不忘來時路，三代海螺當(dāng)家人齊聚寧國廠！

       2021年，是海螺集團成立25周年。從一個山區(qū)工廠，發(fā)展成為中國100強，世界500強，成為中國乃至世界上盈利能力最強的水泥企業(yè)。一路走來，海螺集團的創(chuàng)業(yè)者們付出了艱辛的努力。
 

       “海螺要發(fā)展，家庭要拆散”。在海螺流傳的這句自嘲的話，從一個側(cè)面反映了創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱撕Ｂ莸慕裉焖冻龅木薮蟠鷥r。1993年進廠的寧國水泥廠紀(jì)委書記孫小明說，孩子生下才三個月，他就離開了家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣西、貴州等地，再回寧國水泥廠時，孩子已大學(xué)畢業(yè)。
 

      上不能侍奉父母，下不能教育孩子，中不能陪伴妻子。接到通知，背上背包就出發(fā)，這對海螺的創(chuàng)業(yè)者們說來，已是家常便飯。
 

        時至今日，盡管海螺的骨干們已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由，但其中許多人仍然處于兩地分居狀態(tài)。為了海螺登上世界高峰，幾十年風(fēng)雨兼程，海螺集團的快速發(fā)展離不開這些創(chuàng)業(yè)者們的犧牲。
 

       在已經(jīng)夷為平地的大小海螺礦山，

 

       在“母親窯”下，

 

       在早已經(jīng)停產(chǎn)的勝利分廠濕法窯前，

 

       在海創(chuàng)垃圾發(fā)電綜合樓內(nèi)，

 

       在寧國水泥廠中控室中，

 

       在櫻花大道旁，

 

       在當(dāng)年曾經(jīng)無數(shù)次進出的廠大門口，

 

       海螺集團現(xiàn)任董事長高登榜、總經(jīng)理任勇與老領(lǐng)導(dǎo)們紛紛合影留念。
 

       受邀參加此次活動的原安徽省副省長黃岳忠說，《學(xué)黨史，回寧國，憶海螺》活動，讓我們重溫改革開放史，激發(fā)大家貫徹新發(fā)展理念、推進高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)十四五開門紅的激情，以實際行動迊接建黨百年華誕！謝謝讓我參加，深受教育和鼓舞。
 

        奠定了海螺改革發(fā)展基礎(chǔ)的原寧國水泥廠廠長李迅，還記得他到海螺赴任是哪一天。他說，28年前，有幸來到寧國，與大家一起，為海螺的發(fā)展做貢獻(xiàn)，感到驕傲自豪。過去搞水泥的人在社會上低人一等，如今昂首挺胸。海螺做到世界前列，郭文叁功不可沒，令人欣慰。
 

       從打進寧國水泥廠起，手中相機便拍個不停的海螺集團前董事長郭文叁，對這里的一草一木更是充滿感情。從當(dāng)年學(xué)校畢業(yè)的毛頭小伙，到退休離開工作崗位，他將自己的一生都獻(xiàn)給了海螺。郭文叁是中國水泥行業(yè)的傳奇性人物，人稱郭大膽。中國水泥行業(yè)的許多第一，都是在他任上創(chuàng)造的。雖然他離開了江湖，可江湖上卻總有他的傳說。
 

       在中國，有一個奇特的現(xiàn)象。許多國有企業(yè)的掌門人離開或退休后，很難再回到原先工作的地方。這里固然有改革利益的沖突，但領(lǐng)導(dǎo)者斤斤于個人的既得利益卻是主要原因。海螺集團改革的力度不可謂不大，郭文叁得罪的人不可謂不多，但無欲則剛，心底無私天地寬。海螺集團的員工對郭文叁懷著一顆感恩的心。用郭文叁的繼任者高登榜的話來說，郭總通過混合所有制改革，給海螺員工戴上了一副金手銬，大家誰也不舍得離開海螺。
 

       回到寧國，郭文叁充滿深情地說，“感謝海螺員工和老班子成員多年來對我的理解和支持。省委、省政府給海螺創(chuàng)造了很好的機遇。讓海螺成為混合所有制改革中第一個吃螃蟹的企業(yè)，所幸，我們吃得很好，吃得很成功。海螺享受了改革的成果。感謝高登榜董事長將海螺帶進了世界500強，這是你們的榮譽，也是我們的驕傲。”
 

        海螺集團現(xiàn)任總經(jīng)理任勇，向老領(lǐng)導(dǎo)們匯報了海螺十三五取得的成就和十四五規(guī)劃。
 

       十三五，海螺經(jīng)營效益屢創(chuàng)新高。2020年利潤達(dá)到了480億元。五年累計實現(xiàn)利潤1660億元，在省屬企業(yè)和行業(yè)中繼續(xù)保持首位。到“十三五”末，集團營業(yè)收入及資產(chǎn)總額分別達(dá)到2620億元、2454億元，雙雙跨過2000億元大關(guān)。
 

       海螺集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確立了幾個目標(biāo)。一是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；二是通過技術(shù)升級引領(lǐng)綠色發(fā)展；三是通過產(chǎn)業(yè)鏈拓展培育競爭新優(yōu)勢；創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
 

