克/立方米、6.68毫克/立方米、73.25毫克/立方米。并且目前正在加大氮氧化物排放技術(shù)攻關(guān)，年內(nèi)將實現(xiàn)氮氧化物排放50毫克/立方米以下，爭做水泥行業(yè)超低排放領(lǐng)跑者。
“提質(zhì)增產(chǎn)+精準(zhǔn)服務(wù)” 提升發(fā)展競爭力
質(zhì)量是命脈，服務(wù)創(chuàng)口碑。公司緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)內(nèi)在聯(lián)系，啟動“產(chǎn)銷聯(lián)動”模式，深入貫徹“用心靈滲透、用智慧澆灌”服務(wù)理念和公司“雙想三聽創(chuàng)四一”活動要求，打通生產(chǎn)、銷售、客戶溝通渠道，利用電話回訪、主動深入重點客戶及終端市場等方式，在傾聽客戶心聲、全方位了解產(chǎn)品訴求后，由質(zhì)量管理人員提供產(chǎn)品定制化服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度;制作廠區(qū)提貨“客戶服務(wù)指南”，向提貨司機提供飲用水和食物，真正體驗到企業(yè)“家”文化的現(xiàn)實意義，穩(wěn)固合作關(guān)系;運用“智能化發(fā)運系統(tǒng)+線上線下交易平臺”銷售運作方式，做到訂單辦理、定值裝車、成品出廠、物流監(jiān)控一站式服務(wù)，依托京東上網(wǎng)商城構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷體系，有效提高工作效率和產(chǎn)品發(fā)運量，進一步提升“華山”品牌市場知名度，增強企業(yè)市場競爭力。除此之外，為持續(xù)提高質(zhì)量、擴大產(chǎn)量、增加銷量，該公司著眼產(chǎn)品銷售旺季開展“三保、三大、三比”主題競賽活動，各部門、各單位各司其職，緊盯質(zhì)量、產(chǎn)量、客戶，逐項明確目標(biāo)、細(xì)化措施、嚴(yán)格考核，營造出比、趕、超的良性競爭氛圍，下半年工作圓滿開局。
當(dāng)前，2019年下半年奮進的號角已經(jīng)吹響，滿懷信心的陜煤生態(tài)水泥人已扎根崗位、主動作為，全力推動各項工作有序開展。