也給了我們很大的信心。
3. 中聯水泥提供了中國建材集團聯合重組、管理整合和隊伍建設的樣板
中聯水泥一直以來，無論從「徐州會議」的「管理整合」，還是每個月的「數字對標」，還是新發展理念下的「智能化」和「水泥+」產業綜合一體化模式，都給我們的管理提升貢獻了樣板。比如南方水泥「三五模式」怎么來的?就是從徐州會議的「五化+KPI」模式具體深化出來的。
4. 中聯水泥開創了中國建材水泥業務與國外開展行業合作的先河
2011年與韓國大宇國際株式會社就大宇水泥(山東)公司的股權轉讓，以及2015年與日本三菱綜合材料株式會社、三菱商式株式會社就煙臺三菱水泥的股權轉讓，都是中聯水泥通過發展使得自身強大、吸引國外公司接受重組、并且保證運作良好的典范案例，展示了中國建材旗下水泥公司發展的能力和實力。
5. 中聯水泥國外建廠，在「一帶一路」建設上先行一步，主動踐行習總書記「一帶一路」倡議的光榮使命
這既是我國水泥行業供給側結構性改革的一個突破口，也是國際產能合作的一個重大機會，又是踐行國家「一帶一路」倡議的光榮使命。中聯水泥在蒙古國投資建設的年產100萬噸水泥項目一期、二期粉磨工程是中聯水泥首個海外水泥生產項目,也是蒙古國目前產能最大的水泥生產線，標志著中國建材集團和中聯水泥「走出去」邁入全方位投資、國際產能合作的新時代。
一個企業能否管理好，關鍵在于企業的帶頭人和領導班子團隊。您如何評價中聯水泥的領導班子?
中聯水泥領導班子始終保持著高度團結和高效執行力。
宋志平：評價一家公司是否成熟，要看這家公司是否有成型的管理經驗和成熟的管理團隊、領導班子。
火車跑得快，全靠車頭帶。中聯水泥取得今天的發展成績，離不開一個使命感強、戰斗力強的領導班子，離不開一支守紀律、負責任、花時間、做事情、出業績、數字化的執行團隊。
中國建材的水泥事業目前最好的「王牌工廠」在中聯水泥，「王牌的管理團隊」也在中聯水泥。這個企業的領導班子始終保持著高度團結和高效執行力。
班長崔星太黨性立場堅定，嚴謹縝密、務實高效、精益求精，有著強烈的發展使命感;總經理孫建成一年超過300天在一線，以「5+2」「白+黑」的精神拼搏奮戰。
在他們的帶領下，中聯水泥錘煉培養了一大批像淮海區劉尊科、河南區劉宗虎、內蒙區隋清懷、河北區域管委會楊軍等，既講政治、顧大局，又特別能吃苦、能戰斗、能奉獻的戰將、虎將。大家都全力以赴奮戰一線，想出路，謀策略，找方法，求創新，做了很多富有成效的工作，把許許多多的「不可能」變成了「可能」。
中聯水泥的領導班子一直是中國建材文化的堅定踐行者。企業的廣告語「我們生產凝聚力」非常好，他們用宏大的愿景、明確的目標、樸素的管理思想凝聚眾力、引導前行、創造非凡。
在這種文化的凝聚和感召下，他們的工作做得非常扎實，不僅戰略規劃有特點、有新意，而且工廠的管理也是井井有條非常到位，有花園式的工廠，有草原中的工廠，有森林里的工廠，還有湖邊上的工廠，都很漂亮。
我辦公室里掛著一張蒙古國水泥生產線的照片，白云下面綠草茵茵，工廠旁邊悠閑的馬兒在吃草，襯著湛藍天空作為底色，整個生產線就像點綴在草原深處的風景。這是我們中國建材的標志性圖片，我在講課、講話時經常打出這張照片。
還有徐州中聯的兩條萬噸線、蚌埠中聯的機器人裝車、濟寧中聯的全智能化驗室、泰安中聯的智能化生產線、青州中聯的一體化全產業鏈等，都成為具有代表性的標桿企業。所有這些，都說明中聯水泥是一個非常優秀的公司。
優秀的公司源于優秀的管理，優秀的管理源于優秀的領導班子，他們在任何時候都保持了最好的狀態、最強的擔當，不等不靠、主動作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團戰略要求，創造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務，成就了今天中聯水泥領先的行業地位，為中國建材的水泥事業作出了突出貢獻，也創造出了中國水泥工業推進供給側結構性改革、在新常態下實現高質量發展的優秀范例。
目前水泥行業供給側結構性改革初見成效，但轉型升級依舊任重道遠，中聯水泥按照您的要求在「水泥+」方面做了一些有益嘗試，對此您有什么看法?
