近年來，中材水泥的產能利用率平均達到108%，在協同錯峰生產的前提下平均窯運轉率82.2%，多項重點生產技術指標處于國內行業先進水平，部分生產線綜合運營指標和盈利能力處于國內同規模生產線領先水平(所屬中材羅定5000噸生產線連續4年窯運轉率超過94%，年平均銷售水泥熟料268萬噸，年平均盈利超過6000萬元)。
2016年，中材水泥經營業績在繼續保持中材股份水泥板塊第一位置的同時，噸產品盈利能力在集團水泥板塊中也名列前茅。而中材水泥全年熟料水泥產銷量、產能利用率、窯臺產、能耗等11項核心生產技術指標均創歷史新高。
在剛剛過去的2017年第一季度，中材水泥再接再厲，創下了公司成立以來最好的季度業績紀錄，真正實現了2017年的開門紅。
“中材水泥在國內的水泥總產能也僅有2500萬噸，而且據我們所知所在區域也并不集中，企業背景、產能規模也不相同，是什么原因讓中材水泥取得了這樣的業績?”聽到這里，我又問了一個問題。
“我們有四大核心管理單元：對標管理、技改管理、集中招標采購和營銷整合，對標管理是我們精細管理的標尺，技改管理是我們優化資源的保障，集中招標采購是我們的‘第三利潤源’，營銷整合則讓我們在市場中掌握主動”，隋玉民自豪地說，“中材水泥是中材股份對標管理第一家試點單位，曾在國資委座談會上受到白英姿局長點名表揚。”
隋玉民說：“我們所做的工作，都是圍繞著‘核心競爭力’做文章，企業有了比較優勢，就能生存得更好、更久，就能得到更廣闊的空間。”
“管理好，市場好，這些其實也還算是外因，歸根結底還是因為中材水泥有一支能管理、善管理的團隊，大家始終牢記責任，心往一處想，勁往一處使，業績自然而然就上去了。如果讓我來總結，‘堅守責任’，就是中材水泥的核心競爭力!”
依然是這個關鍵詞，隋玉民三句話不離責任。
堅定不移地實施國際化戰略
“我們來談談中材水泥的國際化戰略吧，”我的目光落在隋玉民辦公桌的地球儀上，他是不是經常的看一看地球儀，看看大洋彼岸那個讓他始終關注和牽掛的項目。
“我們是中材股份‘走出去’戰略的第二階段，在這個階段，中材股份的戰略規劃主要是以拓展市場、實施裝備制造產業高端發展、推進品牌和標準的國際化為重心，進一步鞏固擴大中東、東南亞、非洲等傳統市場優勢，著力開拓東歐、南美等新興市場，逐步實施項目屬地公司化和有限相關多元發展。”