屈慶表示，短期來看，這一狀況在未來兩周可能會成為常態(tài)。雖然央行確實有可能加大資金投放力度，以平抑資金面的過度波動，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，但在中性的貨幣政策基調(diào)之下，央行即使要真的穩(wěn)定資金面，也只可能采取精準(zhǔn)滴灌的方式來緩和系統(tǒng)重要機構(gòu)的流動性壓力，而不會用大水漫灌式的寬松為機構(gòu)的無序擴張買單。
“我們依然強調(diào)，在季末時點尚未度過之前，資金面緊張的趨勢大概率仍將持續(xù)，對資金面仍需保持高度警惕。”屈慶強調(diào)。
不再追求貸款規(guī)模
和銀行間市場交易員不同，銀行信貸員月末、季末考核的壓力沒有以前那么大了，但是左右為難的日子也并不好過。
信貸員吳珂(化名)過完年跳槽到現(xiàn)在這家資產(chǎn)規(guī)模是原來銀行5倍的城商行。“除了鋼鐵、水泥、有色、金融這些產(chǎn)能過剩的行業(yè)我不做，其他行業(yè)都做。”吳珂介紹，“但規(guī)模不是我們現(xiàn)在首要考慮的，利潤才是第一位的，而且不能有壞賬。”
自從2014年9月銀監(jiān)會、財政部、人民銀行聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強商業(yè)銀行存款偏離度管理有關(guān)事項的通知》以后，銀行信貸員月末、季末拉存款的時點壓力就變成了日均壓力。
吳珂對這些規(guī)定最直觀的感受就是銀行的營銷費越來越難賺了。“以前存款是有營銷費用的。現(xiàn)在都是講日均考核，存款成本還要和EVA(經(jīng)濟增加值)掛鉤。要是拉來高成本的存款，可能KPI(業(yè)績考核)是完成了，但EVA是負(fù)的，還得倒扣錢啊。”吳珂深切地體會到，人脈營銷總會變成產(chǎn)品和服務(wù)營銷。“人家給你幾天的存款還容易，給你一年的存款怎么可能呢。”
而且，現(xiàn)在銀行的貸款業(yè)務(wù)幾乎每一筆都要銀行員工“背書”。如果一筆貸款業(yè)務(wù)確定為次級、可疑或者損失等，會一層一層追查，經(jīng)手人都可能要承擔(dān)責(zé)任，影響績效考核。
“這個是我最擔(dān)心的，而不是要把業(yè)務(wù)做多大。”吳珂實話實說。他擔(dān)心的另一個問題是新客戶拓展問題。
吳珂說，去年和今年前兩個月，他的很多貸款都放給了資質(zhì)好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。但現(xiàn)在上海乃至全國都在進行房地產(chǎn)調(diào)控。“我們行也在壓縮這一塊業(yè)務(wù)。我是負(fù)責(zé)對公業(yè)務(wù)的，現(xiàn)在除了房地產(chǎn)企業(yè)，其它盈利情況好的企業(yè)還真不多。”吳珂也犯愁，“小企業(yè)我們還是不太敢放，大企業(yè)的議價能力又太強，給的利息太低，沒法做。”