為深入貫徹省委省政府和省國資委決策部署，確保完成全年工作任務，決戰決勝集團“十三五”規劃目標，奮力支撐全省經濟高質量發展，3月20日—25日海螺集團黨委書記、董事長高登榜深入安徽宿州海螺、全椒海螺和山東濟寧海螺、臨沂宏藝新材料公司，以及江蘇楚州海螺等5家基層企業調研督導疫情防控，加快推進全集團復工復產和經營發展各項工作。
高登榜要求集團各單位統一思想認識，在非常時期擔起非常之責，切實增強經營發展的責任感緊迫感，發揮國有重點企業示范引領作用，在扎實做好疫情防控的同時率先復工復產、滿工滿產、增產超產，努力降低疫情造成的損失。同時，要千方百計提高市場份額，確保在2020年產銷效目標任務的基礎上增產拓量，全力完成好省委省政府交付的光榮任務。
在宿州海螺，高登榜先后查看了礦山開采作業、水泥熟料生產情況及水泥窯協同處理固廢項目。他指出，當前疫情防控仍處于緊要關頭，防控任務依然艱巨繁重，宿州海螺要時刻緊繃防疫這根弦，對疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，要持續抓實抓細各項疫情措施，嚴防死守、群防群控，堅決做到外防輸入。要持續關注市場前沿變化，加強市場分析研判，抓好市場拓展，全力向市場要銷量要收益，將疫情影響的欠產欠銷追回來，著力提高產、銷量和利潤，在保障全年目標任務完成的基礎上力爭突破，確保疫情防控和復工復產取得雙勝利。
在濟寧海螺，高登榜查看了濟寧海螺和泗水海創有關疫情防控、復工復產等工作開展情況，了解了綠色礦山創建、選擇性催化還原脫硝技術(SCR)項目、海創垃圾焚燒項目等。他對濟寧海螺積極應對疫情防控、保持住生產經營勢頭等方面取得的成績給予了充分肯定，并要求從嚴從實抓好疫情防控與生產經營，時刻繃緊防疫這根弦，積極做好外防輸入，認真落實各項防疫措施。要堅定信心，千方百計提量增效。他強調，濟寧海螺定位要準確，要發揮自身優勢，在現有“四個標桿”的基礎上，爭創零外購電、運行周期、經營管理等標桿。
在臨沂宏藝新材料公司，高登榜深入生產現場，查看了水泥外加劑合成中控室、原料罐區、復配工藝、裝卸平臺、原料儲存等水泥外加劑的生產核心區域，詳細了解了水泥外加劑合成工藝生產情況，并現場與臨沂公司有關人員就外加劑的產品應用、市場銷售等進行了深入探討，提出了具體指導意見。他指出，臨沂公司是集團合作發展、多元發展的成功范例，要充分發揮水泥外加劑對水泥產業節能、降耗、減排的功效，進一步提升市場占有率和市場控制力，做大做強外加劑產業，助力集團多元、可持續發展。要抓住全國經濟恢復的有利時機，利用后三個季度的時間，搶抓生產銷售，全面完成年度目標任務，同時結合公司企業行業性質，樹立“安全好、效益好，企業才能發展好”的安全思想，本著對職工、對企業、對社會負責的態度，做好各類安全隱患管控，確保安全生產，實現企業長遠健康發展。
在江蘇淮安楚州海螺，高登榜查看了公司粉磨生產現場、碼頭等，對設備產能發揮、碼頭新材料技改項目等提出指導意見，并聽取了淮安海螺、楚州海螺兩公司疫情防控、復工復產、生產經營、技改項目及公司下一步工作情況匯報。他要求，楚州海螺要在做細做實淮安本地市場的基礎上，充分依托便利的水路運輸條件，充分發揮產能，積極拓展市場，提高市場份額。江蘇區域要在發展突破上做文章，要將區域發展與集團發展有機結合，實現區域發展新突破。
在全椒海螺，高登榜查看了公司生產組織和銷售發運情況，要求深入推進復工復產，認真貫徹集團年初工作會議精神，進一步提升基礎管理水平，提高生產運營質量，搶抓市場，全力以赴把受疫情影響的損失一點點追回來。在現場了解公司深度推進全流程智能化工廠創建等工作后，他要求集團有關單位加強與中國電信、華為公司的合作，實現5G、工業互聯網、云數據中心、網絡安全等技術與水泥產業的深度融合，引領水泥行業的智能化信息化綠色化轉型發展。
在基層單位調研期間，高登榜強調，集團各單位對疫情的警惕性不能降低，要繼續抓實抓細各項疫情措施，防止外部輸入。他要求，各單位堅定發展信心，一鼓作氣完成既定年度目標任務，在全面奪取疫情防控與生產經營雙勝利的基礎上，全力爭取實現經營和效益再突破，實現世界500強排行榜爭先進位，奮力向世界一流企業邁進。