       海螺集團現(xiàn)任董事長高登榜在座談會上發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，回望來時路，當(dāng)年三足鼎立的干法引進線冀東、淮海水泥廠都被收購了，只有寧國水泥廠發(fā)展起來了。郭文叁是了不起的人物，在他的率領(lǐng)下，海螺水泥才有今天的成就。海螺發(fā)展離不開創(chuàng)業(yè)者們的千辛萬苦；千言萬語道不盡我們的感謝之情；大家對海螺的感情千絲萬縷。希望大家以后?；貋砜纯?。沒有老同志們的奉獻(xiàn)，就沒有海螺集團的今天。李迅同志將基礎(chǔ)打得很好，郭文叁同志，將海螺帶到世界第一。我站在文叁同志的肩膀上，讓海螺又進了一步。海螺集團的核心實力，是安徽沿江水泥熟料基地，這與黃副省長當(dāng)年對海螺發(fā)展的大力支持分不開。黃副省長是看著海螺一步步發(fā)展壯大的。海螺贏利能力很強，毛利達(dá)到40%。成績很振奮。但摸到天花板后，如何進一步發(fā)展也是我們現(xiàn)在迫切需要考慮的問題。

寧國水泥廠當(dāng)年日產(chǎn)熟料4000多噸，人員近4000人；現(xiàn)在日產(chǎn)熟料11000噸，人員僅800人。2020年寧國水泥廠實現(xiàn)銷售收入17億元，利潤近8億元，給地方貢獻(xiàn)稅收5億元。
 

       海螺人將當(dāng)年引進的干法窯稱為母親窯，寧國水泥廠也成為中國干法水泥的搖籃。中國的第一條國產(chǎn)化日產(chǎn)2000噸水泥熟料新型干法生產(chǎn)線在這兒誕生，第一條水泥窯余熱發(fā)電系統(tǒng)在這里誕生。海螺集團的許多骨干都曾經(jīng)在寧國水泥廠操練過。
 

       作為老記者，老樹見證了海螺從寧國水泥廠到海螺集團的變遷。
 

       還記得當(dāng)年一到寧國水泥廠，首先看煙囪是否濃煙滾滾，如果是，就高興，說明生產(chǎn)正常。如今，從煙囪是否冒煙已很難判斷生產(chǎn)是否正常了。寧國水泥廠現(xiàn)已經(jīng)成為一座美麗的花園。四時花開，綠草如茵。賓館前的池塘中。幾只野鴨和成群的蝌蚪各得其所。
 

       海螺品牌因大小海螺山而得名，如今大小海螺均已成為平地，以后就要往下開采了，將來這里會成為一個漂亮的人工湖。寧國水泥廠現(xiàn)任廠長饒培俊和黨委書記劉毅告訴客人們，他們正有意識的保留歷史陳跡，將這里打造成中國水泥歷史博物館。
 

       老樹得知，海螺集團的控股公司，海螺員工持股的海螺創(chuàng)業(yè)公司正在將原先的寧國水泥廠職工醫(yī)院改造成一座養(yǎng)老院，她將等待在外拼搏的海螺人疲憊時歸來。
 

       滄海桑田，星移斗轉(zhuǎn)。

 

       變的是容顏，不變的是情懷！

 

       走得再遠(yuǎn)，也忘不了來時的路！

 

母親窯

 

大小海螺礦山如今已夷為平地

 

當(dāng)年散裝水泥火車，如今已退出歷史舞臺

 

由海螺控股公司投資建造的爐排爐垃圾焚燒發(fā)電系統(tǒng)
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

原海螺集團班子成員

 

 

 

 

 

櫻花大道

 

        三位海螺創(chuàng)業(yè)者在寧國水泥廠大門前合影。中間者李迅，1988至1993年擔(dān)任寧國水泥廠廠長。右邊郭文叁，從1980年到2015年均在海螺渡過。1993年擔(dān)任寧國水泥廠廠長，后擔(dān)任海螺集團董事長至退休。左邊高登榜，2015年起，擔(dān)任海螺集團董事長。
 

 

 

寧國水泥廠辦公樓，仍然保留著當(dāng)年的模樣

 

在曾經(jīng)坐過的辦公室再坐一坐

 

 

 

 

郭文叁和任勇均當(dāng)過中控室窯操

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高登榜與此次應(yīng)邀前來寧國水泥廠的客人們合影。從左至右：王俊、紀(jì)勤應(yīng)、何本俊、朱德金、黃岳忠、李迅、郭文叁、高登榜、郭景彬、李順安、陳清美

黃岳忠副省長和藹可親，身體健碩，80歲的人，還是保齡球高手。

 

離開寧國水泥廠后，李迅當(dāng)過蚌埠市長，在安徽省質(zhì)監(jiān)局局長崗位上退休。
 

 

當(dāng)年不被水泥業(yè)內(nèi)人士看好的高登榜，卻長袖善舞，“十三五”打造了海螺集團新的奇跡，令人刮目相視。

 

老樹與原海螺集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一起。
 

右三李順安，深耕寧國水泥廠30年，是中國干法水泥教師爺級的人物。海螺的精細(xì)化管理，與他密不可分。
 

       左三朱德金，班子成員中的老干部，年齡最長?？此泼嫒荻睾?，卻是企業(yè)管理中的狠角色，將銅陵海螺打造成世界一流的水泥基地。
 

       左一郭景彬，海螺集團公認(rèn)的證券專家，海螺的資本運作與他密不可分?，F(xiàn)為海創(chuàng)控股董事長，已將海創(chuàng)控股打造成了中國環(huán)保節(jié)能老大。
 

        右二王俊，忠厚老實，甘當(dāng)配角。技術(shù)干部出身，卻在書記、工會主席的崗位上干了一生，是職工持股的代表人?，F(xiàn)為海螺創(chuàng)業(yè)董事長，仍在為海螺員工看守著家當(dāng)。
 

       右一紀(jì)勤應(yīng)，班子成員中的實干家、苦干家，將池州海螺打造成工業(yè)旅游示范基地?，F(xiàn)為海創(chuàng)控股總經(jīng)理。
 

       中間郭文叁，氣場強大，自帶光環(huán)。班子成員中，個個人中龍鳳，這么多年，郭文叁能將班子成員緊密團結(jié)一起，共同謀事，實屬不易。