115天——2018年，夏河祁連山安多水泥有限公司一舉突破窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)百天大關(guān)，創(chuàng)造了新紀(jì)錄……
122天——2018年，甘肅祁連山水泥集團(tuán)系統(tǒng)傳來好消息，成縣祁連山水泥有限公司窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)再次改寫了紀(jì)錄……
141天——當(dāng)時(shí)間定格在今年7月19日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的紀(jì)錄被平?jīng)銎钸B山公司刷新。
這既有滾石上山的壓力，也充滿了創(chuàng)造紀(jì)錄的快意。平?jīng)銎钸B山公司全體職工為這個(gè)成績感到驕傲，同時(shí)也有一絲絲遺憾：“如果這個(gè)記錄再能延續(xù)一段時(shí)間就更好了。”
其實(shí)，在今年5月底，平?jīng)銎钸B山公司在窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行到88天的時(shí)候，曾保守慎重而又大膽地確定了一個(gè)小目標(biāo)：水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)到125天。“也就是從那一天起(窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)到第88天)，之后的每一天我都在憂慮和期待中度過。”平?jīng)銎钸B山公司負(fù)責(zé)人董曄國如是說。
成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)尤為珍貴。141天，這份沉甸甸的成績背后既有平?jīng)銎钸B山公司的“思”與“慮”，也凝聚著平?jīng)銎钸B山公司的“謀”與“動(dòng)”。這是平?jīng)銎钸B山公司走高質(zhì)量發(fā)展之路的典型寫照。
(一)
目光轉(zhuǎn)向2016年。當(dāng)平?jīng)銎钸B山公司創(chuàng)造水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)88天的可喜紀(jì)錄后，祁連山系統(tǒng)的各個(gè)子公司都為之一振，且倍感鼓舞。大家紛紛卯足了勁頭，既向先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也不斷加壓尋找自身差距、彌補(bǔ)不足。一時(shí)間，“比學(xué)趕幫超”的風(fēng)氣在祁連山系統(tǒng)內(nèi)蔚然成風(fēng)，窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間越來越長，記錄一次又一次被打破。
而作為記錄創(chuàng)造者的平?jīng)銎钸B山公司在為成績感到驕傲的同時(shí)，也更感受到了倍增的壓力，大家清醒地意識到“創(chuàng)造記錄易，保持乃至不斷突破難”。
“平?jīng)銎钸B山公司生產(chǎn)線是甘肅祁連山水泥集團(tuán)于2003年實(shí)施跨地域發(fā)展戰(zhàn)略后建成的第一條生產(chǎn)線，也是在十分困難的條件下建成的，當(dāng)初在設(shè)備選型等方面受到了很大限制。與兄弟單位新建的生產(chǎn)線相比，我們的硬件條件不算好。”平?jīng)銎钸B山公司總經(jīng)理助理王超說。從2004年投產(chǎn)至今，平?jīng)銎钸B山公司歷經(jīng)15年的生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)線逐漸暴露出一些問題，主機(jī)設(shè)備臨停次數(shù)多、消耗指標(biāo)居高不下，特別是水泥窯的可靠性不高，已經(jīng)成為制約整體生產(chǎn)經(jīng)營效率的桎梏。
平?jīng)銎钸B山公司管理人員張得明曾說：“多年以前，平?jīng)銎钸B山公司水泥窯曾經(jīng)在一天內(nèi)投料6次。一個(gè)新來的技術(shù)人員，在一天內(nèi)就學(xué)會(huì)了水泥窯如何投料，而行業(yè)內(nèi)一個(gè)管理好的水泥企業(yè)，一年的水泥窯臨停也不過5到6次。”
解決桎梏、消除問題、提升發(fā)展質(zhì)量的現(xiàn)狀迫使平?jīng)銎钸B山公司尋找突破的方向，進(jìn)行思想方面的轉(zhuǎn)變。習(xí)近平總書記指出：“沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，解放思想是首要的。在深化改革問題上，一些思想觀念障礙往往不是來自體制外而是來自體制內(nèi)。思想不解放，我們就很難看清各種利益固化的癥結(jié)所在，很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措。”
對此，平?jīng)銎钸B山公司多次組織管理人員、技術(shù)骨干召開研討會(huì)，集思廣益，群策群力。大家一致認(rèn)為，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著行動(dòng)的方向。思想上“差很多”，行動(dòng)上