會(huì)上，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)綜合室主任王克豐宣讀了集團(tuán)公司干部任免決定。根據(jù)工作需要，王學(xué)飛、張旗浩同志為青海公司黨委委員、副總經(jīng)理，何永卿同志不再擔(dān)任青海公司黨委委員、副總經(jīng)理職務(wù)。
王學(xué)飛在表態(tài)發(fā)言中表示，一是堅(jiān)決擁護(hù)、完全服從集團(tuán)公司的安排，盡自己最大能力，為青海公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是務(wù)實(shí)績(jī)敢擔(dān)當(dāng)，聚焦集團(tuán)公司和青海公司高質(zhì)量發(fā)展方向，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，破解難題，持續(xù)提升青海公司競(jìng)爭(zhēng)力。三是執(zhí)行民主集中制，營(yíng)造團(tuán)結(jié)共事氛圍，依靠集體智慧推動(dòng)工作。
張旗浩在表態(tài)發(fā)言中表示，一是堅(jiān)決擁護(hù)和服從集團(tuán)公司的決定，一定不會(huì)辜負(fù)集團(tuán)公司的期望。二是作為青海公司的新的一員，積極投入到公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，全身心投入到公司的發(fā)展中來(lái)。三是堅(jiān)定信心，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在以王旺軍總經(jīng)理為班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，占好位，補(bǔ)好臺(tái)，團(tuán)結(jié)青海公司干部職工，心往一塊兒想，勁往一塊兒使，為青海公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)自己綿薄之力。
王旺軍代表青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子做表態(tài)發(fā)言并對(duì)相關(guān)工作提出要求。
一是堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司的決定。集團(tuán)公司此次對(duì)青海公司班子的調(diào)整，是從加強(qiáng)青海公司班子建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度出發(fā)的，青海公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司的相關(guān)安排部署。二是班子成員要迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，及時(shí)融入到青海公司這個(gè)大家庭，多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，抓實(shí)抓細(xì)分管工作，促進(jìn)公司整體工作再上新臺(tái)階。三是再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。青海公司自投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，運(yùn)營(yíng)狀況良好，尤其是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)工作名列集團(tuán)公司前茅，新班子成員一定要沿著歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的基礎(chǔ)，全力落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，一步一個(gè)腳印，續(xù)寫青海公司輝煌。四是青海公司兩級(jí)班子要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)和反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治工作生態(tài)，公司全體黨員和管理人員一定要牢記初心和使命，切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭和示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工同心同德，真抓實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好青海公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記吳忠魁對(duì)青海公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，青海公司是集團(tuán)公司在青藏區(qū)域的重要戰(zhàn)略布點(diǎn)，是集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)，為祁連山發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。集團(tuán)高度重視青海公司的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，高度重視青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。這次人事調(diào)整，是立足青海公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定。希望大家把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，實(shí)現(xiàn)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和高效銜接。
吳忠魁對(duì)青海公司和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出五點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子要始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟蘊(yùn)含其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，用新思想指導(dǎo)新實(shí)踐，用新思想引領(lǐng)新發(fā)展，要重視加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解掌握黨中央新要求，了解掌握國(guó)家政策新變化，增強(qiáng)工作主動(dòng)，保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)眼界，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素養(yǎng)，努力打造善于學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于超越的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要攻堅(jiān)克難，推動(dòng)降本控費(fèi)提質(zhì)增效。青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子要將提升效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，善謀興企之策、善布強(qiáng)企之局、善施治企之舉，努力尋找提升效益的“最優(yōu)解”。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“降本控費(fèi)提質(zhì)年”各項(xiàng)部署，聚力推進(jìn)實(shí)施九大專項(xiàng)行動(dòng)，最大限度控能耗、降成本，最大力度破難題、消短板，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三要抓實(shí)黨建，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)力。要堅(jiān)持“黨建經(jīng)營(yíng)融合實(shí)踐”工作理念，謀劃經(jīng)營(yíng)從黨建入手，深化黨建從經(jīng)營(yíng)布局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)和難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)融合發(fā)力的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。要以強(qiáng)化政治功能、提升組織力為重點(diǎn)，謀劃加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，推動(dòng)基層黨支部持續(xù)建強(qiáng)過(guò)硬。四要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子聚合效力。班子正職要把握好方向、維護(hù)好大局，加強(qiáng)與班子副職的溝通交流，虛心聽(tīng)取班子成員之間的不同意見(jiàn)，提升班子成員的精氣神，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，培養(yǎng)合作共事的品格。班子副職要維護(hù)正職權(quán)威，堅(jiān)定支持正職工作，發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，當(dāng)好參謀助手，帶領(lǐng)青海公司廣大干部職工攻踔厲奮發(fā)、勇毅前行。五是廉潔從業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。要深入開(kāi)展黨紀(jì)教育，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把紀(jì)律教育融入日常、抓在經(jīng)常,保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔本色。要注重家庭家教家風(fēng)，從嚴(yán)管好親屬子女，自覺(jué)凈化“朋友圈”、“社交圈”、“生活圈”，切實(shí)扛牢管黨治黨“一崗雙責(zé)”責(zé)任。