鞍山冀東水泥有限公司面對當前嚴峻的生產經營形勢，堅持上下一盤棋，開展“提質量、攻難關、增效益、促發展”活動，多舉措落實提質增效專項行動，堅決打好效益保衛戰。
受新冠肺炎疫情影響，一季度全國水泥產銷量大幅度下降，行業整體效益較去年同期出現大幅度回落。如何實現今年生產經營目標，成為擺在冀東水泥全體員工面前的課題。
該公司在大宗物資采購上，實行戰略采購與線上招標結合，確保大宗物資采購性價比最優。煤炭由金隅冀東集采中心統一采購，充分體現了集中規模化采購煤炭的優勢;石灰石采購實行戰略合作，確保了石灰石價格的市場化;充分利用疫情期間高速公路費減免優惠政策，節約成本200余萬元;對維修、運輸等支出環節實行公開最低價招標，降低成本費用支出。
銷售上，該公司嚴格執行以銷定產原則，優化公司產品結構，加大毛利率高的水泥品種銷售。同時，根據水泥市場淡旺季情況，綜合考慮水泥、礦粉、熟料銷售比例，追求效益最大化;提高水泥質量和客戶服務水平，建立牢固客戶關系，形成以一批重點客戶、關鍵客戶為支撐的強大客戶群。
抓預算過程控制，強化全員預算意識。根據預算目標，該公司倒推各項技經指標，同時與行業先進比，與自身最好水平比，擇優下達指標，并與績效考核掛鉤。實行“周成本分析，月成本對標，季度經營成果分析”，確保周成本最低化。僅優化生料配比一項措施，全年可降低成本350萬元。積極開展“優化工藝操作，科技創新降本”創新立項活動，確定創新項目13項，目前已完成的兩項創新項目，可降低成本60余萬元。