聽到這時(shí)，我笑著問隋玉民，如果半夜贊比亞來電話請(qǐng)示工作，你正睡著覺呢，這電話接不接?
“接，必須接!不光是我，中材水泥其他領(lǐng)導(dǎo)，包括部門都會(huì)。中材水泥是贊比亞項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，我們會(huì)舉中材水泥之力，把這個(gè)項(xiàng)目做好、做優(yōu)，使這個(gè)項(xiàng)目成為樣板工程，絕不辜負(fù)股東對(duì)我們的期望!”隋玉民斬釘截鐵。
這次，沒等隋玉民說出“責(zé)任”這兩個(gè)字，我不禁脫口而出——這是一種什么樣的責(zé)任精神啊!
文化治企是我始終追求的目標(biāo)
我們注意到，“責(zé)任”這個(gè)詞在中材水泥隨處可見，在之前我也了解了一些隋玉民關(guān)于“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值”核心價(jià)值觀的提法，我提出了另一個(gè)問題：“責(zé)任文化是一種什么樣的文化?而您又是怎樣來倡導(dǎo)和踐行這種文化理念的呢?”
“中材水泥企業(yè)文化體系的價(jià)值核心是‘堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值’，這與集團(tuán)‘創(chuàng)新，績(jī)效，和諧，責(zé)任’的核心價(jià)值觀是一脈相承的。”談到企業(yè)文化，提到責(zé)任，隋玉民一下子打開了話匣子，他的表情也開始變得生動(dòng)起來。
“責(zé)任文化不是我的獨(dú)創(chuàng)，一是我從德魯克的管理著作中參悟到了一些理念和思路，以及這些年我在山東魯南、新疆天山、中材股份、中材水泥工作時(shí)的一些心得和積累，另外中材水泥還有前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子傳承下來的一些管理思路和理念，這些因素融合到一起，中材水泥獨(dú)有的‘責(zé)任’文化也就應(yīng)運(yùn)而生了。”隋玉民謙虛地說。
“宋志平董事長(zhǎng)在《經(jīng)營(yíng)方略》一書中提到，企業(yè)文化是企業(yè)真正的基石，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后一場(chǎng)決賽。我認(rèn)為，管理小企業(yè)靠人治，管理中型企業(yè)靠制度，管理大型企業(yè)靠文化。對(duì)于始終將‘文化治企’作為最高目標(biāo)的中材水泥來說，持續(xù)打造并踐行良好的企業(yè)文化，是開展一切工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的重中之重。”隋玉民開始向我闡述他對(duì)企業(yè)文化的理解，“這些年來我和中材水泥各位同仁一道不斷地探索、實(shí)踐，逐漸構(gòu)建出了以‘堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值’為核心，以‘素質(zhì)，能力，潛力’的人才培養(yǎng)理念、‘四種能力’的高管培養(yǎng)理念、‘以責(zé)任定待遇，以績(jī)效定報(bào)酬’的考核激勵(lì)理念、‘服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理’的總部定位理念、‘五湖四海’的文化融合理念以及‘安全效益優(yōu)先’的安全管理理念為載體的企業(yè)文化體系，也即‘責(zé)任核心，六個(gè)理念’。”