中聯水泥積極創新管理模式，不斷與時俱進，創造了良好業績。
宋志平：中聯水泥是一支敢于創新的團隊，不但堅定執行集團公司發展戰略，積極創新管理模式，還經常在「創新經營」上有所突破，比如他們的「運營區管理」模式、「做強水泥、做優商混、做大骨料、做好資源綜合利用」的產業一體化戰略等。
提出這樣的經營創新思路，是與時俱進、符合行業邏輯的，尤其是做大骨料，說做就做，連續好幾年創造了良好的業績，成為主業以外非常強勁的新的經濟增長點。
今年全國兩會政府工作報告已經明確提出：要緊扣國家發展戰略，加快實施一批重點項目。今年中央預算內投資安排5776億元，比去年增加400億元。這些都對我們建材業改革向縱深發展提供了巨大的支持?？梢灶A計，全行業將迎來一個新的跨越發展時期。
中聯水泥「做強水泥、做優商混、做大骨料，做好綜合利用」的經營業務思路，是一個非常有戰略預見、非常值得推廣的策略，比如青州中聯，近幾年已經為這個模式做了最好的詮釋，他們堅持綠色發展，將礦山資源最大化利用，實現了礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全產業鏈一體化發展，成功打造了產業一體化運營的「青州模式」，年實現利潤超過4億元。如果按照這個模式，大家都把商混和骨料這兩項業務做起來，做強做優，結合水泥業務打組合拳，中聯水泥就必定能夠形成獨特的競爭優勢。
「水泥+」戰略思維的內容不僅僅是「+骨料、+商混、+制品」，還應該包含「+互聯網、+大數據」模式。中聯水泥在探索「水泥+商混+骨料+制品」全產業鏈運營基礎上，自主研發的多系列特種水泥已廣泛應用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。
2015年，泰安中聯的智能化生產線，作為水泥行業唯一一個上榜項目進入工信部「智能制造試點示范項目」名單，成為世界水泥行業智能制造的先行者。對標數字顯示他們的管理已經邁上了「三個95」的新臺階：
全廠運營管理人員僅95人，噸熟料標準煤耗95千克，噸熟料制造成本95元，而且生產過程的質量標準偏差控制在小于0.5的范圍內。
目前，中聯水泥正在推進新一批智能示范線、協同危廢垃圾處置、循環經濟產業園項目的建設。這都是水泥發展的方向和趨勢。
過去二十年，中聯水泥取得了不凡的成績。未來二十年，面對新時代新機遇，您對中聯水泥有什么樣的期望和愿景?
中聯水泥要在高質量發展的道路上邁出新步伐，在踐行新時代結構調整、轉型升級、藍天責任的使命中承接更多擔當、作出新的貢獻。
宋志平：兩材重組后，中國建材集團明確了新的戰略發展定位，提出了「創新驅動、綠色發展、國際合作」三大戰略，確定了發展「水泥、新材料、工程服務」三足鼎立的業務，將水泥業務作為新集團戰略發展的重要業務單元，這就意味著對四個水泥公司、包括對中聯水泥寄予了厚望，也意味著他們今后要做的工作更多，課題更新，任務更重，使命更艱巨。
中國建材集團的水泥業務基本上已經做到了世界一流，那么中聯水泥作為一個基層企業，也要做到世界一流，甚至先行一步，提前做到世界一流。中聯水泥「創世界一流」要做好以下六個方面的工作：
1、綠色發展
綠色是擔當，綠色是使命，綠色也是方向。中聯水泥正在做「水泥+」產業鏈延伸的綜合一體化發展模式，就要保證「一體化」鏈條上全程綠色，從產業鏈的起點到終點都要堅持綠色發展，積極推進綠色制造、綠色管理，將綠色發展融入到經營管理的各個環節，從采購到生產再到銷售，都要堅持綠色環保。
積極推進循環經濟生態產業園項目建設、水泥窯協同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用，也是「水泥+」一體化模式的應有之義，要站在環保節能、推動綠色發展的高度實現水泥業務的創新發展、持續發展。
2、智能化發展
要「創世界一流」就要在智能化方面走在前列。這方面，我們已經有了成功的例子，比如濟寧中聯升級完成的智能化驗室，蚌埠中聯、登封中聯嘗試袋裝水泥由智能機器人裝車，泰安中聯智能生產線采用GPS控制等。
未來工廠可以全部使用機器人，這個時代已經到來。作為基礎制造業，我們要緊跟時代發展步伐，不要認為智能化時代很遙遠，恰恰相反，它的發展速度超乎我們預料。
水泥產業最擔心電商對現有市場的影響，然而電商時代一定會來臨。據了解，亞泰集團通過電商每年銷售150萬噸水泥，中國水泥網也在試行，今后水泥銷售的方向一定是通過手機APP采購、支付。